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【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。一般而言，在對(duì)建筑工程施工之前會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，若預(yù)算準(zhǔn)確，不僅能有效地減少企業(yè)的成本投入，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，更能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工之前對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算，是工作人員的一項(xiàng)重要的職責(zé)，這不僅有利于提升工作人員的責(zé)任感，從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。本文就建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，工程造價(jià)的預(yù)算環(huán)節(jié)是一項(xiàng)中心工作，是項(xiàng)目單位進(jìn)行施工的必要前提，預(yù)算合理控制會(huì)很大程度上影響企業(yè)的收益。只有將建筑造價(jià)控制在科學(xué)的范圍內(nèi)，再根據(jù)預(yù)算完成整個(gè)工程的總造價(jià)，全方位地展開(kāi)分析，才能實(shí)際幫助企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

1?建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算原因分析

1.1管控不到位

建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作主要涉及到了項(xiàng)目圖紙、表格等方面的內(nèi)容，且根據(jù)項(xiàng)目建筑工程施工運(yùn)行環(huán)節(jié)的變化而進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。但是，因?yàn)榇蟛糠值拈_(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目施工建設(shè)前期缺乏明確的造價(jià)預(yù)算和操作管控，而且也沒(méi)有制定全面的工程項(xiàng)目模塊技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，因此會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制促使無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效力，超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到控制。

1.2市場(chǎng)不穩(wěn)定

當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變，很容易對(duì)正常的造價(jià)預(yù)算造成干擾，使預(yù)算過(guò)程出現(xiàn)偏差，從而影響了預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。通常而言，建筑工程的施工周期是比較長(zhǎng)的，市場(chǎng)環(huán)境一旦發(fā)生改變，很容易使得施工后期材料的價(jià)格與預(yù)算編制產(chǎn)生一定的差異，可見(jiàn)市場(chǎng)環(huán)境的改變會(huì)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生一定的影響。

1.3管控不到位

建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作主要涉及到了項(xiàng)目圖紙、表格等方面的內(nèi)容，且根據(jù)項(xiàng)目建筑工程施工運(yùn)行環(huán)節(jié)的變化而進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。但是，因?yàn)榇蟛糠值拈_(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目施工建設(shè)前期缺乏明確的造價(jià)預(yù)算和操作管控，而且也沒(méi)有制定全面的工程項(xiàng)目模塊技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，因此會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制促使無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效力，超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到控制。

2?建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)與措施

2.1做好工程造價(jià)的編制及制度管理工作

企業(yè)要想有效控制工程造價(jià)的預(yù)算，就要先詳細(xì)了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖和造價(jià)預(yù)算費(fèi)用，搜集所有資料，只有詳細(xì)了解工程現(xiàn)場(chǎng)狀況、施工設(shè)計(jì)技術(shù)和地形測(cè)量，才能精確掌握編制的要點(diǎn)。需要注意兩方面，一是在編制預(yù)算過(guò)程中，必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，嚴(yán)格調(diào)查和審查部分物資和設(shè)備的價(jià)格，加強(qiáng)編制的準(zhǔn)確性;二是需要詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目的數(shù)量，工程量的計(jì)算是預(yù)算編制中的一個(gè)重要控制點(diǎn)，工作較為復(fù)雜，需要仔細(xì)對(duì)待。關(guān)于造價(jià)預(yù)算制度的制定，企業(yè)要根據(jù)本單位的實(shí)際項(xiàng)目來(lái)制定相關(guān)制度規(guī)定，適應(yīng)現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目，科學(xué)、合理地制定計(jì)劃。工程造價(jià)的相關(guān)制度規(guī)定也要在國(guó)家相關(guān)政策的范圍內(nèi)。

2.2完善工程數(shù)據(jù)信息及相關(guān)資料

現(xiàn)階段為了更好開(kāi)展建筑工程的施工，不僅僅需要相關(guān)工作人員更好做好預(yù)算工作，還需要讓技術(shù)人員對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行有效評(píng)估。而且工程中的預(yù)算人員還需要在開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算工作的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的整理，并對(duì)信息進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和歸納，這樣不僅僅可以更好做好數(shù)據(jù)的支撐工作還可以對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行整理，科學(xué)防范施工過(guò)程中潛在的問(wèn)題，減少施工過(guò)程中突發(fā)事件的發(fā)生。例如：建筑工程在施工的過(guò)程中需要讓相關(guān)技術(shù)人員更好搜集現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，然后對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算，保證施工現(xiàn)場(chǎng)可以更好的發(fā)展下去，落實(shí)更為合理的地理環(huán)境。除了這個(gè)方面，為了更好開(kāi)展施工，需要讓建筑企業(yè)展開(kāi)工程造價(jià)預(yù)算控制工作中全面提升建筑工程預(yù)算人員素養(yǎng)，這樣就可以讓建筑工程更加順利的開(kāi)展，同時(shí)為了確保建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員以及工作人員的工作效率。

2.3提高管理人員的素質(zhì)

要不斷提升現(xiàn)有人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，引進(jìn)高水平專(zhuān)業(yè)性財(cái)會(huì)人員，不斷提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。從人員選擇和管理上嚴(yán)格把關(guān)，定期安排在職人員參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確保管理人員的整體能力不斷提升。人員選擇過(guò)程中，要重點(diǎn)考察工程預(yù)算員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，具備高度的工作責(zé)任感。提升工作人員個(gè)人水平，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗實(shí)力。

2.4嚴(yán)格把控項(xiàng)目工程變更及經(jīng)濟(jì)簽證問(wèn)題

工程施工過(guò)程中最常發(fā)生的問(wèn)題，一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)變更，另一個(gè)是經(jīng)濟(jì)簽證。這兩種問(wèn)題與其他方面相比是發(fā)生率最高的。為減少發(fā)生這兩種問(wèn)題的概率，項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格預(yù)算的相關(guān)人員必須實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的相應(yīng)處理措施，有效避免再次發(fā)生相關(guān)問(wèn)題。因此，在實(shí)施變更控制時(shí)，首要的就是有效地控制好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。此外，需要根據(jù)相關(guān)要求實(shí)施一些大的變更項(xiàng)目，找出發(fā)生的原因，從本質(zhì)上有效地處理好問(wèn)題。施工前，管理人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究和分析施工圖。對(duì)于無(wú)法快速更改的項(xiàng)目，必須盡最大努力縮短更改的時(shí)間，以控制由于更改時(shí)間的增加而造成的損失，將損失降到最小值。

2.5落實(shí)全局控制指標(biāo)

堅(jiān)持全面性和重點(diǎn)性相互結(jié)合的發(fā)展原則，不僅要圍繞著主題項(xiàng)目進(jìn)行原材料和安裝工藝技術(shù)的強(qiáng)化，還需要在建筑工程項(xiàng)目組織建設(shè)中，明確項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)，并且針對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)中涉及到的施工難點(diǎn)進(jìn)行綜合判斷。這種方法可以提高項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制的整體發(fā)展水平，并且使項(xiàng)目收費(fèi)環(huán)節(jié)與工程量計(jì)算等環(huán)節(jié)的審核工作得以改進(jìn)。按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃審定，可實(shí)現(xiàn)全局控制指標(biāo)的充分落實(shí)。

3?結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前的建筑企業(yè)要意識(shí)到建筑造價(jià)工作的重要性，要從根源上解決工程造價(jià)預(yù)算不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，并且提出有效、科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算控制負(fù)責(zé)人的方面來(lái)看，要從根源上找出預(yù)算控制工作的具體要點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算的控制，最終為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，充分適應(yīng)目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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