張順哲

【摘要】如今服裝行業(yè)不斷發(fā)展，居民消費觀念、消費水平逐漸提升，人們對于服裝的要求也逐漸提高，促進了服裝行業(yè)的迅速發(fā)展。而中小企業(yè)的存貨管理作為財務管理中的重要組成部分，關系著其未來發(fā)展和企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，美特斯邦威以及服裝行業(yè)其他企業(yè)存在幾個主要問題，在簡單分析了問題產(chǎn)生的原因后，我們從多個方面提出了三條優(yōu)化建議。

【關鍵詞】中小企業(yè);存貨管理

一、引言

存貨指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)。存貨在流動資產(chǎn)中占據(jù)了重要部分，而存貨變現(xiàn)能力相對于其他金融資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差，但盈利能力較強，因此會直接影響到企業(yè)的盈利水平和經(jīng)濟效益。中小企業(yè)目前是我國市場經(jīng)濟的中流砥柱，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，但是隨著市場的日益發(fā)展，競爭也愈加激烈。中小企業(yè)與大型企業(yè)相抗衡，由于規(guī)模小，融資困難，抗壓能力弱，降低成本成為了中小企業(yè)唯以生存的重要手段。

但因中小企業(yè)監(jiān)管不嚴，缺乏專業(yè)人士等一系列因素，目前我國的中小企業(yè)存貨管理存在諸多問題。這會動搖企業(yè)生存的根基，甚至會影響到我國市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

只有仔細剖析存貨管理存在的問題成因，提出相應的解決方案和對策，才能更好的對存貨進行管理，實現(xiàn)成本的降低，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

二、美特斯邦威存貨管理現(xiàn)狀、問題及對策

（一）美特斯邦威基本情況簡介

“美特斯·邦威”是于1995年創(chuàng)立的本土休閑服品牌。作為在2014年依舊為國內12家自主服裝行業(yè)的龍頭老大，2010年以前，美特斯邦威作為一家像NIKE一樣的輕資產(chǎn)公司，自身只負責設計和品牌營銷，減輕企業(yè)的負擔，靈活的應對市場變化。在2014年依舊為國內12家自主服裝行業(yè)的龍頭老大，但2016年1月股票已經(jīng)停牌。

（二）美特斯邦威存貨管理現(xiàn)狀

從2009年開始，美特斯邦威的服裝庫存占有資金為9億元，屬于全行業(yè)的中低庫存水平，但是至2011年年初，庫存占用資金就變成31.6億元，占據(jù)到總資產(chǎn)的35.3%，資金占用嚴重。美特斯邦威發(fā)現(xiàn)了這個問題，開始整改，經(jīng)過一年的“清庫存”處理，2012年美特斯邦威庫存降為22億元，但還是在公司的凈資產(chǎn)中占到了26.5%，比例之高讓人咋舌。

（三）美特斯存貨管理的缺陷及問題

1.美邦服裝供應鏈運作低下

美特斯邦威在發(fā)展的短短幾年，從小公司發(fā)展到上市公司，規(guī)模擴大了許多倍，而它的虛擬經(jīng)營模式發(fā)揮了至關重要的作用。與此同時，企業(yè)將精力資金都放在了核心業(yè)務——專注于附加值高的品牌，銷售以及商品設計，以此來形成企業(yè)的核心競爭力，并把薄弱的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和渠道建設分包出去。但這條供應鏈上，由于節(jié)點企業(yè)較多，產(chǎn)生了錯綜復雜的關系，每個節(jié)點企業(yè)只會關注到自己的利益，而忽視總體效益和其他企業(yè)的利益，只向對自己有利的方向發(fā)展，便造成了美邦庫存量的逐級增長，供應鏈的效率低下。

2.信息傳遞和溝通存在問題

在存庫管理上，供應鏈的各個節(jié)點企業(yè)所提供的數(shù)據(jù)都至關重要，比如庫存水平，需求預測，銷售計劃，經(jīng)營計劃等等。這些數(shù)據(jù)對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，生產(chǎn)方向都有很大的影響，只有做到準確快速的傳達，才能及時的響應客戶，從而保持較低的庫存水平。但美邦的庫存供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)并沒有想象中的那么快速，信息的不共享，反饋速度變慢都導致了企業(yè)不能很好的了解消費者的需求，很難按需生產(chǎn)，導致出現(xiàn)了庫存問題。

3.戰(zhàn)略合作伙伴關系毀壞

各節(jié)點企業(yè)只關注自身利益，為避免自己處于供應鏈的被動局面，總是不透露信息給上下游企業(yè)，而上游企業(yè)為了確保自己的主動地位，不流失客戶便會加大生產(chǎn)。此外，有些由供應商為了自己的利益最大化，不顧及設計師的意愿，導致生產(chǎn)不出來好的商品，無法迎合消費者，進而影響銷售業(yè)績導致庫存積壓。

三、針對中小企業(yè)存貨管理改進措施

（一）完善企業(yè)存貨管理制度

各中小企業(yè)應當完善企業(yè)的存貨管理制度，其中包括，崗位分離，崗位多崗職責相斥，避免權力的濫用，做到職務相互分離。企業(yè)要按會計準則做事，不陽奉陰違，及時對存貨進行盤點、核對，及時發(fā)現(xiàn)存貨的賬面與實際庫存的差異，給存貨管理，再訂貨提供準確的信息。倉庫管理人員要盡到自己的責任，嚴格把關，不讓沒有授權的人進入倉庫，造成不必要的麻煩。

（二）選出合適的存貨方法

每個企業(yè)的存貨種類性質都各不相同，一個企業(yè)可能就有多類型的存貨，因此企業(yè)要根據(jù)自身情況，調節(jié)管理存貨的方法，確保存貨的周轉速度。要求管理人員對本企業(yè)的存貨重要性把握好，運用帕累托的ABC重點控制法，合理分配投資金額和精力。企業(yè)不僅要對重要性程度低的進行簡單控制，還要加強對存貨的盤點，避免出現(xiàn)存貨的大量積壓。

（三）提高企業(yè)存貨工作人員素質

存貨管理人員的水平一定程度上決定了存貨管理的質量，公司需要選擇管理能力強，誠實守信，有資歷有經(jīng)驗的人去擔任公司的存貨管理工作，防止監(jiān)守自盜。另外，中小企業(yè)還要進行定期的教育培訓，更新存貨管理知識，讓管理人員具備必要的管理技術和綜合管理能力。企業(yè)還要建立完善擁有獎勵懲罰機制的存貨管理方法，獎罰分明，來促進管理人員的斗志。

四、總結

首先，要強化意識。一般來說，管理層最注重就是銷售量和利潤。而庫存雖然是企業(yè)的資產(chǎn)，但是因為其實物形態(tài)的性質，很容易被管理層忽視。然而，存貨作為流動資產(chǎn)的重要組成部分，和其高額的回報率，管理層需要重視起來。

第二，讓專門的做專門的事兒。庫存管理崗位人員的專業(yè)素質和專業(yè)能力對存貨出庫入賬的準確性尤為重要。作為企業(yè)業(yè)財溝通的橋梁和紐帶，他既要熟悉企業(yè)倉儲管理又要具備一定的財務基礎知識。

最后，建立建成標準化的流程，應用科學的系統(tǒng)。在有諸多業(yè)務的時候，一個科學的系統(tǒng)可以很快分析出需要的存貨量，實時記錄存貨的發(fā)出與結存。倉庫要配備掃描系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，與公司公司做好信息交互，避免發(fā)生人工錯誤。

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