馬綠茵

Challenges and Countermeasures of Enterprise Financial Management Under Big Data

MA Lv-yin

（Guangzhou Branch of Xinyong Zhonghe Accounting Firm （Special General Partnership）， Guangzhou 510620， China）

【摘? 要】全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)已經(jīng)被不同企業(yè)廣泛應(yīng)用。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了巨大機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀人才，保障企業(yè)快速發(fā)展。論文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)以及改善策略進(jìn)行了研究。

【Abstract】 With the development of global integrated economy， big data information technology has been widely used by different enterprises. The arrival of big data era provides great opportunities and challenges for the financial management of different enterprises. The traditional enterprise financial management mode has been difficult to adapt to the current development. Enterprises can use the advantages of big data to develop enterprise economy， optimize the financial management concept， provide excellent talents for enterprise development， and ensure the rapid development of enterprises. The paper mainly studies the challenges and improvement strategies of enterprise financial management in the context of big data.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);對(duì)策

【Keywords】 big data; enterprise financial management; challenges; countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0092-02

1 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供了更多機(jī)會(huì)，但是在多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作遇到了重重阻礙與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度降低。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可積極完善企業(yè)管理方式，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。本篇文章是筆者對(duì)于大數(shù)據(jù)前提下，對(duì)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了完善措施。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 專(zhuān)業(yè)人員財(cái)務(wù)管理水平問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，科技信息技術(shù)發(fā)達(dá)，大數(shù)據(jù)來(lái)源逐漸拓展，由于大數(shù)據(jù)本身具有種類(lèi)多與數(shù)據(jù)復(fù)雜等的特征，加上其增長(zhǎng)速度不斷加快，會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查，了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)是由不同部門(mén)共同組成的，數(shù)據(jù)種類(lèi)較多，這就對(duì)企業(yè)不同部門(mén)人員財(cái)務(wù)管理水平提出了更高要求。由于很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能不足，處理信息能力等均有待提升，因此要提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)采財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的財(cái)務(wù)處理水平。

2.2 財(cái)務(wù)管理觀念問(wèn)題

現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，大量企業(yè)在發(fā)展中會(huì)被財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化限制，進(jìn)而將自己關(guān)鍵精力與實(shí)踐放在數(shù)據(jù)的記錄、核算、保存上，對(duì)于企業(yè)周?chē)h(huán)境變化不夠重視。忽視財(cái)務(wù)管理，數(shù)據(jù)信息挖掘欠缺，加上財(cái)務(wù)管理理念比較滯后，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理幾率較少，導(dǎo)致相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表面上信息，重視財(cái)務(wù)表面觀念，對(duì)于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理形式完善與企業(yè)信息化發(fā)展認(rèn)識(shí)的差距比較大，可見(jiàn)觀念落后對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作影響頗大[1]。

2.3 財(cái)務(wù)管理理論運(yùn)用問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，理論在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中運(yùn)用較多，借助財(cái)務(wù)知識(shí)理論，可有效落實(shí)工作。理論管理內(nèi)容主要是企業(yè)財(cái)務(wù)資源，其可有效實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)資源科學(xué)配置與合理利用，保障資源優(yōu)化工作順利進(jìn)行。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想實(shí)現(xiàn)安全管理，就需要對(duì)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，就需要加強(qiáng)理論重組，但是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理理論運(yùn)用缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加上部分財(cái)務(wù)管理理論與企業(yè)發(fā)展需求不匹配，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)[2]。

3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探究

3.1 健全信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，可為大數(shù)據(jù)拓展渠道，并為其他財(cái)務(wù)管理職能增強(qiáng)提供必備條件[3]。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息收集、信息記錄，并制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表。但是在實(shí)際工作中，大數(shù)據(jù)使用范圍與層次依然較少，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)的重要性，健全信息大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可為其提供便利，保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展高效性與科學(xué)性。企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理加強(qiáng)重視，重視財(cái)務(wù)管理人員管理職能升級(jí)與轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理工作效果。

3.2 完善財(cái)務(wù)資源配置

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是融資模式，利用此財(cái)務(wù)管理模式需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大量財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，保障財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行，但是由于財(cái)務(wù)工作較為繁雜，會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，并且財(cái)務(wù)管理效果不佳，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。但是大數(shù)據(jù)條件下，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將自身財(cái)務(wù)資源合理運(yùn)用，進(jìn)一步發(fā)展輕資產(chǎn)模式，減少企業(yè)資金投入，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。面對(duì)存貨資金投入與固定資產(chǎn)，企業(yè)可根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)獲得經(jīng)濟(jì)效益，不需要經(jīng)過(guò)銀行就可以間接融資，主要是根據(jù)無(wú)股利與低股利情況決定。企業(yè)發(fā)展中流動(dòng)資金充足，這會(huì)一定程度上將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理模式變革更加與時(shí)代要求相匹配。

3.3 提升財(cái)務(wù)管理人員綜合水平

為更加適應(yīng)數(shù)據(jù)信息背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展為前提，提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能，創(chuàng)建一支專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，應(yīng)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管方式改善，從根本上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重缺乏，將財(cái)務(wù)管理效率極大降低。面對(duì)這種情況，企業(yè)人員需要加大培訓(xùn)力度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提升員工基本財(cái)務(wù)管理能力。通過(guò)培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)人才，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息充分應(yīng)用。企業(yè)可直接利用大數(shù)據(jù)在企業(yè)中優(yōu)勢(shì)將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促使財(cái)務(wù)工作效果增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)保障。

3.4 重視財(cái)務(wù)信息管理制度完善

企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作密不可分，面對(duì)國(guó)家出臺(tái)的稅務(wù)政策中的個(gè)人所得稅與金稅三期推行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生巨大影響。面臨國(guó)家政策推出，企業(yè)需要積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息的一體化建設(shè)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果增強(qiáng)。完善財(cái)務(wù)信息管理制度，對(duì)于企業(yè)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源可進(jìn)行不斷優(yōu)化，拓展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)渠道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作流程全面且科學(xué)管理，保證財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展公開(kāi)性。另外，企業(yè)需要與內(nèi)部不同部門(mén)經(jīng)常協(xié)調(diào)與溝通，為財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行提供基礎(chǔ)。創(chuàng)建公開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，平臺(tái)中就含有與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的用戶(hù)與業(yè)務(wù)信息，這可為企業(yè)在之后的戰(zhàn)略決策與發(fā)展規(guī)劃提出奠定基礎(chǔ)。

3.5 加強(qiáng)理論合理重組

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論重組，主要是將企業(yè)發(fā)展可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論集中，并采取與之對(duì)應(yīng)解決措施。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，安全風(fēng)險(xiǎn)隨處可見(jiàn)，要將企業(yè)產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就需要預(yù)先找出安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理不同理論進(jìn)行重組，通過(guò)理論重組，加強(qiáng)對(duì)于理論理解，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可提供數(shù)據(jù)支持，也可對(duì)于重組后理論進(jìn)行統(tǒng)一總結(jié)，這就需要企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)定期能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的理論積累，建立比較系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理理論體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中安全風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

3.6 財(cái)務(wù)管理觀念改革

新時(shí)代，不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)管理人員有緊密聯(lián)系。在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)管理人與決策層面是通過(guò)基本數(shù)據(jù)信息簡(jiǎn)單分析，并推出與之對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理決策，存在較大局限性。在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)處理成本不斷增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)相應(yīng)減少，這在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)正常發(fā)展與運(yùn)營(yíng)造成巨大影響。由于部分決策人員觀念落后導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)于大數(shù)據(jù)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，明確大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中重要價(jià)值，積極利用大數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)需要及時(shí)改變自己觀念，樹(shù)立正確的信息財(cái)務(wù)觀念，利用大數(shù)據(jù)來(lái)明確企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)情況，并及時(shí)提出對(duì)應(yīng)改善策略，保障決策準(zhǔn)確與科學(xué)，更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。運(yùn)用大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供高品質(zhì)服務(wù)，可保證財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)發(fā)揮出巨大作用。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中多重挑戰(zhàn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息可加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度，健全信息化建設(shè)，保障財(cái)務(wù)管理效果增強(qiáng)。企業(yè)要想得到快速發(fā)展，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理加強(qiáng)關(guān)注，通過(guò)大數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)理論知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患，并及時(shí)采取對(duì)應(yīng)解決措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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