熊恒炳

摘? ? 要：在建筑工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度控制工作直接影響到了工程整體的施工質(zhì)量和施工效率，進(jìn)而直接關(guān)系到了工程整體的施工經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)結(jié)合了我國(guó)四川省科大廣場(chǎng)工程施工的具體案例展開(kāi)了分析和研究，針對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理工作展開(kāi)的全面分析和論述，有效保證建筑工程可以在預(yù)期的施工時(shí)間內(nèi)完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;進(jìn)度;管理

1? 引言

對(duì)于建筑工程單位來(lái)講，在具體的工程施工過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)自身的良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做好建筑工程的施工進(jìn)度控制工作至關(guān)重要。在保證建筑工程整體施工質(zhì)量的前提下，提高建筑工程的施工進(jìn)度，可以有效縮短工程的施工周期，使得建筑工程可以在預(yù)期范圍內(nèi)完成施工，繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)工程施工項(xiàng)目。但是因?yàn)椴糠质┕挝贿^(guò)分要求工程的施工進(jìn)度，造成了工程施工存在各種質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了工程整體的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。如果工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，在后續(xù)的建筑使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多病害問(wèn)題，會(huì)造成工程的返工問(wèn)題出現(xiàn)，工程返工問(wèn)題會(huì)延誤更長(zhǎng)的施工時(shí)間，因此在很大程度上加大了工程的整體經(jīng)濟(jì)投入量。

2? 工程概況

本文針對(duì)我國(guó)四川省綿陽(yáng)市涪城區(qū)青義鎮(zhèn)一處工程施工展開(kāi)了分析，該工程?hào)|緊鄰綿江公路，南緊鄰科大路，西緊鄰綿支五路，北緊鄰綿支三路，與周邊城市道路聯(lián)系便捷。建筑規(guī)模：科大廣場(chǎng)總建筑面積約：108310.73m2，地上建筑面積84738.55m2，地下建筑面積23572.18m2，地下一層，地上2-26層，總體概況：科大廣場(chǎng)總建筑面積約：108310.73m2（地下室23572.18m2），由1#、1#商業(yè)、2#、2#商業(yè)、3#、4#、5#、6#、7#樓及地下室組成;本工程地上部分有商業(yè)和住宅樓、綜合辦公樓。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況如下：

（1）科大廣場(chǎng)主樓工程建筑結(jié)構(gòu)體系主要分為兩種類型：框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu);抗震設(shè)防烈度為7度。

（2）耐火等級(jí)和安全使用年限：地上建筑為一類高層建筑，耐火等級(jí)一級(jí);地下車庫(kù)及設(shè)備用房，耐火等級(jí)一級(jí)。本工程所有建筑設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)的安全使用年限為50年。

3? 工程施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題

3.1? 規(guī)劃不科學(xué)

工程施工單位對(duì)工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)認(rèn)知程度不足，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度沒(méi)有加以合理的控制，直接延長(zhǎng)了工程的施工周期。比如，部分工程施工單位低估了項(xiàng)目施工的困難程度，沒(méi)有充分考慮到工程施工當(dāng)中可能存在的各種突發(fā)性問(wèn)題，因此在具體的工程開(kāi)展過(guò)程中，如果產(chǎn)生意外情況施工人員無(wú)法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略，造成了大量時(shí)間延誤影響到了整個(gè)工程的施工效率。

3.2? 沒(méi)有做好突發(fā)事件的有效應(yīng)對(duì)

由于本次工程施工量相對(duì)較大，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，在具體的工程施工過(guò)程中產(chǎn)生了一些突發(fā)性工程施工問(wèn)題，造成的工程施工進(jìn)度受到了一定的影響。由于受到自然環(huán)境天氣因素的影響，造成的工程施工出現(xiàn)短暫性修整，相關(guān)施工單位沒(méi)有針對(duì)這一突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行事先預(yù)防和應(yīng)對(duì)造成了面對(duì)惡劣天氣環(huán)境下，無(wú)法提出有效的施工方案來(lái)加以應(yīng)對(duì)，影響到了整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于工程施工單位來(lái)講，不但需要預(yù)防一些不可控性自然環(huán)境因素，還需要對(duì)施工過(guò)程中的人為性突發(fā)事件進(jìn)行有效的預(yù)防。比如，在高空作業(yè)過(guò)程中，需要提高相關(guān)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，充分重視工程施工的安全防護(hù)工作，最大限度上降低人為傷害性事件的產(chǎn)生，有效提高工程的整體施工效率，保證工程的施工進(jìn)度符合工程的預(yù)期工作要求。

4? 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制工作策略

4.1? 設(shè)定總施工目標(biāo)

為了充分保證本次建筑工程施工進(jìn)度，達(dá)到工程施工單位的預(yù)期設(shè)定要求，相關(guān)管理工作人員依照工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，制定出了一系列科學(xué)完善的工程施工項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃策略。由于本次施工環(huán)節(jié)相對(duì)比較復(fù)雜，需要相關(guān)管理工作人員對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化編排和管理，相關(guān)工作人員在針對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度方案編制工作中，必須要對(duì)工程施工的整體投資情況，材料供應(yīng)情況以及各種機(jī)械設(shè)備的使用情況等問(wèn)題進(jìn)行有效的判斷，相關(guān)管理工作人員需要有效提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作力度，同時(shí)充分了解工程施工的整體狀況，完成各項(xiàng)巡查工作之后，相關(guān)工作人員需要對(duì)影響工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行全面分析，要做到統(tǒng)籌兼顧，建立起一個(gè)更加科學(xué)完善的項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃體制，如圖1所示。

4.2? 實(shí)施全過(guò)程進(jìn)度管理

在針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和管理工作中，管理工作人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況以及工程實(shí)施性施工進(jìn)度狀況加以全面分析和了解，將實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)期施工進(jìn)度之間進(jìn)行有效的對(duì)比和分析，如果在分析工作中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程施工進(jìn)度和預(yù)計(jì)施工進(jìn)度之間產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，那么必須要及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整，可以通過(guò)加班加點(diǎn)的施工方案有效提高工程的整體施工進(jìn)度，保證實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)期施工進(jìn)度之間相對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)工程施工周期延誤等問(wèn)題。相關(guān)管理工作人員需要充分明確自身的工作職責(zé)，針對(duì)工程施工當(dāng)中可能產(chǎn)生的各種突發(fā)性情況，制定出科學(xué)有效的解決措施來(lái)加以保障，并且對(duì)施工人員存在的人為性錯(cuò)誤問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，防止對(duì)工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。

4.3? 做好單位之間協(xié)調(diào)工作

工程單位內(nèi)部管理工作人員，需要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)，要充分明確各個(gè)單位和各個(gè)部門的職能對(duì)應(yīng)關(guān)系，在時(shí)間和空間等方面做好交叉性協(xié)調(diào)工作。工程單位管理工作人員在日常工作過(guò)程中需要起到有效的銜接工作效果，充分保證各個(gè)工程單位之間的相互聯(lián)系性，提高各個(gè)工作單位之間的信息溝通密度，保證整個(gè)工程施工的安全高效化開(kāi)展。由于工程施工過(guò)程中會(huì)受到多種外部環(huán)境因素的干擾，造成工程的施工進(jìn)度和預(yù)期工程施工進(jìn)度之間會(huì)存在一定的差異，工程施工單位內(nèi)部必須要不斷提高各個(gè)工作單位之間的工作銜接程度，相互之間需要做好技術(shù)溝通和交流，當(dāng)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)外部環(huán)境因素影響的情況下，需要集結(jié)各個(gè)單位的管理工作人員進(jìn)行協(xié)商和交流，從中提出有效的應(yīng)對(duì)處理來(lái)進(jìn)行處理。

5? 結(jié)束語(yǔ)

單位內(nèi)部的管理工作人員需要周期性對(duì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃以及工程現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施情況進(jìn)行周期性檢查，如果發(fā)現(xiàn)一些不良影響因素，需要依照工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工要求對(duì)其進(jìn)行有效的整治，不斷提高工程整體的施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉厚純.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理對(duì)策探討[J].居舍，2020（1）：149.

[2] 夏哲龍.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理策略研究[J].福建建材，2019（10）：104～106.

[3] 王彥斌.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理運(yùn)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：110.