曹陽

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位作為國家建設(shè)中的中流砥柱，各單位的發(fā)展步伐也隨著經(jīng)濟的發(fā)展也發(fā)生了改革和創(chuàng)新。財務(wù)管理作為事業(yè)單位的核心和關(guān)鍵，是確保事業(yè)單位平穩(wěn)運行的重中之重。本文立足于此，闡述事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化和精細化的概念，分析目前事業(yè)單位財務(wù)管理中的存在的問題，進一步探究事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化精細化的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財務(wù)管理;科學(xué)化;精細化

隨著我國《政府會計準則—基本準則》的頒布實施，給我國事業(yè)單位財務(wù)管理提出了更好的要求，事業(yè)單位財務(wù)管理也逐漸從傳統(tǒng)的粗放式逐漸向精細化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。作為事業(yè)單位財務(wù)管理部門，如何正確的理解政府會計準則，并秉著其指導(dǎo)原則，使事業(yè)單位財務(wù)管理變得更加科學(xué)化和精細化，成為了我們共同探究的課題。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化和精細化的概念內(nèi)涵

事業(yè)單位主要是政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織，具有公益性、服務(wù)性等特點。隨著新政府會計制度的出臺和實施，讓我國事業(yè)單位財務(wù)管理逐漸變得完善。與此同時從預(yù)算、執(zhí)行等方面也在不斷的完善，事業(yè)單位財務(wù)管理逐漸從粗放式向科學(xué)化、精細化轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)化和精細化的財務(wù)管理對于事業(yè)單位財務(wù)管理體制的改革有很大的推動作用，從而使事業(yè)單位財務(wù)管理更好的和時代發(fā)展接軌，提高其管理效率。

二、目前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不夠完善

事業(yè)單位是我國建設(shè)和發(fā)展中的非常重要的一部分，在事業(yè)單位的財務(wù)歷中，不健全的管理制度幾乎是每個事業(yè)單位財務(wù)管理的通病。所以在很多事業(yè)單位財務(wù)管理過程中都會造成預(yù)算編制和項目進展過程中出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理中的混亂，從而影響事業(yè)單位財務(wù)管理的有效發(fā)展。

（二）資金管理中存在的問題

資金管理作為財務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，同時資金使用率也直接影響事業(yè)單位轉(zhuǎn)向任務(wù)的質(zhì)量。所以一旦資金管理中出現(xiàn)問題，會有一連串的連鎖反應(yīng)，不僅會加重事業(yè)單位的財政負擔，同時事業(yè)單位的財政資金效益也會受到很大的影響。

（三）資產(chǎn)管理中存在的問題

事業(yè)單位除了資金方面的問題，同樣也面臨資產(chǎn)管理中的問題。尤其是事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中，會造成很多的資產(chǎn)被閑置或者重復(fù)購置，這樣一來，不僅會造成大量的物資積壓。也有一部分事業(yè)單位為了避免積壓也會以賒銷的形式進行出售。無論以哪種形式存在都會造成單位資產(chǎn)配置的不均衡，從而影響資產(chǎn)管理效率。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化精細化的發(fā)展趨勢

（一）更新管理理念

要想實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化精細化的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，事業(yè)單位的管理理念是非常重要的，正確的管理理念不僅可以為其管理改革提供可行性的方向，同時也能夠全面調(diào)動單位內(nèi)各部門員工的積極性和能動性。所以我們要更新事業(yè)單位財務(wù)管理的管理理念可以從以下幾個方面來進行有效改革：第一，管理者作為整個單位的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要充分了解會計制度改革下的管理理念，積極學(xué)習(xí)科學(xué)化、精細化的管理理念和管理模式，同時還要為單位內(nèi)部樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣。第二，管理者要充分發(fā)揮其在財務(wù)管理改革中的領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠注重精細化與科學(xué)化管理在整個財務(wù)管理中的重要性和必要性，從而秉承著其理念和規(guī)定，深化財務(wù)管理改革。最后，管理者還要不斷的學(xué)習(xí)和定期培訓(xùn)，一方面能夠深入了解政府會計制度改革下的財務(wù)管理內(nèi)容和細節(jié)，同時還能不斷更新自身的管理理念，使之與時俱進，從而有助于事業(yè)單位財務(wù)管理更加順利、有效的發(fā)展。

（二）健全管理制度

如果說會計制度是一棵大樹，那么管理制度就是大樹的樹干和質(zhì)感，只有健全的內(nèi)部制度才是確保整個單位財務(wù)管理的根本和關(guān)鍵。所以要想實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化精細化發(fā)展，還要從健全管理制度來進行有效優(yōu)化。內(nèi)部控制主要是指單位財務(wù)管理內(nèi)部的順利開展，不僅需要強化員工內(nèi)部的制度和執(zhí)行力，同時還要有嚴格的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，從而形成一套完善、健全的管理機制。除此之外，還要制定完善的工作制度和獎懲制度。對一些工作積極、表現(xiàn)良好的員工要給予足夠的表揚和獎勵;對那些消極怠工的員工要給予一定的懲罰。通過這樣的方式來不斷激勵單位員工女里提升自身的綜合素養(yǎng)，提高所有員工的工作效率。

（三）完善資金管理

資金管理作為財務(wù)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，其中項目經(jīng)費與日常公用費用是常見的兩個部分，同時也是非常容易出現(xiàn)擠占情況。所以針對這樣的情況，筆者建議可以從完善資金管理方面入手，一方面在項目預(yù)算編制的工作上盡量做到精細化和可虛化，從而保障預(yù)算和支出的平衡。這樣一來，不僅可以讓日常經(jīng)費和項目經(jīng)費更加明確和具體，同時也有效避免了出現(xiàn)相互擠占的情況發(fā)生，從而有效確保單位財務(wù)工作的順利開展和進行。

（四）細化成本核算

隨著我國經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，部分公益事業(yè)單位也逐漸向盈利性的單位轉(zhuǎn)型。所以這就涉及到很多項目的成本核算。除了要節(jié)約成本之外，還要有效的控制財政支出。所以筆者建議可以從以下幾個方面來進行：第一，加強財務(wù)管理工作的細致程度，細化到財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的細致化。第二，要精細成本核算，充分利用信息化財務(wù)管理，將各種財務(wù)支出和項目明確化，將每個支出控制在計劃內(nèi)，從而有效的提高財務(wù)管理水平。第三，要在財務(wù)管理改革過程中還要不斷的發(fā)現(xiàn)改革中出現(xiàn)的問題，并能夠及時的找到有效的應(yīng)對措施，從而更好的完善財務(wù)管理的有效性，全面提高其工作效率。

四、總結(jié)

綜上所述，政府會計制度的改革，讓事業(yè)單位財務(wù)管理逐漸從粗獷向精細化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。作為事業(yè)單位財務(wù)管理人員要充分認識新財務(wù)管理改革的內(nèi)涵和意義，明確目前財務(wù)管理過程中遇到的各種問題，并從更新管理觀念、健全管理制度、完善資金管理和細化成本核算四個方面來不斷改革和創(chuàng)新。只有不斷的學(xué)習(xí)和完善，才能更好的在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時找到問題的核心所在，逐漸解決問題，提高財務(wù)管理有效性。

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