武 軍

（甘肅省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院，甘肅 酒泉 735000）

巖土工程在20世紀(jì)60年代起始于歐美國家，是根據(jù)土木工程在實(shí)踐所形成的技術(shù)體制[1]。礦山巖土工程項(xiàng)目施工成本管理實(shí)際意義就是對施工階段的成本進(jìn)行管理，而在工程項(xiàng)目的成本管理中，成本控制是重中之重。施工項(xiàng)目的成本控制是承包商在項(xiàng)目形成過程中對生產(chǎn)經(jīng)營和管理所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正偏差，在完成預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)把成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。本文重點(diǎn)針對礦山巖土工程施工成本問題進(jìn)行綜合分析，致力于提高施工成本全過程管理效率。通過對巖土工程施工成本全過程進(jìn)行分析，明確礦山巖土工程施工成本全過程管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，主要可分為：靜態(tài)管理以及動(dòng)態(tài)管理。靜態(tài)管理指的是在礦山巖土工程施工結(jié)束后，對施工結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)的成本管理分析，這種管理方式存在局限性較大，無法實(shí)現(xiàn)礦山巖土工程施工成本全過程管理[2]。為了進(jìn)一步提高對礦山巖土工程施工成本全過程管理的收益率，以動(dòng)態(tài)管理方式為核心，致力于解決傳統(tǒng)管理方式的集中度過低問題。本文在動(dòng)態(tài)管理方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行礦山巖土工程施工成本全過程管理方案研究。

1 礦山巖土工程施工成本全過程管理方案

礦山巖土工程施工成本管理要遵循可控性原則，工程施工成本有多種發(fā)展方向，存在按照管理目標(biāo)發(fā)展的可能性，而對施工項(xiàng)目主體而言，通過采取有效措施可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程施工成本的控制與管理。工程施工成本管理需要責(zé)權(quán)結(jié)合，在可管理空間的一定層次上，在責(zé)任范圍內(nèi)采取管理措施，成本管理的主體要承擔(dān)因管理不到位所產(chǎn)生的損失。為此，本文將礦山巖土工程施工成本管理方案設(shè)計(jì)具體流程按照分層管理理念將分為三個(gè)層面逐一進(jìn)行，首先利用表現(xiàn)層展現(xiàn)：施工投標(biāo)成本、目標(biāo)成本以及實(shí)際成本等施工數(shù)據(jù)[3]；再通過數(shù)據(jù)管理層接收成本數(shù)據(jù)，并對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行定責(zé)；最后建立成本數(shù)據(jù)庫，利用右鍵操作層對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，完成全過程管理。由于礦山巖土工程施工成本全過程管理的主體就是成本數(shù)據(jù)，因此在管理過程中必須對礦山巖土工程施工成本進(jìn)行估算[4]。考慮到巖土工程施工依賴于環(huán)境，且力學(xué)計(jì)算條件難以確定，只能進(jìn)行估算。設(shè)估算工程施工成本為h，則估算工程施工成本h的計(jì)算公式，如公式（1）所示。

在公式（1）中，v指的是礦山巖土工程合同價(jià)格；H指的是礦山巖土工程施工工期要求；指的是礦山巖土工程施工成本計(jì)價(jià)方式；指的是礦山巖土工程施工最低生產(chǎn)率。必須注意的是，由于參數(shù)不確定性估算得出的參數(shù)取值具有非唯一性。為了更好地對工程施工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，將施工總作業(yè)量、施工最遲完工期以及施工總工程量等復(fù)雜施工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，而后導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理層。通過數(shù)據(jù)管理層對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分區(qū)，編制目標(biāo)工期，確定關(guān)鍵線路；再通過對施工成本目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，以實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)保證整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；利用管理論保證施工工序以及施工過程不偏離編制線路；將工序科學(xué)銜接，保證環(huán)環(huán)不脫節(jié)；目標(biāo)和線路優(yōu)化。在成本數(shù)據(jù)管理中，必須明確分工即分責(zé)的原則，成本責(zé)任要得到有效落實(shí)。利用數(shù)據(jù)管理層進(jìn)行成本數(shù)據(jù)進(jìn)行定責(zé)管理，對成本管理的執(zhí)行需要責(zé)任制的支撐。責(zé)任制的關(guān)鍵在于，第一是確定項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的第一責(zé)任人，第二在于確定以成本管理目標(biāo)為核心的項(xiàng)目各維度目標(biāo)責(zé)任組合。責(zé)任制的管理一定是以成本目標(biāo)為核心，逐層分解的也應(yīng)該是成本目標(biāo)責(zé)任，而將技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)從責(zé)任制目標(biāo)體系中取出，確定成本最低，更有利于目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)[5]?？梢宰C明通過對全過程管理進(jìn)行定責(zé)管理能夠?qū)ΦV山巖土工程施工成本進(jìn)行有效管理。

考慮到經(jīng)過數(shù)據(jù)管理層定責(zé)處理后成本數(shù)據(jù)一般為ESR1格式，因此在建立成本數(shù)據(jù)庫時(shí)，選擇Oracle+ArcSDE作為數(shù)據(jù)庫主要工作平臺。通過Oracle+ArcSDE空間數(shù)據(jù)引擎，形成全面的、可集成的數(shù)據(jù)通路，根據(jù)具體要求，形成多層次的成本數(shù)據(jù)集合，其中包括：人工費(fèi)用管理、材料費(fèi)用管理、包裝費(fèi)用管理、機(jī)械費(fèi)用管理以及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理[6]。建立完成成本數(shù)據(jù)庫后，通過ArcGIS的空間數(shù)據(jù)引擎，對數(shù)據(jù)庫中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程追蹤。其主要功能為在監(jiān)管成本數(shù)據(jù)的同時(shí)，防止成本數(shù)據(jù)被修改、丟失以及不可重復(fù)復(fù)讀。具體來講，就是成本管理所輸出的成本數(shù)據(jù)必須滿足特定過程的要求[7]。責(zé)任成本作為在成本數(shù)據(jù)庫管理中存儲以及管理多空間數(shù)據(jù)庫的標(biāo)識符，能夠?yàn)槠髽I(yè)所進(jìn)行的成本管理提供精確的數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息資源，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算之前，需要根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息對責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)算，這樣就能夠?yàn)樾纬善髽I(yè)目標(biāo)成本提供更多的支持。當(dāng)對成本數(shù)據(jù)作修改時(shí)，責(zé)任成本標(biāo)識符自動(dòng)被修改為當(dāng)前時(shí)間。成本數(shù)據(jù)庫可以通過并發(fā)控制能力對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，但是這種并發(fā)功能也會對成本數(shù)據(jù)的一致性帶來危險(xiǎn)，因此，必須根據(jù)成本數(shù)據(jù)具體的屬性解決沖突，通過解決這一沖突，完成對成本數(shù)據(jù)高效、安全的管理。最后利用右鍵操作層可以對施工成本全過程管理中的側(cè)重點(diǎn)信息進(jìn)行分包管理，具體內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的比例、價(jià)格比、分包估算價(jià)以及總包估算價(jià)。

2 對比實(shí)驗(yàn)

2.1 實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備

為構(gòu)建仿真實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)對象選取一個(gè)已經(jīng)建設(shè)完成的礦山巖土工程，并對巖土工程的施工項(xiàng)目成本全過程進(jìn)行分解。分別使用傳統(tǒng)管理方案以及本文設(shè)計(jì)管理方案進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，設(shè)置傳統(tǒng)的管理方案為實(shí)驗(yàn)對照組。仿真實(shí)驗(yàn)主要內(nèi)容為測試兩種管理方案的管理效率，從而評定出管理效率更高的方案。在此次的仿真實(shí)驗(yàn)中，共進(jìn)行10次實(shí)驗(yàn)。針對QAcente01r仿真軟件測得的管理效率，記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)而判斷兩種管理方案對于礦山巖土工程施工成本全過程的管理能力。

2.2 結(jié)果分析與結(jié)論

根據(jù)上述設(shè)計(jì)的仿真實(shí)驗(yàn)步驟，采集10組實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，將兩種管理方案下的管理效率進(jìn)行對比，管理效率對比結(jié)果，如下圖1所示。

通過圖1可得出如下的結(jié)論：本文研究的礦山巖土工程施工成本管理方案管理效率最高為70.47η，實(shí)驗(yàn)對照組為46.54η，設(shè)計(jì)的方案管理效率更高，可以實(shí)現(xiàn)對礦山巖土工程施工成本全過程管理。通過仿真驗(yàn)證結(jié)果證明，施工成本管理方案中的各項(xiàng)功能均可以滿足設(shè)計(jì)總體要求，可以廣泛應(yīng)用于礦山巖土工程施工成本全過程管理方面。

圖1 管理效率對比圖

3 結(jié)語

通過仿真實(shí)驗(yàn)證明，本文所提出管理方案在礦山巖土工程施工成本全過程管理中的具體優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)出來。本文通過數(shù)據(jù)管理單元分區(qū)計(jì)算分包價(jià)以及總包價(jià)，計(jì)算出成本更低的礦山巖土工程施工方法。管理效率的高低是保證礦山巖土工程施工成本全過程管理質(zhì)量的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證了估算工程施工成本為管理的主體內(nèi)容。綜上所述，該設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)成本全過程管理，完成傳統(tǒng)方法所不能完成的任務(wù)。此方案旨在精準(zhǔn)管理礦山巖土工程施工過程中一系列的成本信息屬性，以此指導(dǎo)成本全過程管理方案日后的優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。

成本管理是施工企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的手段之一。想成為一名現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必定掌握和運(yùn)用行之有效的方法，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之不斷完善，實(shí)現(xiàn)成本管理方法本質(zhì)的飛躍。目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)成本管理仍然處于起步探索階段，需要我們進(jìn)行不斷的探索研究，而本文研究的不足之處在于沒有對礦山巖土工程施工全過程成本信息數(shù)據(jù)挖掘方面進(jìn)行深入分析，相信這一研究內(nèi)容可以作為施工成本全過程管理日后的重點(diǎn)研究方向之一。