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        路橋工程施工技術(shù)管理對策分析

        2020-06-04 07:58:44徐建新
        關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理工作工程

        徐建新

        【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程需求量的不斷提升,隨著人們對于路橋建筑的要求的不斷增多,要想在滿足人們多樣化需求的同時(shí),保障工程的質(zhì)量安全,就要注重對現(xiàn)場施工管理問題的分析。因此,文章簡要分析一下該工作在開展過程當(dāng)中所存在的不足之處,并針對存在問題提出相應(yīng)的解決措施,希望能夠?qū)θ蘸笤摴ぷ鞯募寄馨l(fā)展有所幫助。

        【關(guān)鍵詞】路橋工程;技術(shù)管理

        在我國國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),不管是城市還是鄉(xiāng)村對于交通的需求變得越來越大。在交通行業(yè)日益發(fā)展的過程中,路橋工程的建設(shè)數(shù)量變得十分巨大。在路橋工程中,工程造價(jià)控制與管理過程中存在的不足也日益暴露,這些問題如果長時(shí)間得不到有效解決,最終對于整個(gè)路橋工程的影響都是十分巨大的。因此,路橋工程造價(jià)控制管理成了每一個(gè)業(yè)界人士廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。

        1、實(shí)施路橋工程現(xiàn)場施工管理的必要性

        實(shí)施路橋工程現(xiàn)場施工管理工作十分有必要,其不僅能為路橋工程施工質(zhì)量提供重要保障,還有利于推動(dòng)路橋工程建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在開展現(xiàn)場施工管理工作的時(shí)候,需要立足于施工實(shí)際情況,根據(jù)當(dāng)前施工過程中存在的問題,采取針對性措施解決。施工管理人員要對每一個(gè)階段的施工內(nèi)容有所了解,掌握基礎(chǔ)的專業(yè)施工知識(shí),將安全施工放在首位,做好突發(fā)情況的應(yīng)急措施,從而維護(hù)現(xiàn)場施工的安全性。

        2、路橋工程施工技術(shù)管理所存在的問題

        2.1路橋工程項(xiàng)目過程中造價(jià)控制意識(shí)淡薄

        縱觀現(xiàn)今的路橋工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀,不少的工程人員在整個(gè)施工項(xiàng)目工作中只重視施工質(zhì)量,而對于工程造價(jià)則顯得十分的“漠不關(guān)心”。在路橋工程項(xiàng)目中,造價(jià)控制事關(guān)重大,但是由于各個(gè)相關(guān)部門的人員造價(jià)控制意識(shí)薄弱,僅在前期進(jìn)行了工程造價(jià)評估,對于中期和后期的管理則顯得“用力不足”。而這種管理意識(shí)的薄弱很容易讓整個(gè)路橋工程造價(jià)發(fā)生偏差,嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄€(gè)施工質(zhì)量和效果。

        2.2技術(shù)管理不嚴(yán)格

        路橋工程現(xiàn)場施工中涉及的技術(shù)種類非常多,若是對其不夠了解,或是直接忽視了技術(shù)管理工作,便很容易造成技術(shù)上的失誤,如選擇的施工技術(shù)不符合施工實(shí)際情況,或是所應(yīng)用的施工技術(shù)與設(shè)計(jì)圖紙不一致等。

        2.3管理人員缺乏管理意識(shí)

        具體結(jié)合當(dāng)前我國的路橋工程項(xiàng)目管理工作的開展情況來看,個(gè)別管理人員缺乏管理意識(shí),作為一名管理人員沒有較強(qiáng)的管理意識(shí),就不能有效的將管理工作落實(shí)。出現(xiàn)這樣的問題其主要原因是我國建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較而言從業(yè)門檻較低,有個(gè)別的管理人員并不具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素養(yǎng),就通過某種渠道進(jìn)入到該領(lǐng)域,這也導(dǎo)致了管理工作很難有效開展。

        2.4缺乏規(guī)范化的管理

        規(guī)范化的管理制度是保證路橋工程施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ),然而,現(xiàn)實(shí)情況是,部分的工程施工單位未能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度構(gòu)建起組織機(jī)構(gòu),或者是不能夠嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度、項(xiàng)目法人制度以及合同管理制度等。除此之外,雖然部分施工單位構(gòu)建了專門的組織機(jī)構(gòu),但是由于管理人員整體的綜合素質(zhì)偏低,對于施工技術(shù)的了解不夠,加上管理人員本身缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)等,導(dǎo)致無法保障管理工作質(zhì)量與水平。與此同時(shí),部分的施工單位在實(shí)際施工過程之中,先隨意的將工程項(xiàng)目分解為各個(gè)小工程,而后將各個(gè)小工程外包給不同的施工單位,但是許多施工單位資質(zhì)不完善,直接影響了路橋工程的施工質(zhì)量與效果。

        3、路橋工程施工技術(shù)管理所提出的解決措施

        3.1建立健全各項(xiàng)管理制度

        施工企業(yè)在開展路橋工程施工建設(shè)中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想,提升自身的質(zhì)量意識(shí),選用高素質(zhì)的人員負(fù)責(zé)開展施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作,保障工程管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,建立健全責(zé)任制度,確定人員職責(zé),落實(shí)各項(xiàng)制度管理工作。除此之外,在開展路橋工程施工之中,要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理制度,依照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程建設(shè),按照操作流程與工藝流程實(shí)行操作,為路橋工程施工質(zhì)量提供重要保障。

        3.2嚴(yán)格管理施工材料

        施工材料質(zhì)量將直接影響施工最終質(zhì)量,因此在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作的時(shí)候,一定要重視施工材料的采購工作。采購人員要有明確的責(zé)任意識(shí),在采購的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行操作,不可出現(xiàn)違規(guī)行為,或是為了個(gè)人利益而損壞工程利益。應(yīng)當(dāng)選擇信譽(yù)良好的材料品牌商,需要所選材料商提供相應(yīng)的資質(zhì)證明以及合格證書,確保所購買的材料質(zhì)量合格。在保障材料質(zhì)量前提的情況下,可貨比三家,選出性價(jià)比最高的材料商來合作,以減少采購成本,減少工程造價(jià)成本。在采購施工材料完畢后,材料要進(jìn)場時(shí),還需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢,以確保質(zhì)量無誤,提高施工材料質(zhì)量,規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。另外,可以在施工材料投入使用后,再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),以確保萬無一失。

        3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)

        開展道路橋梁工程建設(shè)過程的首要任務(wù)是提升質(zhì)量管理人員的意識(shí),只有從思想層面上提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),才能保障施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作順利進(jìn)行。為此,作為質(zhì)量管理人員務(wù)必要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作對保障道路橋梁工程施工的重要作用,在工程建設(shè)過程中要保障施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作的落實(shí),為路橋工程施工質(zhì)量提供重要保障。

        3.4重視路橋的養(yǎng)護(hù)工作

        在完成路橋工程施工后,要對路橋進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)工作要涉及路面裂縫整治與路面平整度等方面問題,在開展路橋工程設(shè)計(jì)與施工中,要充分考慮路面的防水特性。針對于路橋施工中可能存在的問題及時(shí)的做好預(yù)防工作,并采取有效措施對裂縫實(shí)行封堵。除此之外,對于路橋工程中存在的裂縫,要及時(shí)進(jìn)行必要的補(bǔ)救,避免路面損害的擴(kuò)張。此外,施工人員要根據(jù)不同路面與問題,相應(yīng)的采用不同的防治與整治方案,認(rèn)真的查找問題的根源,并做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作,保障路橋工程施工質(zhì)量。

        3.5加強(qiáng)對人員的技術(shù)培訓(xùn)

        人為因素很大程度上影響了路橋工程施工質(zhì)量,為此,要重視強(qiáng)化對施工人員與管理人員的培訓(xùn),全面的提升施工人員與管理人員的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì),具體內(nèi)容:①增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提升施工人員與管理人員的責(zé)任感,使其認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé);②建立健全管理制度,做好各個(gè)崗位職責(zé)與任務(wù)的劃分,落實(shí)各項(xiàng)管理工作,保障路橋工程施工質(zhì)量。

        結(jié)語:

        在路橋工程現(xiàn)場施工管理工程中,為了突破其管理難點(diǎn),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過渡階段的質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格把控施工材料,根據(jù)施工實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙的要求選擇合適的施工技術(shù),并且將安全管理工作執(zhí)行到位,從而確保路橋工程施工的順利開展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]何志強(qiáng).路橋工程施工中裂縫成因及處理[J].四川水泥,2018(12):24.

        [2]譚朝翔.路橋工程中軟土地基施工新技術(shù)分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2018,45(23):123-124.

        [3]張占霄.路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點(diǎn)及應(yīng)對措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2018(23):302-303+306

        [4]易忠旭.有關(guān)路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及問題深析[J].四川水泥,2017(10).44.

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