吳俊霞 羅勝軍 狄俊峰 焦學強

【摘要】在深化供給側(cè)改革背景下，通過對萊蕪市隆順機械制造有限公司進調(diào)查研究，總結(jié)提煉該企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式存在的問題，從而揭示企業(yè)深化供給側(cè)改革的基本路徑，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該重點轉(zhuǎn)變產(chǎn)品觀、塑造核心競爭力、引導社會投資、利用互聯(lián)網(wǎng)+等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。借此為為我國中小型制造企業(yè)在深化供給側(cè)改革的戰(zhàn)略機遇期，順利轉(zhuǎn)型升級，提高生存力與可持續(xù)發(fā)展能力提供決策借鑒。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革;路徑

供給側(cè)改革是從供給優(yōu)化需求的角度提出的、針對供給的結(jié)構(gòu)性問題而推進的改革。制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，當然也是我國深化供給側(cè)改革的重要領(lǐng)域。中央經(jīng)濟工作會議提出深化供給側(cè)改革的八字方針即”鞏固、增強、提升、暢通”，在加強微觀主體活力方面提出要發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)。所以在我國經(jīng)濟發(fā)展由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段必須立足新時代國民經(jīng)濟發(fā)展的根基，強化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

萊蕪市隆順機械制造有限公司作為中國制造業(yè)中的中小企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式主要存在以下問題：其一產(chǎn)能過剩是該企業(yè)存在的主要問題，大量產(chǎn)品滯銷，以至于出現(xiàn)虧損;其二自主創(chuàng)新能力不足。該企業(yè)的大部分生產(chǎn)都是配件加工，產(chǎn)品做出后貼上別人家的商標出售，導致利潤極低和產(chǎn)業(yè)鏈的極不穩(wěn)定;其三融資困難。由于中小型的制造業(yè)本身融資手段有限，而且金融企業(yè)也不看好中小型制造業(yè)，造成融資困難至少該企業(yè)發(fā)展困難;其四忽視大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)的作用。該企業(yè)的工作模式還停留在埋頭生產(chǎn)，不理變革的時代，完全忽略了新時代互聯(lián)網(wǎng)的作用，沒有與之建立緊密的聯(lián)系。

針對以上問題，企業(yè)應(yīng)抓住深化”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型，這就需要深入研究市場變化，將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為根本，大力提升自主創(chuàng)新能力，加大科技研發(fā)投入，增強品牌意識，不斷做優(yōu)做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第一、深化供給側(cè)改革背景下，產(chǎn)品觀要從不愁賣到創(chuàng)造新的需求。萊蕪市隆順機械制造有限公司的產(chǎn)品涉及面相當廣泛，多達幾十種，而這種產(chǎn)能過剩不僅是資源錯配了地方，造成資源的極大浪費，而且還是的那些缺乏資源的企業(yè)無法順利生產(chǎn)。所以企業(yè)應(yīng)首先對自己的產(chǎn)品找準市場定位，細分市場，聚焦差異化競爭，生產(chǎn)差異化或個性的產(chǎn)品。這就需要做好以下幾點：首先轉(zhuǎn)變產(chǎn)品導向思維，形成根據(jù)市場需要提供產(chǎn)品以及用新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場的思維，促進產(chǎn)品供需結(jié)構(gòu)的匹配。其次練就一雙慧眼，從市場調(diào)研需求的大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有效的市場需求，培養(yǎng)對產(chǎn)品的獨特理解能力，突破企業(yè)自身資源的限制，通過整合資源，擴大優(yōu)勢產(chǎn)品競爭力，并根據(jù)市場需求和外部市場資源來設(shè)計特色產(chǎn)品，形成創(chuàng)新的可持續(xù)性和產(chǎn)品多元化布局。

第二、深化供給側(cè)改革背景下，塑造企業(yè)的核心競爭能力。首先加大創(chuàng)新投入力度。一家企業(yè)的創(chuàng)新能力的強弱可以用企業(yè)研發(fā)費用及其占營業(yè)收入的比例來衡量。因此企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新資金的投入;同時組建企業(yè)的創(chuàng)新團隊，廣納人才，特別是系統(tǒng)級高級人才，市場營銷人才和高端管理人才的吸引與培養(yǎng)，組建具有創(chuàng)新力量的團隊，達到整合創(chuàng)新的目標;立志研發(fā)出自己的核心技術(shù)，脫離對其他企業(yè)的技術(shù)依賴。企業(yè)應(yīng)加大現(xiàn)有科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，突破關(guān)鍵制造工藝和核心技術(shù)，做專業(yè)、精準、超前的創(chuàng)新型產(chǎn)品;同時把握機遇，吸收先進科技研發(fā)人才及各項專利技術(shù)，加強與企業(yè)的融合，增強產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品品質(zhì)升級換代，實現(xiàn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的遞進。其次調(diào)整企業(yè)的管理制度。打破企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度，用績效來規(guī)范評估員工;同時精簡管理層，改變管理結(jié)構(gòu)，重塑企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。再次創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌，實行品牌戰(zhàn)略。借鑒其他企業(yè)品牌優(yōu)勢，創(chuàng)設(shè)企業(yè)自己的優(yōu)質(zhì)品牌，立足客戶需求，做誠信企業(yè)，提升客戶的歸屬感，推行品牌戰(zhàn)略。

第三、深化供給側(cè)改革背景下，引導社會投資走向企業(yè)。首先企業(yè)自己的資金積累，已改善企業(yè)的融資環(huán)境，走向自有資金良性擴張之路。其次改善并發(fā)展商業(yè)信用融資。充分發(fā)展企業(yè)之間縱向經(jīng)營的紐帶關(guān)系，并通過這種縱向關(guān)系發(fā)展成商業(yè)信用。再次建立互利合作的銀企關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展資金多來自與銀行，當由于中小企業(yè)的情況復雜且風險較大，銀行的服務(wù)不能只停留在簡單資金關(guān)系，可以利用信息、管理、人才等方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)解決問題，建立互利合作的銀企關(guān)系。

第四、深化供給側(cè)改革背景下，利用互聯(lián)網(wǎng)+激發(fā)企業(yè)的潛力。互聯(lián)網(wǎng)+作為一種全新的發(fā)展模式具有數(shù)據(jù)化、智能化、全面化和個性化的特點。廣泛運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)模式，積極發(fā)展平臺經(jīng)濟，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。企業(yè)應(yīng)首先培養(yǎng)自己的電商平臺，依靠有一定優(yōu)良條件準備充足的商貿(mào)物流企業(yè)和電商服務(wù)企業(yè)打造一個具有吸引力和特色的大型網(wǎng)絡(luò)零售平臺，更好的推動制造業(yè)的供給側(cè)改革。其次動傳統(tǒng)線下企業(yè)的電商化，加快電子商務(wù)進企業(yè)行動，鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)開拓國外市場并保持國內(nèi)市場的穩(wěn)定。再次打造品質(zhì)電商。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就是提高供給的質(zhì)量和改革供給的結(jié)構(gòu)。我們即要利用電子商務(wù)提高供給的效率，更要利用電子商務(wù)提高供給的質(zhì)量。鼓勵電商改善服務(wù)品質(zhì)，積極發(fā)展線上線下互動，增強消費者的體驗感。大力引導電商樹立正確的發(fā)展理念，誠信守法經(jīng)營，打造百年網(wǎng)絡(luò)與實體并存企業(yè)。合理運用互聯(lián)網(wǎng)資源將會是制造業(yè)供給側(cè)改革的助推劑，使其更加快速穩(wěn)定的前行。

新時代我們將以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，完善?chuàng)新生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)我國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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基金項目：

2020山東省萊蕪職業(yè)技術(shù)學院橫向課題（山東省萊蕪市隆順機械制造有限公司委托項目）“企業(yè)深化供給側(cè)改革的路徑構(gòu)建”的成果，項目編號：2020hxky26。

作者簡介：

吳俊霞（1976-），女，漢族，山東濟南人，碩士學歷，講師，萊蕪職業(yè)技術(shù)學院，研究方向：思想政治教育。