文／孫曉崗

四川銷售黨委著力解決“急難愁盼”事，筑牢穩(wěn)住千萬噸、邁向新零售的發(fā)展根基。

2019年以來，中國石油四川銷售分公司黨委認(rèn)真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅持從基層期盼中明確方向，從員工訴求里校正坐標(biāo)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展和員工群眾“急難愁盼”問題，持續(xù)筑牢穩(wěn)住千萬噸、邁向新零售發(fā)展根基。

聚焦發(fā)展難題，全力破解提士氣

四川銷售黨委緊緊圍繞公司重點工作和目標(biāo)任務(wù)，集中解決一批制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，以高質(zhì)量發(fā)展保障員工切身利益。

●供圖/四川銷售

一是著力通“堵點”。受各路資本搶灘布點影響，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)難成為各單位“塞心事”。公司黨委圍繞網(wǎng)絡(luò)開發(fā)“三百”目標(biāo)開展勞動競賽，新網(wǎng)點控制率達80%。其中，內(nèi)江公司將領(lǐng)導(dǎo)干部“守初心、擔(dān)使命”與掛牌土地問題攻關(guān)結(jié)合，成功阻止2起不規(guī)范出讓加油站建設(shè)用地行為；涼山公司用網(wǎng)絡(luò)開發(fā)成果檢驗主題教育成效，成功盤活閑置加油站1座、競拍加油站建設(shè)用地5宗。

二是著力解“難點”。成品油市場亂象是基層反映強烈的難題，公司黨委將“三黑”打擊納入“急難愁盼”問題集中攻堅，積極爭取政策支持，協(xié)調(diào)政府職能部門在全省開展油品市場亂象專項整治。德陽公司通過專項整治，柴油日均銷售同比增長近60噸。

三是著力祛“痛點”。2019年成品油市場一度進入疲軟期，量效任務(wù)成為各單位“頭疼事”。公司黨委把主題教育與新中國成立70周年獻禮系列主題營銷活動相結(jié)合，深入開展“四個詮釋”崗位建功，助力6月和8月兩個月銷量突破90萬噸，其中6月達到100萬噸。

聚焦基層期盼，熱情服務(wù)接地氣

四川銷售黨委堅持面向基層、服務(wù)基層，急基層所急，想基層所想，著力解決基層工作中的具體問題。

一是積極為基層減負(fù)。針對基層反映文件多、會議多、報表多等問題，公司黨委積極落實“基層減負(fù)年”舉措，重點整治形式主義、官僚主義，全年發(fā)文數(shù)量同比減少8.3%。其中，宜賓公司制定基層減負(fù)措施45條，綿陽公司推廣視頻會議減少基層奔波。

二是常態(tài)化開展幫扶。針對基層反映加油站人手緊、指標(biāo)壓力大的問題，公司黨委組織黨員干部深入聯(lián)系點幫扶3500余人次，幫扶站銷量同比增長6%以上。巴中、廣安公司組織黨員，重點對銷量差、管理弱的站開展“一對一”幫扶，純槍銷量均跨上20萬噸臺階。

供圖/四川銷售

三是持續(xù)抓推動落實。針對基層反映的個別訴求未及時得到答復(fù)問題，公司黨委兩次召開專題會議進行研究，開設(shè)解決“急難愁盼”專欄，每周通報進展情況，利用主題教育《工作動態(tài)周報》展示整改成效，在門戶網(wǎng)站、《四川加油站》刊登“以解決問題實效檢驗主題教育成效”系列報道10期，提高解決問題力度速度。

聚焦員工訴求，積極回應(yīng)聚人氣

四川銷售黨委緊扣員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，摸情況、定措施、抓落實。

一是注重改善生活條件。針對三州高寒地區(qū)站取暖難、吸氧難問題，公司班子成員5次深入實地調(diào)研，為30座站增配棉被，62座站配備電熱取暖器，為海拔3500米以上站配備制氧設(shè)備。在專題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于高原缺氧加油站女員工打開操作井蓋很吃力，公司立行立改，兩周之內(nèi)為各加油站配置了井蓋開啟裝置，同時為高寒、高海拔加油站(海拔3500米以上)配置了供氧設(shè)備，解除了員工困擾。針對鄉(xiāng)村站、高原站飲水難問題，各單位主動協(xié)調(diào)地方政府和居民，解決了17座站飲水問題。針對加油站工作和做飯難以兼顧問題，樂山、廣元等公司“就近配送”，開設(shè)“中央小食堂”，讓203座站1136名員工能夠“飯來張口”，解決了因早午餐期間加油站繁忙沒時間做飯的難題。

二是積極解決員工收入問題。針對用工身份差異引起的收入不平衡問題，四川銷售統(tǒng)一合同化和市場化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，率先在省公司機關(guān)推行同崗?fù)剻C制，確立了3年內(nèi)消除用工身份收入差異目標(biāo)；針對9家二級單位一線員工收入偏低問題，實施專項切塊、定向解決，確保一線加油員年收入不低于6萬元。

三是關(guān)心關(guān)注員工成長成才。針對大學(xué)畢業(yè)生最關(guān)心的成長問題，四川銷售制定培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)路徑和責(zé)任，把培養(yǎng)成效納入黨委書記述職內(nèi)容；針對三方用工成長渠道不暢通的問題，公司完善制度機制，明晰三方用工轉(zhuǎn)市場化用工條件和程序。

2019年，公司黨委為員工解決了349個實實在在的“急難愁盼”問題，員工少了急事、愁事、難事，氣順了，干勁也更足了。其中，廣元公司各黨支部成立“黨員推卡小分隊”，深入村鎮(zhèn)營銷洼地，一個月推介昆侖ETC卡2772張。成都公司非油經(jīng)營部黨支部精準(zhǔn)幫扶到站，對12個經(jīng)營數(shù)據(jù)下滑便利店進行經(jīng)營情況分析，尋找新客戶，非油收入環(huán)比增長33.74%。德陽公司黨委將網(wǎng)絡(luò)開發(fā)作為重點解決問題，以合資合作方式，不斷開拓市場，為未來儲備了超過10個優(yōu)質(zhì)項目。2019年，四川銷售售出汽柴油1023.3萬噸、同比增長1.5%，其中零售量740萬噸、同比增長2%，實現(xiàn)利潤10.1億元、同比增長141.4%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。