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        電力施工企業(yè)物資采購(gòu)管理要點(diǎn)

        2020-06-08 10:34:36連輝林
        商情 2020年20期
        關(guān)鍵詞:物資管理問(wèn)題對(duì)策

        連輝林

        【摘要】物資管理就是電力施工企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中所需要的各種生產(chǎn)材料進(jìn)行訂購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)等管理工作,是企業(yè)日常管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文首先對(duì)當(dāng)前電力施工企業(yè)在物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出了加強(qiáng)電力施工企業(yè)物資管理實(shí)效的對(duì)策建議,旨在為電力施工企業(yè)提供一點(diǎn)理論參考。

        【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);物資管理;問(wèn)題;對(duì)策

        新時(shí)代下,電力施工企業(yè)必須樹(shù)立將物資管理作為企業(yè)發(fā)展的核心工作的理念,按照市場(chǎng)的需求變化,不斷創(chuàng)新企業(yè)物資管理的機(jī)制,提高企業(yè)物資管理的能力和水平,保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。物資管理就是電力施工企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中所需要的各種生產(chǎn)材料進(jìn)行訂購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)等管理工作,是企業(yè)日常管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。做好電力施工企業(yè)物資管理工作,對(duì)提高企業(yè)資源利用率、降低企業(yè)施工成本、幫助企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)等都具有至關(guān)重要的意義。在電力施工企業(yè)物資管理工作實(shí)踐中,還存在諸多不足亟待提高和完善,因此本文將對(duì)此展開(kāi)相關(guān)探討。

        1?電力施工企業(yè)開(kāi)展物資管理的重要性分析

        物資管理就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行綜合管理及企業(yè)對(duì)生產(chǎn)材料的管理行為。通常而言,電力施工企業(yè)在開(kāi)展物資管理的過(guò)程中主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:一是按照企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)材料的供應(yīng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃;二是對(duì)按照企業(yè)對(duì)材料的實(shí)際需求量按量采購(gòu)物資材料;三是基于以上內(nèi)容,由物資管理人員對(duì)物資的使用、存儲(chǔ)、剩余等實(shí)際情況進(jìn)行存盤(pán)。隨著我國(guó)電力施工企業(yè)的不斷發(fā)展,基層電力施工對(duì)物資的需求大大增加,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,電力施工企業(yè)能否對(duì)物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化在很大程度上決定了企業(yè)能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。因此,要想促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須重視物資管理工作的開(kāi)展。此外,科學(xué)的物資管理能夠科學(xué)規(guī)劃企業(yè)物資材料的使用,減少閑置材料,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

        2?電力施工企業(yè)在物資管理工作現(xiàn)狀

        經(jīng)濟(jì)體制改革,電網(wǎng)企業(yè)物資管理方式也逐漸發(fā)生改變,從計(jì)劃調(diào)配轉(zhuǎn)變到自主經(jīng)營(yíng)。部分企業(yè)對(duì)人員分流、主副問(wèn)題分離等改革措施大力實(shí)行,物資大力供應(yīng)已經(jīng)發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),不同人員紛紛成立電網(wǎng)企業(yè)與物資企業(yè),實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。分散物理管理模式在發(fā)展中,也已經(jīng)出現(xiàn)了許多可改進(jìn)與改革問(wèn)題。從2002年開(kāi)始,物資管理已經(jīng)開(kāi)始從分散管理模式開(kāi)始逐漸朝向集約化轉(zhuǎn)變,主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段發(fā)展:一方面為集中規(guī)模招標(biāo),另一方面是物資集約化管理。集中規(guī)模招標(biāo)可利用集中規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)與采購(gòu),長(zhǎng)時(shí)間之后就會(huì)形成規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),減少企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)成本,確保電網(wǎng)企業(yè)順利發(fā)展,也可保障電網(wǎng)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行需求。而對(duì)物資集約化管理,需要利用組織架構(gòu)變革、流程優(yōu)化等實(shí)施。目前電力企業(yè)管理存在這兩大問(wèn)題。

        2.1物資采購(gòu)價(jià)格缺乏完善的機(jī)制,外部監(jiān)管的作用沒(méi)有得到發(fā)揮

        根據(jù)當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)在物資采購(gòu)中的行為實(shí)踐來(lái)看,對(duì)于物資價(jià)格如何制定這個(gè)問(wèn)題,還沒(méi)有一套統(tǒng)一的機(jī)制進(jìn)行約束和規(guī)定,加上外部監(jiān)管的作用沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)揮,導(dǎo)致電力施工企業(yè)在物資管理工作中的實(shí)效始終難以得到實(shí)質(zhì)性的提高。此外,由于采購(gòu)部門沒(méi)有將采購(gòu)分工進(jìn)行明確,常常出現(xiàn)采購(gòu)部門一邊負(fù)責(zé)采購(gòu)管理,一邊還要負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理,對(duì)于物資采購(gòu)管理工作來(lái)說(shuō)非常容易造成管理漏洞,與供應(yīng)商進(jìn)行信息整合也顯得比較單方面,有效的物資管理基礎(chǔ)難以形成。

        2.2采購(gòu)流程過(guò)于形式化、采購(gòu)權(quán)沒(méi)有做到合理分配

        在電力施工企業(yè)物資管理中,基層部門容易受流程化和形式化的限制,最終將這些管理弊端體現(xiàn)在企業(yè)物資采購(gòu)行為匯總,導(dǎo)致采購(gòu)權(quán)無(wú)法合理分配。在電力施工企業(yè)物資管理工作實(shí)踐中,常常出現(xiàn)物資管理和生產(chǎn)材料采購(gòu)混亂的現(xiàn)象,雖然部分項(xiàng)目工地具備了儲(chǔ)存材料的空間,但是生產(chǎn)材料的總儲(chǔ)存量對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)而言還是存在貨物名稱無(wú)法對(duì)接的情況,導(dǎo)致施工人員難以及時(shí)掌握生產(chǎn)材料的使用狀況以及材料剩余情況,進(jìn)而容易導(dǎo)致材料積壓、浪費(fèi)等情況,在無(wú)形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。針對(duì)這種情況,就需要物資管理經(jīng)辦人員結(jié)合項(xiàng)目部和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,將采購(gòu)流程統(tǒng)一化、合理化,促進(jìn)采購(gòu)權(quán)的合理分配。物資采購(gòu)缺乏規(guī)劃,集中招標(biāo)采購(gòu)的方式容易使得采購(gòu)的物資與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要的物資有出入,可能出現(xiàn)需求量大的物資采購(gòu)量少、需求量小的物資采購(gòu)量大,無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)。

        3?提高電力施工企業(yè)物資管理實(shí)效的對(duì)策建議

        3.1建立一套透明化的物資管理體系

        要促進(jìn)電力施工企業(yè)在安全、穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下,還能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本,需要企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的物資管理目標(biāo)。因此,電力施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)信譽(yù)較好的供應(yīng)商與企業(yè)取得長(zhǎng)期合作,保證企業(yè)物資采購(gòu)的安全性和合理性,并將采購(gòu)的物資材料進(jìn)行透明公開(kāi)的處理。在此基礎(chǔ)上,電力施工企業(yè)還需要完善企業(yè)物資管理的制度和辦法,不斷強(qiáng)化制度的落實(shí)和執(zhí)行,優(yōu)化企業(yè)物資管理流程,實(shí)現(xiàn)物資管理工作向精益化、規(guī)范化、集約化轉(zhuǎn)變。需要注意的是,物資采購(gòu)人員需要對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行科學(xué)管理,定期清理物資材料的庫(kù)存情況,將閑置的材料合理利用起來(lái),減少物資材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目標(biāo)。建立一套透明化的物資管理體系,全面發(fā)揮各種物資材料的生產(chǎn)價(jià)值,達(dá)成預(yù)期生產(chǎn)管理目標(biāo)。

        3.2提高物資計(jì)劃管理效率

        將物資管理工作作為電力施工企業(yè)常規(guī)管理工作的核心來(lái)抓,提高物資計(jì)劃需求編制的針對(duì)性和靈活性,以此實(shí)現(xiàn)物資的科學(xué)化管理。首先,促進(jìn)各施工項(xiàng)目部和技術(shù)部門之間的密切聯(lián)系。其次,建立物資管理數(shù)據(jù)庫(kù),將物資管理項(xiàng)目向標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn),形成符合企業(yè)實(shí)際情況的物資供應(yīng)計(jì)劃,尤其要注意對(duì)大宗消耗材料進(jìn)行定額儲(chǔ)備計(jì)劃。按照積極穩(wěn)妥的物資管理原則,以高效的物資管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)指導(dǎo),根據(jù)企業(yè)歷史物資消耗情況,保證定額物資材料的準(zhǔn)確性。在編制物資供應(yīng)需求表前,需要與項(xiàng)目部和其余相關(guān)部門取得密切聯(lián)系,提高基層生產(chǎn)部門所提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。

        4?結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,科學(xué)的物資管理是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,科學(xué)的物資管理有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此,電力施工企業(yè)需要梳理科學(xué)的物資管理工作理念,重視物資管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性,促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張先波.淺談國(guó)企電力企業(yè)物資采購(gòu)管理遇到的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2018(18):11.

        [2]賀健.當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(23):48-49.

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