王煒

How to Give Full Play to the Permanent Mechanism of Excelling in the Performances

WANG Wei

（Human Resources Department， No.5 Construction Engineering Co. Ltd. of CSCEC Xijiang Construction & Engineering（Group） Co. Ltd.， Urumqi 830058， China）

【摘? 要】開展創(chuàng)先爭優(yōu)評(píng)比工作一直是企業(yè)評(píng)先選優(yōu)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)的一項(xiàng)表彰活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)能否有效開展是推動(dòng)職工積極進(jìn)取，奉獻(xiàn)企業(yè)，愛崗敬業(yè)的一個(gè)重要因素。因此，要建立創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，建立評(píng)選制度，做到長期對先進(jìn)集體和先進(jìn)人物的評(píng)選表彰，使之持續(xù)發(fā)揮示范和標(biāo)桿作用，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有主題有內(nèi)涵，取得好的運(yùn)行效果?；诖耍撐膶⒔Y(jié)合實(shí)際工作對如何建立這種長效機(jī)制進(jìn)行探究。

【Abstract】 Carrying out "excel in the performances" has always been a recognition activity to select the best in the first place， reward the advanced and encourage the backward. Whether this activity can be carried out effectively or not is an important factor to promote employees to be enterprising， devote themselves to the enterprise， and love their posts and work. Therefore， it is necessary to establish a permanent mechanism of excelling in the performances and the selection system， so as to achieve the long-term evaluation and commendation of advanced collectives and figures， and make them play the role of demonstration and benchmarking continuously. It also can let the activity of excelling in the performances have theme and connotation， and achieve good operation effect. Based on this， combined with the actual work， the paper explores how to build such a permanent mechanism.

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)先爭優(yōu);長效管理機(jī)制;協(xié)作共創(chuàng)

【Keywords】 excel in the performances; permanent management mechanism; co-creation

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0029-02

1 建立科學(xué)的管理機(jī)制

創(chuàng)爭活動(dòng)要開展并做到扎實(shí)推進(jìn)，首先是要建立科學(xué)的創(chuàng)爭管理機(jī)制，做到活動(dòng)始終有人抓，有人干，有人管。企業(yè)老的傳統(tǒng)的創(chuàng)爭工作是在每年年末，行政、工會(huì)、黨委下發(fā)評(píng)選文件，要求各單位進(jìn)行民主選舉，報(bào)送評(píng)選資料，通過對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門整理報(bào)送資料，公司黨委會(huì)班子進(jìn)行表決通過。獲得榮譽(yù)的人員在第二年公司召開“三會(huì)”中對先進(jìn)工作者和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，包括上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，佩帶大紅花，頒發(fā)證書、領(lǐng)取獎(jiǎng)金。對工作中有突出表現(xiàn)的職工進(jìn)行表彰，發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)的機(jī)制，表彰分為行政表彰、黨委表彰、工會(huì)表彰、團(tuán)青表彰。公司“三會(huì)”的表彰是行政表彰，暨先進(jìn)工作者，先進(jìn)集體表彰頒獎(jiǎng);在每年慶?！捌咭弧秉h的生日前，是黨委表彰，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨支部表彰;年底是工會(huì)對工會(huì)積極分子，先進(jìn)工會(huì)小組進(jìn)行評(píng)比表彰;團(tuán)青表彰則是在每年五四團(tuán)日或者提前表彰。這些是在歷史傳統(tǒng)中，企業(yè)對企業(yè)中的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰的情況，對上一年度工作業(yè)績突出，表現(xiàn)出色的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對新一年的工作中更好地激勵(lì)上進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，這就是創(chuàng)先爭優(yōu)的典型模式。

中建重組建工集團(tuán)后，對表彰進(jìn)行了制度上的梳理，通過母子文化對接，集團(tuán)公司制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選表彰管理辦法，五建依據(jù)集團(tuán)公司的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選表彰管理辦法，結(jié)合自身實(shí)際下發(fā)了《中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選表彰管理辦法》，為評(píng)選選優(yōu)工作設(shè)立了制度保障，做到評(píng)選活動(dòng)有據(jù)可依、有章可循。獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選管理辦法的出臺(tái)，讓評(píng)選工作更加精細(xì)化，具有公信度。為今后的創(chuàng)爭先進(jìn)工作的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，提供了保障。

2 充分發(fā)揮黨工團(tuán)的協(xié)作共創(chuàng)作用

開展創(chuàng)選爭優(yōu)活動(dòng)，各單位黨支部書記是開展創(chuàng)爭活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，黨支部書記要認(rèn)真履行第一人職責(zé)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)納入黨建工作責(zé)任制，參加指導(dǎo)并加大宣傳力度，更好地推進(jìn)創(chuàng)爭工作的落實(shí)。在黨工團(tuán)的評(píng)先選優(yōu)中，落實(shí)到每個(gè)黨員和干部頭上，樹立正能量意識(shí)，使創(chuàng)爭活動(dòng)由軟指標(biāo)變成硬任務(wù)，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，采取有力措

施推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)開展，盡職盡責(zé)把創(chuàng)爭活動(dòng)抓實(shí)抓好抓出

成效。

在一年的工作中，職工中有表現(xiàn)突出者，思想先進(jìn)工作積極者，共產(chǎn)黨員中有發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的，這些先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡要通過挖掘和宣傳，要通過廣大職工群眾的評(píng)議和選舉，基層黨組織、工會(huì)小組和團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮作用，將先進(jìn)人物的事跡宣傳出來，展現(xiàn)出他們閃光的一面，讓大家都知道這些優(yōu)秀職工的奉獻(xiàn)精神和感人事跡，從而引領(lǐng)價(jià)值取向。例如，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員是通過年終黨員大會(huì)評(píng)選產(chǎn)生，全體黨員通過自評(píng)，互評(píng)和群眾評(píng)議，匯集來自多方面的建議意見后，最終將起到先鋒模范帶頭作用的共產(chǎn)黨員評(píng)比出來。工會(huì)積極分子是通過職工會(huì)員選舉出熱心為集體服務(wù)，為職工做好事辦實(shí)事的個(gè)人獲得榮譽(yù)。而優(yōu)秀團(tuán)員青年則是有著積極上進(jìn)，勤奮學(xué)習(xí)，工作表現(xiàn)突出的青年團(tuán)員獲取。通過大力倡導(dǎo)和多形式開展比學(xué)習(xí)，比工作，比服務(wù)，比奉獻(xiàn)，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，當(dāng)先進(jìn)的實(shí)踐活動(dòng)，才能做到評(píng)選出先進(jìn)，讓先進(jìn)的典型事跡感動(dòng)職工，帶動(dòng)職工，以點(diǎn)帶面，團(tuán)結(jié)全體員工共同進(jìn)步。

3 發(fā)揮公正公平的評(píng)選機(jī)制

創(chuàng)先爭優(yōu)工作推選出的先進(jìn)人物是從群眾中來的，因此一定要保證推選出的人物具有真實(shí)性，可信度。公司每年下發(fā)的評(píng)選文件中也是著重強(qiáng)調(diào)評(píng)比要本著公平公正，真正做到優(yōu)中選優(yōu)，把表現(xiàn)突出的職工推選出來，杜絕流于形式，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。對此，最重要的是要先建立群眾評(píng)議制，采取測評(píng)、投票等多種形式，廣泛征求黨員和職工群眾的意見，或根據(jù)實(shí)際情況組織進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)將評(píng)選的過程和資料建檔，做到資料完整，活動(dòng)有資金保證。向群眾展示評(píng)選的有關(guān)情況，認(rèn)真匯總評(píng)議情況，真正把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)評(píng)比做成群眾滿意工程。

公司曾開展十佳員工評(píng)比活動(dòng)，每季度一評(píng)比，評(píng)選時(shí)公司本部的十佳提名由基層投票選舉，基層的十佳由職工投票選舉，這種舉措表達(dá)了職工的愿望，是對工作中正能量的宣傳與鼓勵(lì)。為了確保評(píng)選的職工事跡真實(shí)，選舉公正，由基層職工對公司本部的十佳候選人投票，公司本部職工對基層報(bào)送的十佳進(jìn)行審核，通過自下而上的選評(píng)和自上而下的評(píng)審保證了榮譽(yù)的真實(shí)性和有效性，報(bào)評(píng)資料必須用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，比如承攬任務(wù)十佳，必須承攬任務(wù)達(dá)到要求;宣傳信息十佳必須達(dá)到投稿量和刊稿量，通過數(shù)據(jù)和實(shí)例，讓獲得榮譽(yù)的員工奮斗不息，同時(shí)讓職工在評(píng)比活動(dòng)中增強(qiáng)了榮譽(yù)感，增強(qiáng)了工作的積極性和奉獻(xiàn)進(jìn)取意識(shí)。另外，十佳員工的評(píng)選活動(dòng)也激勵(lì)著廣大職工為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)合時(shí)代需要，不斷賦于創(chuàng)先爭優(yōu)新內(nèi)容

傳統(tǒng)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)會(huì)已具有一種固定的模式，因此要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷賦予其新的內(nèi)容和載體，才能讓創(chuàng)先爭優(yōu)更有新的吸引力，推動(dòng)力。十年前五建為發(fā)挖職工群眾中的典型事跡，開展了“三愛三比”演講比賽，各單位演講者講述自己身邊的工作優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的職工，到項(xiàng)目工地現(xiàn)場演講六次，觀看演講的職工和農(nóng)工工達(dá)八百人次，起到了很好的樹立先進(jìn)宣傳事跡的效果。五年前，公司在表彰工作中添加了新元素，即開展十佳員工的評(píng)比活動(dòng)。十佳是對各業(yè)務(wù)口子工作突出的職工進(jìn)行表彰，樹立業(yè)務(wù)先進(jìn)典型，讓身邊的人做出的先進(jìn)事跡來帶動(dòng)影響職工。此項(xiàng)活動(dòng)分為宣傳、承攬任務(wù)、勞動(dòng)積極、熱愛集體等十項(xiàng)，每季度一評(píng)選，共計(jì)有四十多人次受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過對好的職工進(jìn)行表彰宣傳，讓職工們感受到典型就在身邊。

中建重組建工集團(tuán)后，中建五局陳超英大姐的先進(jìn)事跡就是我們的時(shí)代楷模，是我們身邊的先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)超英大姐的愛心奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)她的愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)她的熱心助人，是我們每一個(gè)共產(chǎn)黨人的奮斗目標(biāo);中建一局的塔吊司機(jī)王 華，其樂觀向上的工作態(tài)度與學(xué)習(xí)進(jìn)取的求知追求則是我們每一個(gè)職工學(xué)習(xí)的榜樣。相信在中建企業(yè)的未來發(fā)展中，會(huì)有更多的像超英大姐、王華同志一樣的先進(jìn)人物不斷感染和帶動(dòng)我們攜手并肩進(jìn)取奉獻(xiàn)。

創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制需要制度保障，資金支持，評(píng)選公正，宣傳力度，監(jiān)督機(jī)制等，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，才能達(dá)到創(chuàng)爭工作的有效成果，使先進(jìn)人物和先進(jìn)集體真正起到標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，讓先進(jìn)的榮譽(yù)激勵(lì)每一個(gè)員工，團(tuán)結(jié)每一個(gè)集體。只有樹立正確的價(jià)值觀，樹立奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)，才能在平凡的工作中做出不平凡的舉動(dòng)，不斷給予評(píng)先選優(yōu)工作新的內(nèi)容與活力，激發(fā)每一個(gè)員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性，樹立目標(biāo)責(zé)任和前進(jìn)的動(dòng)力與方向，不斷進(jìn)取拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。