貴州日報當(dāng)代融媒體記者 / 彭芳蓉

求助、眾籌、上線、直播、帶貨，這些過去看似與實體書店代表的慢生活格格不入的詞匯，在此次疫情影響下卻成了不少書店的新選擇。

書店，城市必不可少的場所，但主營品種形式單一、商品庫存所占空間大、利潤率低等因素，注定讓實體書店在此次疫情大考中生存更加艱難。2月25日發(fā)布的相關(guān)調(diào)研報告顯示：參與抽樣調(diào)查的1021家實體書店中，有926家暫停營業(yè)，占比90.7%。有43.7%的書店表示，上半年營業(yè)收入將下降50%以上。求助、眾籌、上線、直播、帶貨，這些過去看似與實體書店代表的慢生活格格不入的詞匯，在此次疫情影響下卻成了不少書店的新選擇。疫情之下，實體書店的改變正在進(jìn)行……

上線 實體書店救急之法

縱觀全國，剛剛過去的2 個月中，各地書店幾乎都被籠罩在疫情的陰影之下——

全國連鎖的復(fù)合型書店言幾又在30多家門店暫停營業(yè)的情況下，通過微信公眾號給讀者發(fā)了一封家書，號召讀者通過線上購書以及充值活動幫助言幾又渡過難關(guān)。

即將迎來15歲生日的北京單向空間書店2月份收入較往年下滑80%，書店發(fā)出《走出孤島 保衛(wèi)書店丨堅持了15年的單向求眾籌續(xù)命》一文，引起朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)呼吁。

眾所周知，實體書店最大的成本是租金、人力和庫存壓力，特別是對主營業(yè)務(wù)單一的中小型書店來說，微薄的圖書銷售利潤根本無法儲備足夠的資金讓企業(yè)渡過難關(guān)。

如何在實體無法營業(yè)的情況下，繼續(xù)帶來現(xiàn)金流的注入?不少書店都想到同一個答案：上線，把書店搬到網(wǎng)上。

早在1月底就響應(yīng)號召閉店的樂轉(zhuǎn)城市書房，迅速組建工作小組，十幾個員工用了3天3夜，迅速將微店拾掇起來?！捌鋵嵨覀兒茉缇妥隽宋⒌辏皇菍嶓w書店一直都更注重打造線下體驗，對線上的營銷不太重視，這次疫情倒是讓我們把微店徹底用了起來?！辟F州樂轉(zhuǎn)文化股份有限公司董事長張國鈺告訴記者，微店的運營和推廣為疫情期間的樂轉(zhuǎn)城市書房帶來10多萬元的收入，雖然對每月成本在幾十萬的書店來說是杯水車薪，但好歹能解決部分問題。

開展線上運營是大部分書店的基本操作。貴陽西西弗書店、二十四香書店等，均精心運營起網(wǎng)上書城，不少實體書店還將進(jìn)駐知名外賣平臺和全省縣級融媒體中心。

但將書店搬到網(wǎng)上只是特殊時期的特殊辦法。貴州千翻與作文化傳播有限公司執(zhí)行董事黃 婷認(rèn)為，像當(dāng)當(dāng)、京東等電商已有從貨源、倉儲到物流等全套成熟的模式，價格低、貨品全，這些優(yōu)勢都是實體書店無法擁有的，同時也并非實體書店應(yīng)該去努力的方向，“我們并不想把書店只做成一個圖書交易場所，而是多業(yè)態(tài)的發(fā)展?！秉S 婷的聲音代表著很多書店經(jīng)營者的觀點，也闡明了實體書店與電商之間最大的不同，這也是多年來遭受電商沖擊之后，實體書店經(jīng)營者們探索出的轉(zhuǎn)型理念。

修煉 深挖資源蓄力升級

如果說開啟線上銷售是部分書店解決“活下來”的辦法之一，那么，建讀者群、開展線上互動等，敞開懷抱擁抱互聯(lián)網(wǎng)的方式則是大家為“活下去”鋪路。此前，國內(nèi)大多數(shù)實體書店為了穩(wěn)定客源，保持客戶黏性，都圍繞閱讀大做文章。

鐘書閣在過去幾年中打造了以青少年課文朗讀大會、貴州文化長卷、貴州文化大講堂、省婦聯(lián)“小桔燈”親子閱讀為主題的4大系列活動，力求構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的都市人文生活交流平臺；千翻與作從2017年開始與貴州文學(xué)院等單位啟動“精讀堂”講堂，同時還有繪畫沙龍、圖書分享會、親子手工等豐富的活動……

如今，雖然所有活動都因為疫情而停擺，但過去通過長期活動積累起來的會員已成各家書店最寶貴的資源。如何穩(wěn)定客源，甚至在此基礎(chǔ)上有小幅新增，是各書店經(jīng)營者們思考的重點。

2月初，貴州省新華書店建起了讀者群。以中小學(xué)教材、人文、社科類書籍為主營產(chǎn)品的新華書店，成立于1950年，是貴州省創(chuàng)建最早的文化企業(yè)之一?？蛻羧后w基數(shù)大，義務(wù)教育教材等產(chǎn)品又具有唯一性，疫情對新華書店造成的影響相較于中小型書店而言并不算深。不過，書店依然善用互聯(lián)網(wǎng)與讀者互動，在微信群里與讀者交流并銷售圖書等。

鐘書閣在兒童讀物區(qū)域旁又開辟了一個空間，是今年即將開放的繪本館。圖為網(wǎng)紅書店貴陽鐘書閣書店。（貴州日報當(dāng)代融媒體記者/尚宇杰 攝）

不少書店也借此機會進(jìn)行自我提升，比如千翻與作書店就在疫情期間展開了線上的內(nèi)部學(xué)習(xí)。此外，他們通過對2萬多名會員的消費分析發(fā)現(xiàn)，過去每年消費5000元以上的客戶超過1000人，甚至有些會員一年消費5萬元以上，消費的主要產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)書籍，由此推斷，優(yōu)質(zhì)的線下推廣和專業(yè)、精細(xì)的內(nèi)容形成的閱讀場景，能帶動書店的銷售，也增強了用戶黏性。

破局 改變思路尋求轉(zhuǎn)型

3月9日上午，貴州省新華書店庫房一派忙碌，書店員工正將課本搬運出庫進(jìn)行統(tǒng)一配送。連續(xù)4天，新華書店向貴陽市90所初中學(xué)校統(tǒng)一發(fā)行教材，涉及19200余名學(xué)生共計35萬冊。如果沒有這場突如其來的疫情，過去的3個月中，書店本該迎來接二連三的旺季：寒假、春節(jié)和開學(xué)季。

為幫助文旅企業(yè)快速恢復(fù)，貴州于3月初發(fā)布了《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)支持文化旅游業(yè)恢復(fù)并高質(zhì)量發(fā)展十條措施的通知》，貴陽市也于4月10日發(fā)放一批文化惠民電子券。據(jù)悉，此次發(fā)放的優(yōu)惠券屬于專項券，其中包括滿100元減90元等種類，可直接在貴陽文惠合作企業(yè)及商戶使用，貴州省新華書店、樂轉(zhuǎn)城市書房、西西弗書店、二十四書香書店等均屬文惠企業(yè)。

政府給予一定扶持，以營造良好的消費氛圍，不過大部分書店經(jīng)營者并未停留在等和靠上，而是積極尋找破局之道。書店功能的細(xì)分，或許是未來發(fā)展的一個方向。

實際上，實體書店在過去幾年遭受電商沖擊時就已得出了類似的結(jié)論：書店不再是圖書搬運工，而是依托會員制、大量的線下文化活動等，通過社群維系的方式構(gòu)建書店與讀者的聯(lián)系。同時，很多書店也在向復(fù)合型方向轉(zhuǎn)型。新時代的書店，已成為生活方式的倡導(dǎo)者，為讀者提供更具質(zhì)感的閱讀場景，并圍繞文化、閱讀等展開互動交流，以此形成自己忠實的客戶群體。

而此次疫情又為好不容易走出寒冬的實體書店提出新的難題，如何更進(jìn)一步吸引客戶？樂轉(zhuǎn)和鐘書閣給出了答案。

樂轉(zhuǎn)城市書房從2012年成立之初就已將自己定位成適合家庭閱讀、青少年閱讀的書店，從選址、裝修氛圍到書品類別和區(qū)域劃分等，都從親子與青少年的角度出發(fā)，教輔、青春文學(xué)、百科科普等類別的書籍占很大比例，配套文創(chuàng)產(chǎn)品等也以文具為主。

鐘書閣作為全國家喻戶曉的網(wǎng)紅書店，開業(yè)時曾引起過轟動。但也有業(yè)界人士并不認(rèn)為網(wǎng)紅的效果能持續(xù)很久。

鐘書閣在兒童讀物區(qū)域旁又開辟了一個空間，目前正在裝修，這是今年即將開放的繪本館?！拔幕M不是剛需，想要在短期內(nèi)恢復(fù)到正常水平幾乎是不可能的，書店本就不是高利潤行業(yè)，接下來的路再難也要走，堅持吧?！敝腔坨姇幕瘋鞑ビ邢薰靖笨偨?jīng)理蘇媛說出了大部分經(jīng)營者的心聲。

熬過被迫停業(yè)的至暗時刻，恢復(fù)營業(yè)讓大家看到了一點希望的微光。未來如何活下去，在尋求突破的同時，也需要政府、社會等各方面共同出力。