趙延慧

摘? ? 要：項(xiàng)目管理會(huì)對(duì)建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理是非常必要的。通過大量的經(jīng)驗(yàn)證明，土木工程建設(shè)具有一定的特點(diǎn)，會(huì)受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會(huì)對(duì)建筑施工的材料、工藝以及進(jìn)度等方面有著相關(guān)的要求，所以需要通過項(xiàng)目管理來對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的規(guī)范，從而對(duì)土木工程施工質(zhì)量提供重要的保障。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工

1? 引言

在城市化進(jìn)程高速發(fā)展的背景之下，土木工程建筑項(xiàng)目的規(guī)模在與日俱增，隨之而來的就是施工建筑難度也變得越來越高，因此就導(dǎo)致對(duì)土木工程的建筑施工技術(shù)和質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求。項(xiàng)目管理能夠在土木工程建筑施工過程中發(fā)揮很大的職能，高效的開展項(xiàng)目管理工作不僅可以提高建筑工程質(zhì)量，最大程度的降低施工的資金成本，也能保障工程施工的安全進(jìn)度，更能為增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出巨大的貢獻(xiàn)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用具有十分重要的意義。

2? 土木工程建筑施工項(xiàng)目項(xiàng)目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內(nèi)容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會(huì)存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項(xiàng)目管理可以做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)與不同項(xiàng)目內(nèi)容的劃分，通過項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理降低各個(gè)項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不同項(xiàng)目中存在的問題，然后針對(duì)性的解決這些問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力、物力的高效利用，避免資源的過度消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的節(jié)約。同時(shí)，項(xiàng)目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中樹立優(yōu)勢(shì)。

3? 項(xiàng)目管理與土木工程施工的融合問題

3.1? 資金運(yùn)用問題

隨著我國建筑與土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)力，行業(yè)內(nèi)的競爭也在不斷加劇，也讓相關(guān)工程的造價(jià)得到一定的下調(diào)，為了維持正常的施工與運(yùn)營，很多施工單位會(huì)選擇暫時(shí)挪用一部分資金，希望可以事后再補(bǔ)，但是，由于相關(guān)管理人員的管理水準(zhǔn)不到位，對(duì)利潤與成本等因素的分析沒有足夠的認(rèn)知，造成了資金運(yùn)行不合理，對(duì)整個(gè)土木工程施工過程造成了十分惡劣的影響。

3.2? 項(xiàng)目施工中的工藝管理不足

在土木工程當(dāng)中，建筑師的建筑技術(shù)和工藝是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的靈魂所在，它在每一個(gè)施工階段都能發(fā)揮到最大的用途，施工工藝與施工技術(shù)能對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量起到最直接的影響，如果建筑工藝與技術(shù)出了問題，也就會(huì)制約到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成。但是在當(dāng)前有很大一部分的土木工程建筑在施工過程中，由于施工設(shè)備的不完善及建筑人員的專業(yè)性較低，致使土木工程中的建筑物在建筑過程中存在的安全隱患問題較多。基于存在建筑設(shè)施不完善、人員管理能力不足及相應(yīng)的規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量無法提高。

3.3? 建筑施工中的人力資源因素

建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時(shí)也是指施工團(tuán)隊(duì)的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握程度，同時(shí)還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個(gè)建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的要內(nèi)容。

3.4? 進(jìn)度管理問題

很多土木工程為了壓縮建設(shè)成本，都會(huì)選擇進(jìn)行進(jìn)度控制，但是，在實(shí)際操作過程中，卻出現(xiàn)工期延誤的狀況。導(dǎo)致這一問題的因素的是多方面的，既有管理人員對(duì)方方面的監(jiān)督把控不到位，也有對(duì)各項(xiàng)影響因素考慮不全的問題，工期延誤的后果不僅僅是增加成本的問題，更有可能造成工程質(zhì)量下滑。

4? 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的具體策略思考

4.1? 合理應(yīng)用資金

土木工程建筑施工的順利進(jìn)行，離不開資金的支持，如果資金應(yīng)用缺乏足夠的合理性，那么必然會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成不良影響。通過項(xiàng)目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理應(yīng)用，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用的資金做好相關(guān)的管理和計(jì)算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責(zé)任。同時(shí)，要針對(duì)資金設(shè)立賬目，并對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。另外，要對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行定期的核實(shí)，根據(jù)施工情況來對(duì)資金應(yīng)用比例進(jìn)行合理安排。

4.2? 加強(qiáng)土木工程的施工管理質(zhì)量

負(fù)責(zé)土木工程項(xiàng)目管理的工作單位應(yīng)把嚴(yán)格把控建筑質(zhì)量放在項(xiàng)目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工質(zhì)量，首先一定要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的安全性意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)施工人員如何安全有效的進(jìn)行施工，并將這些指導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計(jì)成安全管理的條例，嚴(yán)格要求所有施工人員去遵循。另外，加強(qiáng)管理工程的建筑材料、施工機(jī)械及施工技術(shù)等方面都是對(duì)建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督，只有施工技術(shù)專業(yè)，采購的建筑材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，還有施工機(jī)械設(shè)施合格安全，才能保證工程建設(shè)的順利施工。

4.3? 加強(qiáng)成本管理

土木工程施工項(xiàng)目成本管理不但包含經(jīng)濟(jì)成本，還包括人力成本和時(shí)間成本。在人力成本管控方面，企業(yè)可以通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不斷提高員工的實(shí)際操作能力，避免造成人才的浪費(fèi)，有效提高工作效率和質(zhì)量。在時(shí)間成本管控方面，可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)有效增強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息溝通與交流，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞與共享，從而提高工程項(xiàng)目施工效率。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)各種資源進(jìn)行合理分配，定期統(tǒng)計(jì)和分析資金消耗狀況，做好階段性施工資金預(yù)算和資金的精細(xì)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。結(jié)合工程施工項(xiàng)目類型合理選擇施工原材料和安排施工進(jìn)度，盡可能降低施工成本。

4.4? 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

項(xiàng)目管理人員要提前預(yù)估會(huì)影響施工進(jìn)度的影響因素，并提前制定好應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施環(huán)節(jié)。例如，在施工過程中受到一些自然因素的影響，如下雨、下雪等天氣導(dǎo)致無法在室外順利進(jìn)行施工建筑的，為了不影響工程進(jìn)度，可以安排施工人員去室內(nèi)先進(jìn)行別的施工，盡最大的努力不延長工期，保障工程順利開展。

4.5? 提高人員素質(zhì)

對(duì)于土木工程建筑施工過程，想要確保整個(gè)項(xiàng)目的最終穩(wěn)定，管理人員的素質(zhì)也是其重要影響因素，管理人員存在的問題，更是會(huì)影響到土木工程施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)此，相關(guān)人員必須要有著足夠的認(rèn)識(shí)，提高管理人員的綜合能力，提升他們?cè)趯I(yè)技能與管理方面的各項(xiàng)素養(yǎng)。第一，強(qiáng)化思想教育，讓每一個(gè)管理人員認(rèn)清職責(zé)，讓每一個(gè)管理人員都要建立責(zé)任感，自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范;第二，提升管理水平，定期開展相關(guān)的管理學(xué)內(nèi)容培訓(xùn)，讓管理人員掌握更多的技巧與實(shí)際管理過程中需要注意的重點(diǎn)問題;第三，鼓勵(lì)各個(gè)管理組與人員之間的相互交流，建立互相學(xué)習(xí)的機(jī)制。人員的素質(zhì)是決定項(xiàng)目的成敗，管理人員的水準(zhǔn)更是土木工程建筑施工最終質(zhì)量的根基，對(duì)于這一點(diǎn)，相關(guān)單位必須要給予足夠的關(guān)注。

5? 結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，項(xiàng)目管理工作的順利與否也會(huì)影響到施工建筑的質(zhì)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目管理的工作當(dāng)中，所面對(duì)的影響因素有很多種，除了要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理之外，也要重視對(duì)施工進(jìn)度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對(duì)施工的順利完成有著很重要的影響。在實(shí)際的管理過程中，要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，不斷進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，推動(dòng)項(xiàng)目工程的順利完成。

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