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        院感管理中手衛(wèi)生依從性的研究及原因探析

        2020-06-04 12:14:26陳建麗曾湘蓮

        陳建麗 曾湘蓮

        【摘要】目的 探討院感管理中手衛(wèi)生依從性差的原因,分析改進(jìn)對策。方法 所在醫(yī)院于2018年8月起在全院范圍內(nèi)開展強(qiáng)化手衛(wèi)生管理專項(xiàng)活動(dòng),選取50名醫(yī)務(wù)人員,對活動(dòng)前后其手衛(wèi)生依從性進(jìn)行對比。結(jié)果 手衛(wèi)生依從性影響因素比較多,包括認(rèn)知不足、工作量大、設(shè)施不完備等;醫(yī)院感染活動(dòng)后50名醫(yī)務(wù)人員無菌操作、接觸清潔、七步洗手法、職業(yè)防護(hù)的依從性評分明顯高于活動(dòng)前,前后對比差異顯著(P<0.05)。結(jié)論 手衛(wèi)生執(zhí)行效果直接影響到醫(yī)院感染管理質(zhì)量,醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性差會(huì)受到多種因素的制約,可顯著增加院感風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,對降低風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率具有重要幫助。

        【關(guān)鍵詞】院感管理;手衛(wèi)生管理;手衛(wèi)生依從性

        【中圖分類號(hào)】R197.32 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】ISSN.2095.6681.2020.7..02

        醫(yī)院感染在醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療活動(dòng)中比較常見,屬于醫(yī)院獲得性感染,不僅對患者帶來就診風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也眼中我威脅醫(yī)務(wù)工作人員的身心健康[1]。很多醫(yī)院在開展日常管理時(shí),未能將醫(yī)院感染單獨(dú)列為管理重點(diǎn)內(nèi)容,手衛(wèi)生管理也比較滯后,對臨床醫(yī)療活動(dòng)的開展帶來安全隱患。也就是說,切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性,是降低醫(yī)院感染幾率、提高院感管理質(zhì)量的重要途徑。本研究分析手衛(wèi)生依從性低的原因,探討院感管理對醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性的影響,報(bào)道內(nèi)容如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        將所在醫(yī)院50名醫(yī)務(wù)人員納入到本研究中,觀察手衛(wèi)生管理專項(xiàng)活動(dòng)開展前后上述人員手衛(wèi)生依從性情況,本組醫(yī)務(wù)人員中,各科醫(yī)生12名,護(hù)士28名,醫(yī)技人員10名,年齡范圍25~55歲,平均(40.23±3.48)歲。學(xué)歷構(gòu)成:研究生及以上8名,本科生23名,大專生19名。分布科室:神經(jīng)外科10名,呼吸內(nèi)科10名,胃腸科10名,手術(shù)室10名,血液凈化中心、靜脈液體配置中心各5名。所選醫(yī)務(wù)人員對調(diào)查內(nèi)容知情,能夠做好配合工作,所選醫(yī)務(wù)人員無中途離職情況,滿足本研究相關(guān)要求。

        1.2 研究方法

        1.2.1 問卷調(diào)查

        在開展專項(xiàng)管理前,對所選50例醫(yī)務(wù)人員的情況進(jìn)行分析,發(fā)放調(diào)查問卷,調(diào)查上述人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況,根據(jù)反饋信息,總結(jié)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性低的原因。

        1.2.2 專項(xiàng)管理

        結(jié)合實(shí)際反映狀況,制定行之有效的專項(xiàng)管理對策,定期在全院范圍內(nèi)開展手衛(wèi)生知識(shí)宣導(dǎo),要求各個(gè)科室做好配合,詳細(xì)情況如下:

        (1)集體宣導(dǎo):組織集體活動(dòng),宣導(dǎo)醫(yī)院感染知識(shí),包括醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)、主要危害、感染診斷、院感上報(bào)流程等。與此同時(shí),講解手衛(wèi)生正確執(zhí)行方法,包括手衛(wèi)生指征、七步洗手法、職業(yè)暴露防護(hù)、醫(yī)療廢物回收、消毒管理方式等。組織人員觀看院感教學(xué)電影、監(jiān)控錄像,充分強(qiáng)化醫(yī)院感染認(rèn)知。

        (2)重點(diǎn)指導(dǎo):要求各個(gè)科室相關(guān)人員,對本科室手衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行自檢,對于科室高危風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,加強(qiáng)管理,講解重點(diǎn)、難點(diǎn)。統(tǒng)一印發(fā)醫(yī)院感染知識(shí)及手衛(wèi)生知識(shí)資料,突出理論知識(shí)的同時(shí),將實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)融入其中。每個(gè)月舉辦2-3次醫(yī)院感染防控視頻,播放錯(cuò)誤示范及正確操作視頻。例如,七步洗手法分解視頻、氣管切開操作視頻、吸痰護(hù)理操作視頻等。

        (3)知識(shí)考核:專項(xiàng)管理活動(dòng)開展前,對所選50名醫(yī)務(wù)人員開展調(diào)查,對手衛(wèi)生依從性差的原因進(jìn)行綜合分析,同時(shí)要求上述參與的醫(yī)務(wù)人員參與理論考試和實(shí)踐考核,從而對其手衛(wèi)生依從性進(jìn)行科學(xué)評估,做好詳細(xì)記錄。連續(xù)學(xué)習(xí)一段時(shí)間后(通常為3個(gè)月),對所選人員開展考核,包括無菌操作、正確洗手方法、職業(yè)防護(hù)等。

        (4)整合資源:所謂“整合資源”,主要是指做好人力資源調(diào)配。與醫(yī)院人事部充分協(xié)調(diào),將控制和降低醫(yī)院感染作為主要出發(fā)點(diǎn),對各個(gè)科室醫(yī)務(wù)人員崗位權(quán)限與職能進(jìn)行明確,保證定編數(shù)量。這是因?yàn)獒t(yī)療工作量大,會(huì)對手衛(wèi)生依從性造成嚴(yán)重影響,整合人力資源,最大程度實(shí)現(xiàn)人力資本合理配置,使醫(yī)務(wù)人員得到科學(xué)分配,加強(qiáng)正確洗手的依從性。

        1.3 觀察指標(biāo)

        對手衛(wèi)生依從性影響因素進(jìn)行分析和總結(jié),同時(shí)對專項(xiàng)管理活動(dòng)前后所選50名醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行依從性評分進(jìn)行對比,包括四項(xiàng),分別為無菌操作、接觸清潔、七步洗手法、職業(yè)防護(hù),每項(xiàng)依從性評分取分范圍為0-10分,0分為完全不依從,10分為完全依從,得分越高越好[2、3]。

        1.4 統(tǒng)計(jì)方法

        數(shù)據(jù)處理利用SPSS 18.0軟件,計(jì)量資料采用“x±s”表示,t檢驗(yàn),P<0.05有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié) 果

        2.1 影響因素分析

        通過調(diào)查50名醫(yī)務(wù)人員,總結(jié)手衛(wèi)生依從性影響因素主要為手衛(wèi)生重要性認(rèn)知不足、日常醫(yī)療服務(wù)工作量大、洗手設(shè)施不夠完善等。

        2.2 手衛(wèi)生依從性比較

        醫(yī)院感染活動(dòng)后50名醫(yī)務(wù)人員無菌操作、接觸清潔、七步洗手法、職業(yè)防護(hù)的依從性評分明顯高于活動(dòng)前,前后對比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),詳見表1。

        3 討 論

        本研究結(jié)果顯示,手衛(wèi)生依從性影響因素比較多,其中最為關(guān)鍵的因素包括三個(gè)方面,分別為對手衛(wèi)生重要性認(rèn)知不足、日常醫(yī)療服務(wù)工作量大、洗手設(shè)施不夠完善。其中,對手衛(wèi)生重要性認(rèn)知不足主要是指:醫(yī)務(wù)人員未能從思想及認(rèn)知上意識(shí)到提高手衛(wèi)生依從性的重要作用,也未能充分關(guān)注醫(yī)院感染問題,從而導(dǎo)致認(rèn)知偏差。日常醫(yī)療服務(wù)工作量大主要是因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員每天需要面臨大量患者,以輸液護(hù)士為例,很多年輕責(zé)任護(hù)士在中午值班時(shí),一個(gè)人可能需要處理30-50個(gè)輸液患者,根本無暇顧及到手衛(wèi)生,從而增加潛在風(fēng)險(xiǎn)[4]。洗手設(shè)施不完善一般出現(xiàn)在基層醫(yī)院,受到條件和醫(yī)院內(nèi)部布局的限制,無法全方位布置洗手池或水龍頭,更無法普及先進(jìn)洗手裝置,明顯降低手衛(wèi)生依從性[5]。通過專項(xiàng)管理活動(dòng),這些問題被及時(shí)反饋出來,并給予針對性處理,結(jié)果表明,活動(dòng)后50名醫(yī)務(wù)人員無菌操作、接觸清潔、七步洗手法、職業(yè)防護(hù)的依從性評分明顯高于活動(dòng)前(P<0.05)。這種情況充分證實(shí),完善醫(yī)院感染管理、提高手衛(wèi)生依從性的重要意義。總而言之,手衛(wèi)生依從性不僅直接影響到醫(yī)院感染管理質(zhì)量,同時(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性差會(huì)對自身和患者帶來嚴(yán)重威脅,手衛(wèi)生依從性受到多種因素的制約,加強(qiáng)手衛(wèi)生管理,可明顯降低醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn),臨床管理效果顯著。

        參考文獻(xiàn)

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