賈明鎖

摘要：近些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市中對(duì)電能的需求也越來越高，電力企業(yè)的重要性日益凸顯。但是輸變電工程如果管理不當(dāng)，會(huì)影響其效益的發(fā)揮，甚至對(duì)國計(jì)民生和國家安全造成不良后果。結(jié)合我國當(dāng)前110kV輸變電工程管理現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合分析，提出有效調(diào)節(jié)策略。

關(guān)鍵詞：110KV輸變電;項(xiàng)目管理;協(xié)調(diào)分析

引言

110kV輸變電工程作為我國現(xiàn)階段分布最普遍的輸變電工程，在全國范圍內(nèi)都有十分廣泛的應(yīng)用。而目前對(duì)于110kV的施工過程，不論是施工準(zhǔn)備階段還是施工末期，都存在著安全隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。根據(jù)事后調(diào)查結(jié)果來看，事故原因往往很少是由于施工人員施工技能上存在缺陷而導(dǎo)致的，大部分事故的主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T在安全生產(chǎn)、安全建設(shè)的思想上沒有做到良好地認(rèn)知與認(rèn)識(shí)，薄弱的安全意識(shí)成為在110kV輸變電工程中出現(xiàn)隱患的罪魁禍?zhǔn)?。鑒于此，管理人員如何從安全意識(shí)方面對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化教育、確立相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章條例就成為確保110kV輸變電工程建設(shè)過程中0事故的重要因素。

1110kV輸變電工程施工管理的重要性

由于110kV輸變電工程涉及到較多方面，使得110kV輸變電工程在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要大量的資金投入和物力投入，一旦110輸變電工程的施工質(zhì)量不合格，其必然會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害。很多施工單位在對(duì)110輸變電工程進(jìn)行施工時(shí)，其對(duì)110輸變電工程的施工管理較為忽視，使得110輸變電工程的施工管理工程難以進(jìn)行開展。110輸變電工程作為連接電網(wǎng)的重要工程，其對(duì)于促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)起到十分關(guān)鍵的影響作用，若110輸變電工程施工建設(shè)質(zhì)量不合格，難免會(huì)對(duì)電網(wǎng)的建設(shè)產(chǎn)生不利影響。只有切實(shí)于加強(qiáng)輸變電工程施工過程管理的力度，才能有效的將110輸變電工程施工管理落實(shí)到實(shí)處，使得110輸變電工程的施工規(guī)范性能夠有效提高。

2常見問題

2.1前期準(zhǔn)備工作不夠充分

110kV輸變電工程的建設(shè)難免會(huì)遇到時(shí)間緊、任務(wù)重的局面，使得施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)場勘查和前期準(zhǔn)備工作的有效時(shí)間被壓縮，這將直接導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)的編制人員不能充分地做好施工現(xiàn)場勘查工作，無法全面了解和考慮周邊的環(huán)境以及可能發(fā)生的狀況。此外，由于有效時(shí)間被壓縮，也會(huì)使得施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)查資料不能在項(xiàng)目開工之前完成，補(bǔ)充資料的缺少將極大降低施工進(jìn)度以及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性和效率度，導(dǎo)致進(jìn)度與實(shí)際要求存在差距，最終會(huì)增加施工難度。

2.2投資預(yù)算管理手段不夠完善

投資的多少，直接對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，投資管理手段則直接影響投資。本研究對(duì)多個(gè)110kV輸變電工程投資管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理對(duì)電網(wǎng)工程帶來的影響高大80%左右。對(duì)此，如果投資管理手段不夠完善，會(huì)阻礙工程優(yōu)化程度，對(duì)電網(wǎng)投資預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理，甚至影響著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.3管理部門對(duì)110kV輸變電施工管理意識(shí)較低

110kV輸變電工程作為社會(huì)常見的電網(wǎng)設(shè)施，其每年建設(shè)的數(shù)量十分可觀，施工企業(yè)為了提高輸變電工程施工的時(shí)效性，其對(duì)于110kV輸變電施工管理的工作較為忽視，使得110kV輸變電施工管理工作只是形于表面，未深入貫徹實(shí)施到實(shí)際施工管理中。很多施工單位在進(jìn)行110kV輸變電施工工程時(shí)，其過于追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于輸變電施工工程的安全管理與質(zhì)量管理的意識(shí)較低，使得其不但沒有根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行安全操作，其對(duì)于施工管理部門的建設(shè)也比較忽視，導(dǎo)致110kV輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量與規(guī)范性難以進(jìn)行保證。

3110KV輸變電工程項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)分析

3.1制定出完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)整個(gè)輸變電工程做出具體安排規(guī)劃的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件，包含的主要內(nèi)容為項(xiàng)目管理工作明細(xì)分清工程任務(wù)劃分和各個(gè)部門的職責(zé)范圍劃分。對(duì)于110kV輸變電工程，只有將工作落實(shí)到人，才能實(shí)現(xiàn)工作規(guī)劃、步驟、和質(zhì)量的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在工程的準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段，有相關(guān)的專業(yè)職員進(jìn)行項(xiàng)目的部署，做到根據(jù)項(xiàng)目管理工作體系圖和流程圖，實(shí)現(xiàn)工程管理上有專人負(fù)責(zé)到位，工程執(zhí)行上有團(tuán)隊(duì)協(xié)作推進(jìn)，工程難點(diǎn)和重點(diǎn)方面，有攻關(guān)的技術(shù)能手逐步解決，各司其職，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作效率與工程資源的最優(yōu)化利用。

3.2施工組織設(shè)計(jì)的安全管理

必須確保安全。一方面，我們要正確處理工期、質(zhì)量與安全生產(chǎn)三者之間的關(guān)系，在進(jìn)行現(xiàn)場施工組織管控的過程中，每一位管理人員和施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，遵守并落實(shí)每一項(xiàng)制度要求，在做好安全管理的基礎(chǔ)上，保證建設(shè)單位的施工工期要求前提下，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控;另一方面，要堅(jiān)決杜絕為了搶工期而加大施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，應(yīng)建立健全安全制度，制訂合理的安全責(zé)任機(jī)制，細(xì)化安全環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加大考核力度，依法懲處，追究安全責(zé)任，從而保證在突發(fā)情況下施工人員堅(jiān)決執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。

3.3110kV輸變電工程施工過程中質(zhì)量管控與成本管理

在110kV輸變電工程施工過程中，管理人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管控可以采取以下的步驟：首先管理人員需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位在施工前進(jìn)行技術(shù)方面的對(duì)接。對(duì)于相關(guān)重要部件、結(jié)構(gòu)的施工工藝問題進(jìn)行溝通，以保證施工單位完全掌握具體施工過程中需要注意的技術(shù)問題。在施工過程中，管理人員與設(shè)計(jì)單位相關(guān)技術(shù)人員也需要在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位相關(guān)工藝技術(shù)開展的過程。通過設(shè)計(jì)單位與施工單位的技術(shù)溝通，對(duì)于工程中的一些重難點(diǎn)問題可以予以妥善的解決同時(shí)也會(huì)提高施工效率，縮短工期。在現(xiàn)場施工中，管理人員與監(jiān)理人員需要全程按施工規(guī)范中規(guī)定的現(xiàn)場拍照、取樣、實(shí)驗(yàn)等一系列步驟規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于一部分隱蔽工程的建立更是施工過程中重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象。

在輸變電工程施工過程中，管理人員需要對(duì)工程項(xiàng)目成本采取實(shí)時(shí)監(jiān)管的形式，確保每一項(xiàng)施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用都能被財(cái)務(wù)人員以項(xiàng)目成本單據(jù)的形式進(jìn)行組織并上報(bào)。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)工作，管理人員可以掌握了解工程項(xiàng)目資金支出情況，在可能的超支現(xiàn)象出現(xiàn)前便作以相應(yīng)的資金方面的準(zhǔn)備。此外對(duì)于超支現(xiàn)象出現(xiàn)管理人員也需要對(duì)于超支部分的費(fèi)用進(jìn)行測算，并根據(jù)超支現(xiàn)象對(duì)于工程施工方式、工藝、人力等因素作以積極主動(dòng)的調(diào)節(jié)。通過縮短工期、加快施工進(jìn)度等方式保障項(xiàng)目成本在合理范圍內(nèi)運(yùn)行。

3.4工程管理要加強(qiáng)應(yīng)急突發(fā)事件管控

隨著科技的不斷發(fā)展，電力施工的現(xiàn)場基本上實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)，但是最主要的因素還是人，安全管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工人員的保護(hù)作用。由于輸變電工程涉及到地理環(huán)境、施工環(huán)節(jié)、人員組織、機(jī)械設(shè)備、材料管理等諸多環(huán)節(jié)，都是項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)急體系需要關(guān)注的要素，工程項(xiàng)目管理部門要對(duì)施工現(xiàn)場防地質(zhì)災(zāi)害、防施工突發(fā)事故等工作提前制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期結(jié)合主題活動(dòng)開展各種演練活動(dòng)。

結(jié)語

綜上所述，目前，110kV輸變電工程施工項(xiàng)目不斷增加，為了提高這類工程的組織管理效果，優(yōu)化這類工程的管控質(zhì)量，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場組織管理方案，并制訂常見問題的處理策略，應(yīng)在成本管理方面、安全管理方面、質(zhì)量管理方面應(yīng)用相應(yīng)的管理措施，這對(duì)輸變電工程的順利推進(jìn)有重要意義。此外，能為同類工程提供借鑒，從整體上提高輸變電工程的管理效率。

參考文獻(xiàn)

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