張海萍

摘要：本文從加速政工人員成長(zhǎng)、展現(xiàn)思政工作優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求三方面闡述以企業(yè)經(jīng)濟(jì)為核心展開(kāi)思政工作的重要性，分別提出將思政工作融合在企業(yè)生產(chǎn)中、向經(jīng)濟(jì)方向傾斜建設(shè)政工隊(duì)伍、將思政工作和企業(yè)文化相結(jié)合三點(diǎn)具體工作路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);思政工作;企業(yè)經(jīng)濟(jì)

新時(shí)期，企業(yè)思政工作需要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)需求，制定出高度可行的工作內(nèi)容，才能更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，發(fā)揮思政工作效力，為企業(yè)良性發(fā)展提供保障。

一、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)為核心展開(kāi)思政工作的重要性

（一）加速政工人員成長(zhǎng)

經(jīng)濟(jì)核心的企業(yè)思政工作，需要政工人員掌握企業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)不同崗位工作內(nèi)容，同時(shí)，把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，才能保障工作質(zhì)量。因此，經(jīng)濟(jì)核心思政工作，可激勵(lì)政工人員樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，換位思考，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)和員工效益放在首位，提高思政工作實(shí)效，加速自身成長(zhǎng)。

（二）展現(xiàn)思政工作優(yōu)勢(shì)

以經(jīng)濟(jì)為核心，及時(shí)轉(zhuǎn)變思政工作內(nèi)容和形式，保證思政服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，精準(zhǔn)、及時(shí)參與企業(yè)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)，才能展現(xiàn)出思政工作的優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)為最終目標(biāo)，二者之間充分融合，體現(xiàn)工作價(jià)值。

（三）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)的存在意義為獲取經(jīng)濟(jì)效益，面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等角度對(duì)員工展開(kāi)思政教育，轉(zhuǎn)變員工工作觀念，使其明確企業(yè)發(fā)展和自身利益之間的關(guān)聯(lián)，在全新思政觀念的引導(dǎo)下，共同為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出努力，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，穩(wěn)步發(fā)展[1]。

二、圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)展開(kāi)思政工作具體途徑

（一）將思政工作融合在企業(yè)生產(chǎn)中

企業(yè)思政工作的本質(zhì)即為強(qiáng)化員工向心力，凝聚集體，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造效益。故此，企業(yè)中思政工作需融合內(nèi)部生產(chǎn)工作進(jìn)行，讓員工自覺(jué)服從，使思政工作全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同階段。

如：某企業(yè)主要以通信運(yùn)營(yíng)為主，該企業(yè)在地區(qū)內(nèi)處于主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商地位，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，將企業(yè)市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，該企業(yè)當(dāng)中，大部分的員工都走向一線(xiàn)，部分線(xiàn)路維護(hù)人員也承擔(dān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，因此，和以往相比，員工工作付出精力更多，此時(shí)，員工若存在不滿(mǎn)情緒，必然對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展造成阻礙。對(duì)此，該企業(yè)制定如下思政工作路線(xiàn)，具體內(nèi)容如表1所示：

通過(guò)上表，可以看出，該企業(yè)在思政工作開(kāi)展過(guò)程，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心，使用思想管理措施：

第一，政工人員深入基層，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況加以明確，和員工交流，掌握其思想狀態(tài)，組織例會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，就員工思想問(wèn)題制定針對(duì)性措施;第二，建立動(dòng)態(tài)的反饋機(jī)制，管控思政工作;第三，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新或者競(jìng)賽等，發(fā)揮榜樣力量，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳典型事跡，引導(dǎo)員工樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，加速內(nèi)部人員良性競(jìng)爭(zhēng);第四，展現(xiàn)人本管理理念，為員工組織年度體檢，提供生日福利，節(jié)假日慰問(wèn)困難員工等[2]。

（二）向經(jīng)濟(jì)方向傾斜建設(shè)政工隊(duì)伍

企業(yè)的思政工作有效性和政工隊(duì)伍素質(zhì)息息相關(guān)。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)為中心展開(kāi)思政工作，需要政工人員熟悉企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，同時(shí)，懂得經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展，才可更好地展開(kāi)監(jiān)督、服務(wù)等。因此，需要培養(yǎng)高素質(zhì)的政工隊(duì)伍，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)同步培養(yǎng)。新形勢(shì)下，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍，要轉(zhuǎn)變其思想觀念，只提升其知識(shí)素質(zhì)，優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，企業(yè)思政工作才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)作為中心，和企業(yè)發(fā)展需求更加相符。

首先，在政工人員的政治素養(yǎng)培養(yǎng)方面，需要以新時(shí)期社會(huì)主義相關(guān)理論逐漸豐富自身思政理論，以求真和務(wù)實(shí)等態(tài)度，樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，加大力度研究企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的角度，明確思政工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法。如：企業(yè)需定期組織政工人員學(xué)習(xí)最新的思政教育理念，使其更新自身思想，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并將此作為思政工作實(shí)效的評(píng)價(jià)重要標(biāo)準(zhǔn)，為員工傳遞全新思想，提高員工凝聚力，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

其次，在政工人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善方面，需要從掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等服務(wù)，同時(shí)，還需掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以發(fā)展的視角展開(kāi)思政工作，以積極的態(tài)度參與企業(yè)決策，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。當(dāng)政工人員具備豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)理論時(shí)，才能更好地將其和思政工作融合，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，創(chuàng)新思政工作形式。因此，可使用“走出去”培養(yǎng)方式，讓政工人員積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論，到優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素，吸取其他企業(yè)思政工作精華，應(yīng)用到自身企業(yè)當(dāng)中，結(jié)合具體情況，有的放矢，保證思政工作可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用。

最后，在政工人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面，當(dāng)前，企業(yè)需要的是全能型人才，因此，在人才培養(yǎng)過(guò)程，需要注意其“一專(zhuān)多能”能力的提升。企業(yè)在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，可定期組織交流學(xué)習(xí)會(huì)議，為內(nèi)部政工人才、技術(shù)人才、管理人才、銷(xiāo)售人才等交流提供平臺(tái)，讓政工人才積極學(xué)習(xí)領(lǐng)域知識(shí)，掌握不同崗位人員的工作性質(zhì)，明確各崗位對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響。這樣才能在思政工作開(kāi)展過(guò)程把握重點(diǎn)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，開(kāi)創(chuàng)思政工作新局面。因此，企業(yè)需要培養(yǎng)懂管理、經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)的政工人才。同時(shí)，還可從社會(huì)中吸納優(yōu)秀的政工人才，不斷提升政工隊(duì)伍水平，以經(jīng)濟(jì)為核心，促使政工工作不斷發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)工作。

（三）將思政工作和企業(yè)文化相結(jié)合

良好的企業(yè)文化，可激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員工作動(dòng)力，樹(shù)立共同愿景，利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)思政工作和文化的結(jié)合，需要完善的制度作為保障，監(jiān)督二者同步進(jìn)行。在信息時(shí)代，企業(yè)可利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造良好的品牌形象，在企業(yè)內(nèi)部宣傳積極的文化，和思政工作有效融合。將企業(yè)文建設(shè)具體目標(biāo)和思政建設(shè)保持一致，以企業(yè)文化作為切入點(diǎn)，指明思政工作的主要目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，促使文化建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。開(kāi)展思政工作環(huán)節(jié)，從企業(yè)文化方面，在企業(yè)內(nèi)培植共同理想以及信念，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，使人員將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為工作中心，主動(dòng)提升業(yè)務(wù)能力，以共同的追求，為企業(yè)貢獻(xiàn)自身智慧和力量。此外，二者的融合過(guò)程，還需從發(fā)展角度審視企業(yè)、員工二者關(guān)系，更新思想和理想，制定出高度可行崗位機(jī)制，提升員工主人公意識(shí)，以思政工作向員工傳遞新時(shí)期價(jià)值觀念，樹(shù)立高度奉獻(xiàn)意識(shí)，以明確價(jià)值觀，良好道德觀，相互協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題，關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境[3]。

例如：可從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度組織文化宣傳，使用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，宣傳政工思想，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)熱情，形成主人翁意識(shí)，以高度責(zé)任感，參與企業(yè)建設(shè)，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。還可通過(guò)豐富的文化活動(dòng)，將思政內(nèi)容融入其中，組織“我是企業(yè)人”演講比賽，“技術(shù)生產(chǎn)”大賽等。此外，還可在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立激勵(lì)文化，通過(guò)員工標(biāo)兵的榜樣帶動(dòng)作用，對(duì)先進(jìn)人物的事跡全面宣傳，鼓勵(lì)人員樹(shù)立拼搏精神，參與高質(zhì)量生產(chǎn)工作當(dāng)中。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，需要借助思政工作凝聚人心，激發(fā)人員積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)。實(shí)踐過(guò)程，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，展開(kāi)針對(duì)性思政工作，培養(yǎng)政工人才，利用企業(yè)文化，提高思政工作有效性。

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