李紅

【摘要】當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)方面正處在一個(gè)飛速發(fā)展的階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)也在不斷地增多，這就導(dǎo)致了市場(chǎng)方面對(duì)人力資源需求的增加。在當(dāng)今，人力資源作為公司發(fā)展的核心所在，他們是公司的新鮮血液，無論是現(xiàn)在或者是將來，他們都是不可或缺的重要資源。那么如何對(duì)這些資源進(jìn)行一個(gè)合理的管理，如何為這些新鮮血液制定一些合理的規(guī)范，發(fā)揮他們最大的作用，則是當(dāng)前大部分公司發(fā)展的重要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】人力資源;標(biāo)準(zhǔn)化管理;員工

人力資源管理作為企業(yè)日常管理工作的重中之重，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。在新時(shí)期背景下社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，企業(yè)運(yùn)營中對(duì)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視程度在逐漸提升。通過人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立，能夠全面提升人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的日常工作開展奠定高質(zhì)量的人力資源管理基礎(chǔ)，充分保證企業(yè)員工的工作狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的高效利用。

一、正確重視人力資源

隨著改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增強(qiáng)，每個(gè)行業(yè)都紛紛呈現(xiàn)出一幅繁榮氣象，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越好，每一個(gè)行業(yè)都紛紛呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，這對(duì)于中國來說，無疑是跨時(shí)代的改變。由于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之勢(shì)越來越好，國內(nèi)的企業(yè)也如雨后春筍般的冒出，與此同時(shí)，一個(gè)新的問題就擺在了這些公司的面前。那就是人力資源，什么是人力資源，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，因?yàn)橄胍獎(jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，而將自身投入到生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的一切存在都可被稱之為資源，其中，就包括人力資源。人作為勞動(dòng)的主體，知識(shí)和技能方面的載體，是生產(chǎn)方面不可或缺的要素。國家一直都在提出科教強(qiáng)國，人才興國戰(zhàn)略這個(gè)理念，這充分地體現(xiàn)了人才在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要性。

同樣每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開人，然而并不是說公司所吸取的人力越多，對(duì)于公司本身的發(fā)展就越好，就越能帶動(dòng)公司本身的發(fā)展。準(zhǔn)確的說，人力資源的數(shù)量不易過多，一家公司需要多少人力要視這家公司的具體情況而定，不能夠盲目的將市場(chǎng)上所有的人力資源全部吸取到公司之中，有人說過，充足的人力資源有助于公司的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相匹配，過多的人力資源不能夠?qū)镜陌l(fā)展起到一定的作用，反而會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展的停滯。

二、傳統(tǒng)人力資源的管理

在以往，許多公司在人力資源方面的管理并不出彩，甚至可以說是毫無亮點(diǎn)。這就導(dǎo)致了許多公司只是在人力資源方面達(dá)到了一個(gè)量的需求，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)的沒有達(dá)到質(zhì)的需求。其實(shí)，這并不符合人力資源這四個(gè)字所提出來的核心理念，人力資源所提出來的核心理念是要做到各司其職，物盡其用。每一個(gè)人都應(yīng)該能夠發(fā)揮自己的最大價(jià)值，都應(yīng)該是在這個(gè)公司在發(fā)展道路上的一份助力，而不是大部分人每天都人浮于事，而這就是資源過剩。

（一）管理觀念老舊，視人為“工具”

在以往的管理觀念當(dāng)中，許多管理者只是將人視為一種可以利用的工具，他們所注重的是對(duì)這件工具的利用，以及利用這件工具可以為自身所帶來的好處，為自身所帶來的效益，而對(duì)于這件工具本身的價(jià)值，他們并不在乎，也并沒有去深究。

（二）以事為中心

在以往，許多公司的管理者的他們的管理特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以“事”為中心，正所謂管中窺豹，可見一斑。他們只看見了某一方面，而對(duì)于人與事之間的聯(lián)系，人與事之間的整體性，系統(tǒng)性卻并不給予深究，他們的管理形式和目的只是“控制人”。

（三）管理視野的不足

以往的許多公司當(dāng)中，人力資源方面的管理被當(dāng)做事務(wù)性的管理，他們與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及公司發(fā)展的決策毫無關(guān)系，他們的工作范圍也僅僅工資檔案方面的管理，以及人員調(diào)動(dòng)方面的簡單工作。這些環(huán)節(jié)組成了人事管理的主要工作，其實(shí)這是一種非常簡單的機(jī)械性的認(rèn)識(shí)管理。

三、正確實(shí)施人力資源標(biāo)準(zhǔn)化

與以往傳統(tǒng)的人事管理模式相比，現(xiàn)代化的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理模式無疑是一種質(zhì)的飛躍，可以說是商業(yè)化管理模式歷史當(dāng)中的一座里程碑。它對(duì)以往老舊的管理模式取其精魄去其糟粕，保留傳統(tǒng)管理模式的有點(diǎn)，從而去除傳統(tǒng)管理模式的缺點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而設(shè)計(jì)出來更符合現(xiàn)代化公司發(fā)展的管理模式。

（一）改變管理概念

現(xiàn)代化的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式改變了原有的管理理念，他們不再是將人視為一種“工具”，相反，管理者是將人視為一種珍貴的資源“資源”。既然是資源，那么管理者就會(huì)好好的保護(hù)他，去引導(dǎo)它，管理者會(huì)認(rèn)真的開發(fā)這項(xiàng)資源，也只有這樣，才能夠讓員工與公司之間的關(guān)系更加的緊密，才能夠讓員工更好的為公司未來的發(fā)展去工作，才能夠推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）以人為核心

相比較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，現(xiàn)代化的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的理念是把“人”作為核心，即是把員工本身作為一個(gè)核心，而不是像以往那樣以“事”為核心，現(xiàn)在的管理者更加注重于員工的內(nèi)心以及當(dāng)他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)的工作狀態(tài)，他們對(duì)人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，而非著眼于事，就是因?yàn)樗麄冞@種管理理念的改變，才使得企業(yè)取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）開拓管理的視野

人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在管理事業(yè)方面與以往相比也有了很大的改善，現(xiàn)代人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理功能不僅僅是像以往做些簡單性的工作，現(xiàn)在的公司對(duì)于在人力資源部門工作的員工要求與以往相比較具有很大的不同，首先員工需要具備非常高的個(gè)人素質(zhì)，其次公司還需要員工具有一定的企業(yè)管理方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只有具備這些因素，才能夠?qū)ぷ骶咴O(shè)計(jì)出一個(gè)比較好的管理結(jié)構(gòu)，只有這樣，才是一名成功的管理者，才能夠帶領(lǐng)公司走向道路之上。

四、結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)代化的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化的管理是我國企業(yè)發(fā)展的重要理念，并且在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，這種先進(jìn)的管理理念應(yīng)當(dāng)漸漸地被各個(gè)行業(yè)的管理者所汲取，而且它打破了以往管理模式的束縛，破壞企業(yè)原有的不良作風(fēng)及習(xí)慣，從而推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展，帶動(dòng)了中國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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