劉巖

【摘要】在房地產(chǎn)建設(shè)項目造價過程中，存在諸多影響造價的因素，為了實現(xiàn)項目造價的合理性，需要結(jié)合當(dāng)前的實際情況，重點分析這些影響因素，實施建設(shè)項目的全過程造價管理，進而提高其整體造價水平，促進房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目;全過程;造價管理

1、項目投資決策階段的造價管理

工程造價是否科學(xué)合理，在很大程度上取決于項目決策的正確與否。項目決策正確，則表明對項目建設(shè)做出科學(xué)決策。同時，在建設(shè)的基礎(chǔ)上，保證了投資方案的最優(yōu)化，以此來達到資源的優(yōu)化配置。只有保證投資方案的高效性，才能對工程造價做出科學(xué)估算，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。對項目決策失誤而言，通常情況下主要指投資方案不合理、建設(shè)地點選擇不合理、項目投資對象缺失。而項目投資決策方面的失誤，不但造成了資源方面的浪費，例如人力資源、財力等，而且還會給投資方造成較大的經(jīng)濟損失。此外，在項目決策階段，項目決策得以順利開展，主要取決于可行性報告。尤其在可行性報告的編制過程中，投資方需要對項目的背景、發(fā)展前景等進行綜合分析，在保證當(dāng)前工作得以順利開展的基礎(chǔ)上，還需要對市場需求做出科學(xué)預(yù)測。結(jié)合項目的實際情況，對項目建設(shè)的技術(shù)、建設(shè)、規(guī)模等方案進行確定，并制定出項目資金籌措方案。項目決策正確與否，取決于可行性報告的編制質(zhì)量高低，一旦決策出現(xiàn)錯誤，則意味著造價管理缺乏明顯的現(xiàn)實意義。

2、項目設(shè)計階段的造價管理

（1）實施設(shè)計方案招標(biāo)。通常當(dāng)前這種方案的實施，在一定程度上增加了設(shè)計單位的競爭壓力，設(shè)計單位為了更好地生存下去，就會注重設(shè)計方案的質(zhì)量，設(shè)計出符合招標(biāo)單位要求的方案。通過當(dāng)前這種方案招標(biāo)形式，不但達到了消費者的實際需求，而且達到了工程造價管理的目的，并且減少了實施階段工程變更。（2）實施限額設(shè)計。當(dāng)前這種設(shè)計方式主要是指根據(jù)實際需要，按照設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，在充分保證各專業(yè)功能發(fā)揮的基礎(chǔ)上，根據(jù)分配投資實施限額設(shè)計。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)選擇好設(shè)計單位后，根據(jù)企業(yè)實際需要，組織專門的技術(shù)人員加強與設(shè)計單位溝通，做好任務(wù)交底工作。此外，還需要對設(shè)計周期進行確定，根據(jù)雙方的商討，共同設(shè)計限額，制定出行之有效的應(yīng)對方案。

3、項目招投標(biāo)階段的造價管理

在項目招投標(biāo)階段，房地產(chǎn)企業(yè)要做好招投標(biāo)方案，選擇符合房地產(chǎn)企業(yè)各項要求的施工單位，以此來保證工程項目的順利推進。制定經(jīng)濟合理的招標(biāo)方案，房地產(chǎn)建設(shè)項目具有自身的特點，房地產(chǎn)企業(yè)需要對合同類型、工程分標(biāo)等內(nèi)容做出深入研究，根據(jù)實際需要，有針對性地制定出科學(xué)合理的方案。此外，做好招標(biāo)文件編制管理，招標(biāo)文件作為投標(biāo)報價的根本依據(jù)，其90%以上的內(nèi)容將構(gòu)成合同。在招標(biāo)文件的編制過程中，不但要保證其內(nèi)容合法，而且還要確保內(nèi)容具有統(tǒng)一性、完整性。與此同時，要保證工程量清單的編制質(zhì)量，避免出現(xiàn)投標(biāo)人不平衡報價等問題。

4、施工階段的造價管理

施工階段作為房地產(chǎn)造價的關(guān)鍵階段，施工單位要想對工程造價進行更好的控制，就需要做好以下方面的工作：（1）認(rèn)真履行合同。根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定，按照合同的內(nèi)容，認(rèn)真履行自己分內(nèi)的義務(wù)，順利完成合同任務(wù)，避免因合同管理不善，而造成施工單位出現(xiàn)違約索賠等問題。（2）強化對工程變更及簽證管理。對當(dāng)前這種現(xiàn)象是在所難免的。只有采取行之有效的措施，不斷強化對這種現(xiàn)象進行管理，才能為投資方造價管理提供重要的保障?；诰唧w的控制方法來講，除了做好設(shè)計階段的工作以外，還需要結(jié)合實際需要，加強三方技術(shù)交底過程管理，盡可能消除設(shè)計缺陷。（3）做好進度款審核。通常情況下，工程進度款主要根據(jù)甲乙雙方在合同的相關(guān)規(guī)定，按照具體的規(guī)定內(nèi)容進行支付。對應(yīng)付額度而言，需要對已經(jīng)完成的工程量、合同約定單價以及相關(guān)計價進行綜合方面的計算而定。支付工程進度款的基本前提在于，監(jiān)理工程師對項目進行嚴(yán)格審核，經(jīng)檢查符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目，方可進行工程進度款支付，以此來完成合約規(guī)定。同時，針對施工方自身原因，或者超出設(shè)計圖紙等，導(dǎo)致返工的工程量，不得算在內(nèi)進行計算。

5、竣工驗收階段的造價管理

（1）基于該階段來講，作為建設(shè)程序的最終階段，同時也是造價管理的重要階段，必須加強對該階段工程造價管理，對竣工結(jié)算文件進行嚴(yán)格審核。根據(jù)合同上的相關(guān)約定，扣除合同中關(guān)于質(zhì)量缺陷方面的款項，以及合同中規(guī)定不應(yīng)當(dāng)支付的款項。（2）認(rèn)真核對工程量。當(dāng)工程項目順利完成后，按照工程流程，需要對竣工后的工程量進行嚴(yán)格審核。通過進行驗收，檢查其是否與實際相符合，審核工程內(nèi)容是否達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等，只有順利通過驗收，并且各項指標(biāo)達到合同要求，才能進行后續(xù)工作。

結(jié)語：

房地產(chǎn)企業(yè)要想保證項目造價管理的合理性，就需要加大對投資決策與項目設(shè)計這兩個階段的管理力度，在保證其管理的基礎(chǔ)上，還需要加強對其他階段的造價管理。在具體的實施過程中，需要加強對負(fù)責(zé)工程造價管理的相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，增強他們的工程造價意識，提高其專業(yè)水平，打造一支高水平的工程造價管理團隊，進而保證房地產(chǎn)建設(shè)項目造價管理質(zhì)量，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]郭增林.全過程造價管理在建設(shè)項目管理中的作用[J].工程經(jīng)濟，2019（06）.