林欽昭

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房產(chǎn)管理在國(guó)有企業(yè)日常管理中所占據(jù)的地位、產(chǎn)生的作用越來越突出，本文中筆者以“優(yōu)化國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理途徑”為主要研究對(duì)象，首先闡釋了國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的作用，然后論述了現(xiàn)階段其所存在的問題，最后從三個(gè)方面就其途徑進(jìn)行說明，望筆者在本文的研究能夠?yàn)閺V大工作人員提供一定的借鑒和啟示。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);房產(chǎn)管理;管理策略

國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理屬于企業(yè)日常管理的重要模塊，其將對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生頗為重要的影響。但是在當(dāng)下，顯而易見的是國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理存在和面臨諸多的問題與瓶頸，需要相關(guān)工作人員引起足夠的重視，并采取針對(duì)性的措施予以調(diào)整，方能改善和解決。

1、國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的作用

就城市而言，房產(chǎn)管理屬于關(guān)系到城市建設(shè)和規(guī)劃的關(guān)鍵部分，是社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)和前提;對(duì)企業(yè)而言，房產(chǎn)屬于重要資產(chǎn)，是經(jīng)營(yíng)管理的重要對(duì)象，而國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)者，推進(jìn)房產(chǎn)管理更具有非凡的意義。

1.1提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)要被納入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，而房產(chǎn)管理作為資產(chǎn)管理重要組成部分，保持國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，對(duì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生很大影響，甚至決定著企業(yè)、資源以及市場(chǎng)三者之間的匹配程度。

1.2降低房產(chǎn)成本

國(guó)有企業(yè)要想獲得最大的利潤(rùn)，就必須追尋成本的最小化，而房產(chǎn)成本正常情況下也是企業(yè)固定辦公場(chǎng)所所需投入的成本之一，加強(qiáng)對(duì)其的管理，很大程度上能夠節(jié)約這部分成本，對(duì)于提高企業(yè)效益自然有幫助。

1.3用良好的環(huán)境吸引和留住人才

人才管理是企業(yè)管理的重要組成部分，良好的環(huán)境更是有助于吸收和留住人才的重要“武器”。國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)房產(chǎn)管理，能夠爭(zhēng)取為企業(yè)建設(shè)成就良好的物質(zhì)環(huán)境，其對(duì)于先進(jìn)的管理人才、專業(yè)人才和戰(zhàn)略人才，都具有無可比擬的吸引力。

2、目前國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理存在的主要問題

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在這樣幾方面：

2.1內(nèi)部管理基礎(chǔ)較為薄弱，未與時(shí)俱進(jìn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中，不確定的因素會(huì)越來越多，而受到這些因素的影響，國(guó)企房產(chǎn)管理所面臨的情況變得愈發(fā)復(fù)雜，這就需要國(guó)企必須契合市場(chǎng)形勢(shì)，并將其作為企業(yè)管理的重要支撐。當(dāng)下，很多國(guó)企的內(nèi)部管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，存在著管理體制粗放、管理機(jī)制不規(guī)范、管理結(jié)構(gòu)不合理等。是制約房產(chǎn)管理的主要瓶頸，不少企業(yè)只重視與生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的工作，忽視了房產(chǎn)管理，更導(dǎo)致已有的管理模式無法跟隨時(shí)代的需求與潮流，甚至違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，造成房產(chǎn)資源有效利用率低，經(jīng)營(yíng)不合理，物業(yè)管理滯后等。

2.2管理結(jié)構(gòu)不夠完善，經(jīng)濟(jì)模式落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和國(guó)有企業(yè)的改革不斷深入，企業(yè)間的合并重組成為常態(tài)，不同類型的房地產(chǎn)數(shù)量隨之增多，而物業(yè)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模也日益擴(kuò)大，房產(chǎn)管理的內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)模式變得日益復(fù)雜。若經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不隨之調(diào)整和完善，容易造成各種管理漏洞，企業(yè)部門間工作職能交叉和責(zé)任推諉等現(xiàn)象發(fā)生。加之傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高品質(zhì)的服務(wù)要求，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于“半脫軌”的狀態(tài)。

鑒于此，若企業(yè)不隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)和模式及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和完善，必然制約企業(yè)房產(chǎn)管理效率和效益，使得房產(chǎn)租賃市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，物業(yè)品質(zhì)低下。

3、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理的主要途徑

鑒于目前國(guó)有企業(yè)在房產(chǎn)管理方面存在的問題，其可以從這樣三個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化：

3.1逐步完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是影響和制約企業(yè)前行的重要力量，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，其在發(fā)展建設(shè)的過程中，也要充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適宜的房產(chǎn)管理機(jī)制。

首先，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況及國(guó)企的發(fā)展方向，根據(jù)以往的房產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在借鑒其它企業(yè)成功管理案例的基礎(chǔ)上，及時(shí)、合理地調(diào)整企業(yè)房產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，在設(shè)置相應(yīng)管理部門的同時(shí)，對(duì)其職責(zé)進(jìn)行有效說明;

其次，要在充分研究國(guó)企房產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身，建立健全房產(chǎn)管理制度，不斷完善相關(guān)工作人員的配置、崗位職責(zé)說明，并出臺(tái)相應(yīng)的管理文件。管理文件必須包括房產(chǎn)出租、處置以及維修的相關(guān)規(guī)定、說明。

3.2整合和開拓房產(chǎn)資源，加快樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所涌現(xiàn)出的、一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，樓宇經(jīng)濟(jì)是指以商務(wù)樓、區(qū)域性設(shè)施、功能板塊為主要載體，通過開發(fā)、出租的方式吸引更多的企業(yè)入駐，不斷吸納稅源，以帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)為目的，來實(shí)現(xiàn)整體密集型、集約型的發(fā)展。當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍，需要其利用現(xiàn)有的資源開拓市場(chǎng)、尋找商機(jī)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而國(guó)有企業(yè)有效利用房地產(chǎn)資源，多渠道、多形式整合開拓閑置房產(chǎn)資源，開拓樓宇經(jīng)濟(jì)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)最有效的途徑。因此，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)自身的戰(zhàn)略格局，不斷整合內(nèi)部房產(chǎn)資源，采取有力的措施拓展房產(chǎn)資源，通過合作等渠道，積極打造圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或同一主題生成的產(chǎn)業(yè)聚集群落，推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也便于以國(guó)有企業(yè)為核心，關(guān)聯(lián)行業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間生成密切的產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。

3.3加強(qiáng)房產(chǎn)資源有序管理， 推動(dòng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展

加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)資源的有序管理，也可以被理解為推進(jìn)房產(chǎn)的集約化管理，其是指以市場(chǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將房產(chǎn)管理模式由曾經(jīng)的扁平化走向矩陣化，讓房產(chǎn)管理呈現(xiàn)流程化、業(yè)務(wù)化的趨勢(shì)，讓業(yè)務(wù)和管理相分離，如此房產(chǎn)管理不會(huì)成為制約企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的枷鎖，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。比如企業(yè)在進(jìn)行分店位置的選擇時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位，然后進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)。畢竟市場(chǎng)環(huán)境、政策和機(jī)制總是處在不斷變化的狀態(tài)之中，不同區(qū)域的環(huán)境和政策也會(huì)存在些許差別，立足企業(yè)實(shí)際和環(huán)境大勢(shì)，更有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理工作并不輕松，其所面臨的形勢(shì)也比較嚴(yán)峻，其在目前管理過程中所出現(xiàn)的問題，需要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，不斷提升管理效率，讓房產(chǎn)管理工作可以更為順利地開展，助力企業(yè)整體管理效率的提升。

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