摘要：受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，各領(lǐng)域都得到了前所未有的發(fā)展，都出現(xiàn)一定的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于電力行業(yè)來說是我國(guó)各行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是與人們的日常生活緊密聯(lián)系在一起的，在人們的生活中占據(jù)著重要的位置。同時(shí)電力工程管理是對(duì)于電力行業(yè)正常運(yùn)作的一種保障，但是由于電力工程管理本身具有一定的復(fù)雜性、特殊性、雙重性，在進(jìn)行管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一定的問題，這些問題若是不能及時(shí)進(jìn)行解決的話，就不能讓電力企業(yè)更好的發(fā)展，所以對(duì)于電力工程管理中存在的問題要進(jìn)行分析，并采取一定的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;問題;措施

引言

在電力工程的建設(shè)過程中，建設(shè)質(zhì)量和成本控制將會(huì)對(duì)工程所產(chǎn)生的整體效益有一定影響，因此為了保證電力工程順利開展，將工程效益有所保障，就必須將工程相關(guān)的管理工作做好，由此也是為了保障整體施工的質(zhì)量。結(jié)合電力工程在使用過程中的常見問題進(jìn)行分析，對(duì)問題有效的處理措施探討刻不容緩。

1電力工程管理中存在的問題

1.1管理人員的專業(yè)水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，時(shí)代瞬息萬變，一些關(guān)于電力工程管理方面的思想更新?lián)Q代較快，電力工程管理方面對(duì)于管理人員的專業(yè)水平要求越來越高了，無論是從理論知識(shí)方面，還是思想認(rèn)識(shí)方面。由于現(xiàn)在沒有好的、專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)上的、專業(yè)上的理論知識(shí)體系進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員對(duì)電力工程管理的理論知識(shí)了解不夠，沒有辦法更好靈活的運(yùn)用。再加上人們對(duì)于電力工程管理方面的思想認(rèn)識(shí)不夠到位，對(duì)于電力工程管理的理論認(rèn)識(shí)方面還是停留在傳統(tǒng)的舊思想上，沒有根據(jù)社會(huì)實(shí)際發(fā)展的狀況，來進(jìn)行對(duì)電力工程管理進(jìn)行合理的認(rèn)識(shí)。對(duì)于以往，在電力工程管理方面的認(rèn)識(shí)人們大多的印象就是會(huì)議上的決定和下發(fā)的文件，這樣的認(rèn)識(shí)很難將電力工程管理思想落實(shí)下去，并且也很難塑造一個(gè)重視電力工程管理思想的氛圍，就不能很好的發(fā)揮電力工程管理對(duì)于電力企業(yè)的管理和控制作用。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施普遍不落實(shí)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)也隨之快速發(fā)展，但是我國(guó)關(guān)于電力工程管理并沒有能夠跟得上電力行業(yè)發(fā)展的腳步，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施不夠重視，在落實(shí)方面普遍不是很重視，沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷的改善，導(dǎo)致電力工程管理無法順利進(jìn)行，還會(huì)出現(xiàn)一些漏洞和一些問題，會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)文明方面的問題，這樣對(duì)于電力工程的實(shí)施是一個(gè)極大的隱患，還不利于電力工程管理。

1.3電力工程管理人員專業(yè)素質(zhì)仍待提高

電力工程管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要大量的專業(yè)人員去幫助管理運(yùn)營(yíng)，因此提升電力工程的管理人員素質(zhì)是提高目前電力工程管理工作效率的一條有效途徑。但是目前的電力管理工作由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足等原因，導(dǎo)致電力工程管理的漏洞出現(xiàn)，電力工程運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大打折扣，用戶電力使用體驗(yàn)變差，這都對(duì)電力工程管理造成了負(fù)面影響。因此，幫助培訓(xùn)電力工程管理人員的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)其工作能力迫在眉睫。

1.4工程造價(jià)與工期及質(zhì)量的矛盾

由于現(xiàn)在發(fā)展電力工程都追求高利潤(rùn)、高效率等等，為了減少電力工程的造價(jià)、電力工程的工期時(shí)間，忽略了電力工程的質(zhì)量，導(dǎo)致電力工程在管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多的問題，占用大量的人力、物力、財(cái)力，還會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間進(jìn)行維修，不利于電力工程管理。

2對(duì)電力工程管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)的措施分析

2.1加強(qiáng)進(jìn)度管理工作

在進(jìn)行電力工程的管理過程中，首先保證的就是施工進(jìn)度，保證能夠按時(shí)交工，這需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)管理，針對(duì)施工條件和施工要求需要制定完善的工程進(jìn)度計(jì)劃表格，嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以保證施工過程中管理和控制制度能夠落實(shí)，對(duì)施工人員有一定的約束能力，可以對(duì)電力工程的施工過程按照相關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行有所保障，在制定相關(guān)的工期計(jì)劃表格的時(shí)候，需要考慮施工過程中可能發(fā)生的事故問題導(dǎo)致的停工，還有處理問題所用的時(shí)間等，保證工程在施工過程中具備一套可以迅速解決問題的處理措施，降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。在施工的過程中必須將管理制度落實(shí)，在此需要施工管理人員進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督工作，以此保證電力工程的建設(shè)施工能夠被有效進(jìn)行。必要時(shí)要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，確保施工人員能夠意識(shí)到自身的責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)的責(zé)任制度制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工的過程中質(zhì)量和安全有所保障。

2.2加強(qiáng)安全管理

電力工程的建設(shè)過程中，存在很多電力相關(guān)安全隱患，這些隱患都會(huì)危及到施工人員的人身安全，因此，需要相關(guān)管理人員和施工人員對(duì)其進(jìn)行高度的重視，保證施工中的安全有所保證。在施工之前，需要建設(shè)好一個(gè)安全的施工場(chǎng)地開展施工，在施工的過程中要做好相關(guān)安全管理監(jiān)督工作，對(duì)施工人員進(jìn)行必要管理和控制，保證施工人員能夠聽從管理人員的指揮進(jìn)行施工，不會(huì)進(jìn)行貿(mào)然施工作業(yè)，防止出現(xiàn)安全問題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員需要進(jìn)行必要的施工安全培訓(xùn)，確保施工安全，在施工過程中要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，對(duì)施工安全有所保障。

2.3加強(qiáng)成本管理

電力工程在建設(shè)過程中投資成本極大，對(duì)于施工的進(jìn)度管理之后，還需要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行一定的計(jì)算和管理，保證在施工的過程中不會(huì)出現(xiàn)多余的支出以及施工過程中成本不會(huì)被浪費(fèi)。對(duì)于施工過程中需要使用的費(fèi)用要進(jìn)行詳細(xì)的分析和計(jì)算，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，保證電力工程的建設(shè)過程中能夠?qū)Y金有效的進(jìn)行管理。在施工的過程中，資金需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，及時(shí)的進(jìn)行施工技術(shù)和設(shè)備的更新，加大投入力度，保證工程的有效開展。

2.4加強(qiáng)對(duì)電力資源節(jié)約意識(shí)的宣傳，更新先進(jìn)技術(shù)

由于很多人的電力資源節(jié)約意識(shí)不足，導(dǎo)致的電力資源過度浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，這就需要電力相關(guān)部門大力宣傳電力資源節(jié)約意識(shí)，幫助公民們樹立一個(gè)正確的思想。尤其是在學(xué)校中，更是需要加強(qiáng)對(duì)同學(xué)們節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)。另外，還有很多電力浪費(fèi)現(xiàn)象是因?yàn)樵O(shè)備的老化造成的，在現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)水平下，完全可以使用科學(xué)技術(shù)含量較高的更加節(jié)能的新型設(shè)備替代生產(chǎn)。更新電力設(shè)備，更新材料，利用科學(xué)技術(shù)幫助電力資源的節(jié)約工作開展。

2.5提高管理層的素質(zhì)

電力工程建設(shè)過程中，需要對(duì)管理層的基礎(chǔ)素質(zhì)進(jìn)行相關(guān)考核，爭(zhēng)取每個(gè)工作人員都能夠有效進(jìn)行工作，爭(zhēng)取打造一支優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，保證能夠有效的幫助施工人員進(jìn)行相關(guān)工作，保證電力工程的建設(shè)能夠有效的開展。相關(guān)的施工人員的自身技術(shù)和素質(zhì)需要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在一定程度上可對(duì)電力工程建設(shè)過程工程質(zhì)量有所保障。

結(jié)語

我國(guó)的電力工程建設(shè)工作中還存在著大量的管理問題，只有及時(shí)解決，才可以繼續(xù)推動(dòng)我國(guó)的電力行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)，我國(guó)的其他行業(yè)也會(huì)因穩(wěn)健安全的電力工程而獲得更加強(qiáng)勁的推動(dòng)助力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也會(huì)因此走上更高的發(fā)展速率。

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作者簡(jiǎn)介：蔣勁，（1979-），男，廣西全州人，苗族，本科，主要從事電力工程施工管理工作。