4月20日，安踏集團(tuán)同心戰(zhàn)疫特別表彰大會(huì)暨第80期大講壇在廈門主會(huì)場通過內(nèi)部云會(huì)議系統(tǒng)向全國集團(tuán)管理干部進(jìn)行直播。

會(huì)上，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO、亞瑪芬集團(tuán)董事會(huì)主席丁世忠針對企業(yè)在疫情中應(yīng)該如何做？疫情后會(huì)有什么樣的改變？疫情帶來的“?！笔鞘裁?？企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里等問題，作了題為“2020年的危與機(jī)”的精彩分享。

疫情讓“人、貨、場”都在發(fā)生變化

從安踏3月24日業(yè)績公告中可以看到，在疫情之前，公司1月份經(jīng)營不錯(cuò)，但2月份因?yàn)榫€下門店無法營業(yè)，導(dǎo)致業(yè)績受到重大影響。

“目前，全行業(yè)都面臨著巨大的庫存壓力，幾乎所有品牌都在想辦法清理庫存。同時(shí)，一季度，國際品牌的促銷力度很大，對整個(gè)市場格局和國內(nèi)品牌的沖擊很大?！倍∈乐艺f，這幾年來，安踏一直在強(qiáng)調(diào)“消費(fèi)者價(jià)值”，疫情期間，可以看到“人、貨、場”都在加速發(fā)生很多新的變化。

危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)很重要

有危就有機(jī)。那么，安踏集團(tuán)在疫情中如何變革，抓住機(jī)會(huì)？

在今年年初的總結(jié)會(huì)上，丁世忠提出“重構(gòu)思維，高質(zhì)量增長”的理念，總結(jié)了六個(gè)字：頓悟、認(rèn)知、通透。他認(rèn)為，從管理的角度，思維不能被以往的經(jīng)驗(yàn)固化，要保持敏銳的觀察和思考，善于思考就會(huì)頓悟，頓悟就會(huì)改變認(rèn)知，認(rèn)知改變就會(huì)讓你清楚該做哪些事，整個(gè)人都會(huì)通透。

“疫情只是讓‘該來的’提速到來，公司在這次疫情之下，實(shí)際上是提前5年迎接了變革?！倍∈乐姨寡?，過去市場順利的時(shí)候，安踏對組織效率、成本費(fèi)用等都沒有深入細(xì)致地開展研究，但是通過這次疫情使問題得以提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，從某種意義上來說，疫情為安踏帶來了更多價(jià)值。

“單聚焦、多品牌、全渠道”的重新定義

與此同時(shí)，丁世忠希望員工重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)方面的工作：極限控本保健康、極致管理提效率、消費(fèi)者價(jià)值的重構(gòu)、“單聚焦、多品牌、全渠道”的重新定義?！懊總€(gè)品牌，要想清楚品牌的定位。我們的商品到底想賣給誰，和誰競爭？在疫情之下的競爭，這兩個(gè)話題顯得更為重要。對于消費(fèi)者的研究，大家要一直思考?！倍∈乐艺f。

安踏集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是“單聚焦、多品牌、全渠道”，丁世忠認(rèn)為，在后疫情時(shí)代，安踏要重新思考這個(gè)戰(zhàn)略的定義，“例如全渠道，要思考在全渠道環(huán)境下如何做好消費(fèi)者運(yùn)營？各品牌在不同渠道的生意占比，是否合理？需要匹配和加強(qiáng)哪些能力？”

越困難，越要堅(jiān)持長期主義

“越是困難的時(shí)候，我們越要堅(jiān)持長期主義?！倍∈乐冶硎?，安踏集團(tuán)的長期主義是靠使命和愿景驅(qū)動(dòng)，長期主義是高質(zhì)量增長和高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)。

對于外界非常關(guān)注的亞瑪芬的情況，丁世忠表示，一定要穩(wěn)住，要看長遠(yuǎn)。

“集團(tuán)收購亞瑪芬，初心也是要進(jìn)行‘長期行為’。如果沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有長期的投入準(zhǔn)備，任何品牌都沒有辦法做起來。去年，我們提出亞瑪芬5年發(fā)展計(jì)劃，包括5個(gè)‘十億歐’的計(jì)劃，我們也做好了堅(jiān)持長期發(fā)展的準(zhǔn)備，整個(gè)集團(tuán)有足夠的現(xiàn)金流來支持。無論怎樣，全球化是安踏集團(tuán)長期的愿景與使命，不會(huì)改變?！保ňC合）