賈躍亭，這次可能真的要回來了！近日，美國法院正式通過賈躍亭的個人破產(chǎn)重組申請，直接解除了他在美國的個人債務(wù)。從2017年赴美到現(xiàn)在已近三年，不管是樂視還是法拉第未來（FF），都經(jīng)歷了很多動蕩。

如今這個結(jié)局，對賈躍亭來說自然是樂見的，然而對于剛剛退市的樂視網(wǎng)來說，對于28萬樂視股民來說，卻仍然困在賈躍亭經(jīng)營不善造成的漩渦里不得解脫，回國之后，賈躍亭應(yīng)如何面對這一切呢？

5月14日，深圳交易所發(fā)布公告宣布，決定樂視網(wǎng)股票終止上市。樂視網(wǎng)退市危機，與其大規(guī)模的債務(wù)也脫不開關(guān)系。這部分債務(wù)，樂視網(wǎng)管理層認(rèn)為應(yīng)由公司最大股東賈躍亭負(fù)責(zé)。樂視網(wǎng)董事長、總經(jīng)理、董事會秘書劉延峰此前在業(yè)績說明會上表示，賈躍亭雖然全部股份被凍結(jié)，大部分股份被質(zhì)押，目前卻仍是樂視網(wǎng)的實際控制人。

不可否認(rèn)，賈躍亭是一個很有野心的企業(yè)家，看起來非常靦腆內(nèi)向，不擅長在公共場合講話，做起事來卻是膽量十足。他的跨界從來都不是小打小鬧，不局限在某一個小地區(qū)或者某一個時間段，他要么是做整個行業(yè)的壟斷，或者是在國際上收購公司，要么就是和頂級公司合作。

穩(wěn)扎穩(wěn)打的樂視從影視資源起家，一路順風(fēng)順?biāo)?，后來開始跨界，但這一跨便一發(fā)不可收拾，相繼做起了手機、電視、電影、體育、金融，甚至是汽車，跨界的步伐一次比一次大，還將曾經(jīng)的樂視分成七大生態(tài)體系。

七大生態(tài)看似獨立，但只有把這些業(yè)務(wù)串聯(lián)起來，才能形成一個真正的生態(tài)體系，七大生態(tài)協(xié)同化反，這就是樂視生態(tài)重要的價值機構(gòu)，也是賈躍亭的初衷。

然而，賈躍亭的項目總是一個個近在眼前卻又遠(yuǎn)在天邊的美好愿景，一旦成功必然帶來極大的利潤，但是剛開始卻需要大量的資金去供養(yǎng)，短時間內(nèi)迅速膨脹而起的樂視并沒有這種實力。

按照業(yè)內(nèi)的估算，除去電視、手機這些板塊，樂視投資的體育產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)都是需要大量燒錢的業(yè)務(wù)，汽車產(chǎn)業(yè)至少是500億元左右的投入，體育產(chǎn)業(yè)也是一個短期很難見效、需要持久投入的產(chǎn)業(yè)，加起來至少六七百億元以上的資金缺口，這些對于一個年凈利潤從未超過10億元的企業(yè)來說已經(jīng)超出了承受范圍。

有人感嘆，佩服賈躍亭的生存能力，是打不死的小強。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌也認(rèn)為，賈躍亭的個人能力是值得肯定的，“樂視從一個視頻網(wǎng)站起家，做成曾經(jīng)的規(guī)模確實不簡單，賈躍亭的戰(zhàn)略規(guī)劃也絕對是高水平的規(guī)劃。只不過，對于創(chuàng)業(yè)公司來講，找到一個看似清晰的模式卻盲目擴張是它們的通病，也是一場對賭，再高明的商業(yè)模式都離不開產(chǎn)品、用戶、價值”。

然而，從套現(xiàn)出國，再到天價離婚案，直到如今樂視28萬股民“求告無門”，賈躍亭作為一個企業(yè)家，其所履行的責(zé)任是不是到位一直都是被質(zhì)疑的。

破產(chǎn)重組方案在美通過，也不代表賈躍亭可以一勞永逸。

賈躍亭也曾向百余位債權(quán)人發(fā)出致歉信。在信中首次承認(rèn)了自己是樂視生態(tài)一夜崩塌的第一責(zé)任人、闡述FF公司近況的同時，承諾對全體債權(quán)人盡責(zé)到底、個人將打工還債。