盧耀萍

【摘要】改革開放以來，我國整體的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式都發(fā)生著巨大的變化，由于企業(yè)和行業(yè)之間的競爭和壓力也是越來越大，所以對于企業(yè)的改革和完善也是必要的，原有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀。其中，對于國企混合所有制的改革是對我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深化改革的一個(gè)重要措施，對于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是具有實(shí)際意義的，當(dāng)然，這項(xiàng)措施在具體實(shí)踐中并不是容易的。首先必須要把企業(yè)中存在的混改問題找出來，有針對性的采取有效措施，其中，財(cái)務(wù)管理部分在企業(yè)混改中所發(fā)揮的作用是非常重要的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)混改;財(cái)務(wù)管理功能;經(jīng)濟(jì)效益

過去很久一段時(shí)間里，我國國企的經(jīng)濟(jì)效益都處于低迷的狀態(tài)中，其經(jīng)濟(jì)效益不能滿足自身的正常運(yùn)營，為了改變這樣的狀態(tài)，對國企進(jìn)行改革已經(jīng)是勢在必行的了，其中，混合所有制改革是比較突出有成效的措施之一。企業(yè)的混合所有制改革能夠有效調(diào)節(jié)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的組成，對于企業(yè)自己經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的組成也是有影響的，財(cái)務(wù)管理不可避免地也要做出調(diào)整，以適應(yīng)混合所有制的模式。因此，如何合理安排企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅對企業(yè)的經(jīng)營和獲利有著重要的影響，同時(shí)也與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體水平的提高息息相關(guān)，企業(yè)混改后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式相應(yīng)的也會(huì)改變，必須要做出有效的調(diào)整才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基于這樣的現(xiàn)狀，本文對企業(yè)混改后如何提高財(cái)務(wù)管理提出具體建議，希望可以發(fā)揮積極作用。

一、企業(yè)混合所有制改革的重要意義

長久以來，公有制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)組成中都是占據(jù)著重要的地位，人們的深層意識(shí)也會(huì)把公有制放在首位，但是，改革開放政策以后，原有的這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式的弊端越來越顯露出來了。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)組成模式單調(diào)、死板，市場經(jīng)濟(jì)中缺乏活躍的經(jīng)濟(jì)因素，而且市場經(jīng)濟(jì)也得不到發(fā)展，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益非常低下，這樣的狀態(tài)長期發(fā)展下去對于我國社會(huì)的整體發(fā)展都是不利的，對于國民經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造是有負(fù)面作用的，居民生活水平也得不到提高，所以，改變我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)組成和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向要做出改變。

企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革是一項(xiàng)非常有實(shí)際作用的措施，積極響應(yīng)國家的政策，調(diào)節(jié)各種形勢經(jīng)濟(jì)成分在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的組成，積極調(diào)整國有企業(yè)中國有股份的占比，可以推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)能夠更加穩(wěn)定地向前發(fā)展。推進(jìn)民營企業(yè)的非國有經(jīng)濟(jì)實(shí)體，讓各種不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來活躍市場氛圍，逐步參與到國有企業(yè)所有制改革中來，為我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力，同時(shí)也能使得整體市場的經(jīng)營發(fā)展不斷向前推進(jìn)。

二、國有企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)效益問題及原因

國有企業(yè)的發(fā)展好壞影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，但從現(xiàn)階段來看，我國大部分國企的經(jīng)濟(jì)效益仍不理想，需要繼續(xù)深化改革，不斷提高國企的綜合經(jīng)濟(jì)效益。而且目前國有企業(yè)的實(shí)際情況與其占有的資源量不能完成很好的匹配，國有企業(yè)不能很好的利用其所掌握的資源，造成了資源的大量浪費(fèi)，還加重了經(jīng)濟(jì)虧損和資源流失現(xiàn)象的發(fā)生，我認(rèn)為國企的經(jīng)濟(jì)效益問題主要由以下原因造成：

（1）內(nèi)部機(jī)制落后。目前來看我國部分國企內(nèi)部的管理機(jī)制不夠完善，這已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場化的發(fā)展需求，如果國企的這些機(jī)制還不夠完善，都會(huì)使得國有企業(yè)在運(yùn)營過程中存在種種弊端。

（2）管理不完善。現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，但部分國有企業(yè)仍延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，這使得國有企業(yè)管理老化問題日益顯著，不符合時(shí)代的發(fā)展需求，這樣的管理必然阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、財(cái)務(wù)管理在混合所有制經(jīng)濟(jì)下的功能

（一）調(diào)節(jié)并改善我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的模式

雖然改革開放政策在我國實(shí)施以來，我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和效益都發(fā)生了巨大的變化，但是和發(fā)達(dá)國家之間的差距還是非常大的，國際經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響很大，影響最大的就是企業(yè)的經(jīng)營管理模式，改變原來以國有制經(jīng)濟(jì)為核心的經(jīng)濟(jì)模式是勢在必行的，把更多種類的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)引入到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是非常顯著的措施。市場經(jīng)濟(jì)的壯大和社會(huì)發(fā)展的需要，對于企業(yè)自己的核心競爭力也提出了更大的要求，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展就必須要擁有自己的核心競爭力，混合所有制改革應(yīng)運(yùn)而生，是社會(huì)發(fā)展和企業(yè)改革所必要的途徑，可以完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，調(diào)控運(yùn)營模式和經(jīng)營的方向。企業(yè)經(jīng)營方向的變化應(yīng)當(dāng)致力于長期的發(fā)展，不能一味只追求眼前的利益，這是需要通過合理的財(cái)務(wù)管理工作來進(jìn)行調(diào)節(jié)的。

（二）引導(dǎo)我國企業(yè)健康積極發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展必須要有足夠的流動(dòng)資金，只有這樣才能保證企業(yè)運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)上的需求，但是，我們原來的公有制經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)發(fā)展所需要的資金都是要依靠國家支持的，力度是非常有限的，不能夠全部滿足企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)。而在混合所有制經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)可以通過引入外來資金投入解決資金問題，也可以采取和很多企業(yè)合作的模式來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展更對類型的產(chǎn)業(yè)，切實(shí)提高自身經(jīng)濟(jì)效益?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)的改革受益的不僅僅只有企業(yè)自身，更多的是為我國社會(huì)發(fā)展帶來的新鮮血液，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的擴(kuò)大就會(huì)需要更多的員工，可以為人民提供更多的就業(yè)崗位。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接影響到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，財(cái)務(wù)管理工作做的好，才能讓更多可流動(dòng)的資金涌入企業(yè)中，在整體上推動(dòng)著我國企業(yè)向著更加積極健康的方向邁進(jìn)。

四、企業(yè)混改后的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

（一）深入調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革

我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)混改后，混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)的主流了，但是，其發(fā)展方向和要達(dá)到的目的必須要和我國國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，既要實(shí)現(xiàn)好的效益，又要適合我國社會(huì)現(xiàn)狀。但是，有的企業(yè)雖然在形式上實(shí)現(xiàn)了混改，但是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的很多組成仍然沒有實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的變化，其中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)式比較重要的組成之一，同時(shí)也是企業(yè)改革中最容易忽視的環(huán)節(jié)，但是，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對于提高企業(yè)的良性競爭是具有重要作用的。過去，我們的很多企業(yè)由于流動(dòng)資金的缺乏會(huì)導(dǎo)致倒閉，因?yàn)橐揽繃业闹С质怯邢薜模员仨氁ㄟ^自身來完成企業(yè)資金的問題，和過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式相比較，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變革是企業(yè)吸引資金投入的最有效手段，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康向上發(fā)展。