沈柯

摘? ?要：國家的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，提高城市化建筑水平能夠提高城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，從而提升城市形象。同時，城市建筑也能夠提高居民的生活質(zhì)量。所以在城市化建設(shè)過程中，建筑工程是重要的環(huán)節(jié)，要保證建筑使用符合居民要求，在施工方面要做好管理，提高工程質(zhì)量。文章主要針對房屋建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行分析，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理;優(yōu)化對策

施工技術(shù)與施工管理都會影響到房屋建筑工程的發(fā)展，隨著國家的進(jìn)步，房屋建筑的難度越來越大，目前城市中高層建筑、超高層建筑項目越來越多，對房屋建筑工程提出了許多挑戰(zhàn)。因此，為了能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，就必須要提高施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理工作水平。房屋建筑工程的管理人員要注重施工技術(shù)的研究，規(guī)范施工過程，從而加快整個工程的進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

1? ? 提升建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的意義

國家經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，對建筑行業(yè)提出了許多的要求，建筑行業(yè)應(yīng)該適應(yīng)發(fā)展進(jìn)程，緊隨市場發(fā)展趨勢，不斷提高核心競爭力。在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理能夠讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中取得一定的優(yōu)勢。在房屋建筑工程中，合理使用施工技術(shù)，能夠使工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，同時提高施工效率，并在一定程度上減少成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。

2? ? 建筑工程施工常用技術(shù)

2.1? 防水施工技術(shù)

在房屋建筑中，防水設(shè)計是很重要的環(huán)節(jié)，它能夠影響建筑的質(zhì)量與壽命，也能夠維持建筑的穩(wěn)定性與外觀，所以防水施工技術(shù)在建筑領(lǐng)域中應(yīng)該作為主要的問題進(jìn)行研究。在建筑物中洗手間與浴室等必備的空間，應(yīng)用水量很大，因此，要提高其防水質(zhì)量，如果防水施工技術(shù)不好，就會有滲水的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響建筑的質(zhì)量。因此，在建筑工程施工時，就要選擇合理的防水施工技術(shù)，通常人們選用的是后澆帶防水處理技術(shù)，在使用后澆帶時要設(shè)計好受力和變形的部位，控制好間距與寬度。

2.2? 地基處理技術(shù)

地基能夠使建筑工程的質(zhì)量得到保證，但我國的疆域較大，各地區(qū)地理環(huán)境、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文環(huán)境等都有許多不一樣的地方，要針對不同地區(qū)的情況進(jìn)行施工。在開展建筑工程施工時，建筑單位必須要根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況選擇合適的地基處理技術(shù)。例如，我國有些地區(qū)的地下淤泥比較厚，屬于軟土地基，針對這種地質(zhì)環(huán)境，施工隊要選擇合適的軟土地基處理技術(shù)，在項目開始前，要對地下結(jié)構(gòu)進(jìn)行勘察，要調(diào)查相關(guān)的數(shù)據(jù)，采用換填、加固等方法對地基進(jìn)行處理，對不同的地質(zhì)有不同的處理辦法，為了使實(shí)地基滿足建筑要求，保證建筑工程的質(zhì)量，就要采用合適的地基處理技術(shù)。

2.3? 軟土地基處理技術(shù)

在房屋建筑工程實(shí)施的過程中，地基夯實(shí)是軟土地基中比較常見的施工技術(shù)，所以在施工時要了解該技術(shù)的處理方法。以軟土地基處理技術(shù)為例，這項技術(shù)首先是要對地基層進(jìn)行排水，在排水過程中，有些水分可以隨著沙礫快速排出，使地基更加扎實(shí)，然后借助外力來將地基打軟，讓地基的密度改變，從而改變土壤的壓縮性，達(dá)到項目工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。

3? ? 建筑工程現(xiàn)場施工管理

3.1? 施工現(xiàn)場整體管理規(guī)劃

一個項目要想順利進(jìn)行，就必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的規(guī)劃，以在施工過程中避免一些不必要的狀況。所以在施工之前就必須派人對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以勘察的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，讓管理人員參考勘察結(jié)果，從而進(jìn)行施工現(xiàn)場整體的管理規(guī)劃。在建筑工程項目實(shí)施時，相關(guān)部門的人員要針對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行有效的組織，讓每個部門都發(fā)揮出其作用，要對技術(shù)、進(jìn)程、人員與設(shè)備配置進(jìn)行規(guī)劃，保證在施工過程中減少因這些產(chǎn)生的矛盾。同時，還要在現(xiàn)場管理中進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定科學(xué)、合理的方案，維持施工現(xiàn)場的秩序。

3.2? 全面提升施工人員綜合素質(zhì)

施工技術(shù)水平較高的單位，其人員綜合素質(zhì)是較高的，所以相關(guān)單位要提高施工人員的綜合素質(zhì)，包括人員的技能水平、對于技術(shù)的掌握情況等，所以在單位用人之前應(yīng)該要提高人員的綜合素質(zhì)，并在聘請人員時要進(jìn)行培訓(xùn)，之后再對其進(jìn)行考核，當(dāng)這些人員考核合格以后，才能正式上崗，對于考核不合格的人員，應(yīng)要對其進(jìn)行再次培訓(xùn)，要保證施工人員的水平，從而保證施工的質(zhì)量。另外，還要注意培養(yǎng)有高能力管理水平的人員，讓這些人員進(jìn)入管理部門，讓一些高能力的管理人員與監(jiān)管部門組成施工管理的小組，提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量，再對人員進(jìn)行管理，讓他們遵循監(jiān)管的要求，提高管理的水平，保證施工的質(zhì)量。

3.3? 重視施工材料的管理

建筑材料是保證工程質(zhì)量的前提，所以施工時材料就非常重要，如何進(jìn)行施工材料的管理也是值得建筑單位思考的一個問題。在對施工材料管理時，要依據(jù)材料的特性進(jìn)行合理的收納，根據(jù)不同特性的材料進(jìn)行不同的管理和儲存。水泥材料很容易受潮，所以在儲存時要盡量將其放在干燥的地方，同時也要搭建雨棚，防止因?yàn)樘鞖庠蚱茐牟牧稀ｄ摻畹群苋菀咨P的材料要遠(yuǎn)離易腐蝕性的場地，在儲存材料時，要考慮材料的特性。除了材料的放置外，對材料的采購也要十分注意，在進(jìn)行材料采購時，要盡量選擇性價比高的經(jīng)銷商，在選購材料時擦亮眼睛，如果發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題，就不再與該廠家合作。另外，在領(lǐng)取材料時也要做好管理，在領(lǐng)材料時，要記錄好材料的去向，保證施工的成本，防止在施工過程中造成不必要的浪費(fèi)。另外，對于一些廢舊材料，施工單位要對其進(jìn)行回收利用，及時清理廢舊的建材，避免這些材料在施工場地中堆積造成意外。

3.4? 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

在開展房屋建筑工程時，要強(qiáng)化施工技術(shù)的管理，因?yàn)橛行┦┕と藛T的文化水平較低，一些人在施工過程中出現(xiàn)問題，不能及時解決，會給施工造成一定的風(fēng)險。為了保證房屋建筑工程能有效進(jìn)行，強(qiáng)化施工技術(shù)管理非常重要，管理人員要提高核心管理能力，找出核心術(shù)人員，讓其發(fā)揮核心的作用，帶動其他人員進(jìn)行工作，同時也要鼓勵技術(shù)人員積極進(jìn)入施工現(xiàn)場的第一線，根據(jù)設(shè)計好的施工進(jìn)度計劃表對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的陳述，要讓其知道項目工程的重點(diǎn)，從而提高建筑的質(zhì)量。技術(shù)人員可以對施工人員進(jìn)行一對一的現(xiàn)場演示，讓其掌握技術(shù)的核心，從而讓他們在工作中把握到重點(diǎn)內(nèi)容，能更好地開展工作，為了避免部分施工人員對技術(shù)掌握不牢的情況，技術(shù)人員要及時對項目進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)有些施工人員不掌握情況，要再次與他們進(jìn)行交流，要讓他們徹底掌握情況，從而提高工程的質(zhì)量。

4? ? 結(jié)語

在房屋建筑工程施工過程中，因?yàn)樯婕暗姆矫娣浅６?，并且很?fù)雜，在施工時就要對現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理，相關(guān)單位要提高管理的水平，保證建筑的質(zhì)量。現(xiàn)如今，國家的高速發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了不小的打擊，建房企業(yè)只有提高施工技術(shù)水平與管理能力，才能在激烈的市場中生存下去。另外，房屋建筑工程施工管理技術(shù)要根據(jù)時代進(jìn)行創(chuàng)新，讓我國的建筑行業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展，讓人們的生活得到更好的保證。

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