劉玉芳

摘? ? 要：現(xiàn)階段，城市市政工程的建設(shè)都比較復(fù)雜，很多都是在原有的城市道路和建筑的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，造成城市擁堵的現(xiàn)象比較多，而且在建設(shè)過(guò)程中會(huì)用到很多的大型機(jī)械等，給城市交通和人們的日常生活帶來(lái)很多的不便，所以相關(guān)的管理人員必須時(shí)刻關(guān)注城市市政工程建設(shè)，做好相關(guān)的管理工作，保證城市市政工程有質(zhì)量有效率地完成。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;優(yōu)化措施

1? 引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)市政工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵組成部分，是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的成效，會(huì)對(duì)市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。所以，施工企業(yè)一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，對(duì)管理工作進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，制定符合企業(yè)本身的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作措施，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展添磚加瓦。

2? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1? 保證工程的質(zhì)量

在市政工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要，對(duì)于整個(gè)工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，可以最大化地保證施工的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜繁瑣的工作，涉及很多環(huán)節(jié)，只有落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的各類工作，才能夠有效避免施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的安全隱患。深入研究現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，包括施工的材料以及施工的機(jī)械設(shè)備、施工人員等，做好這些方面的管理可以全方位地保證工程的質(zhì)量，從而使工程有序進(jìn)行。

2.2? 提高工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市政工程各單位在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加自身的優(yōu)勢(shì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，可以最大化地為企業(yè)增加更多的效益。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為企業(yè)節(jié)約成本，包括人力、物力及財(cái)力等。因此，保證工程質(zhì)量的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了效益，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然而然得到了提高，市政工程企業(yè)的知名度也會(huì)在市場(chǎng)上小有名聲，企業(yè)才能更好地在市場(chǎng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

2.3? 全方位的保證施工安全

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以保證施工的安全，還可以更好地保護(hù)施工人員的安全。施工管理是一項(xiàng)重要的工作，市政施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械參與較多，需要安排的施工人員也比較多，環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，比較容易出現(xiàn)安全隱患，安全問題是市政工程單位需要重視的一項(xiàng)內(nèi)容。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確各個(gè)人員的職責(zé)，合理分工，配備專門的負(fù)責(zé)人員，做好安全防護(hù)以及加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施的運(yùn)用，都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要做的安全工作。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠最大化地避免安全隱患，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的安全。因此，安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，兩者之間相互聯(lián)系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是確保工作安全性的重要因素。

3? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體措施

3.1? 完善城市市政工程建設(shè)相關(guān)的管理制度

由于城市市政工程建設(shè)對(duì)人們的日常生活具有一定的影響，一般都會(huì)加快施工進(jìn)度，所以建設(shè)單位應(yīng)該制定一套健全的工程管理制度來(lái)規(guī)范施工人員的工作，保證在不影響質(zhì)量的前提下縮短工期。應(yīng)該在管理制度中實(shí)行責(zé)任制度，將每個(gè)施工的環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，保證工程出現(xiàn)問題找到第一責(zé)任人，最大程度地減少施工中的安全事故的發(fā)生。

3.2? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料和機(jī)械設(shè)備管理

雖然市政工程涉及到各個(gè)方面，會(huì)用到各種各樣的建筑材料，但是為了保證市政工程項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行，在所有材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)加強(qiáng)材料管理，現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作稱為施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理。主要內(nèi)容如下：確定物料管理目標(biāo);根據(jù)物料特性對(duì)貯藏物進(jìn)行分類，做好防潮防火工作。了解整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，熟悉不同材料的施工要求和質(zhì)量要求;掌握施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度以及原料用量對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行保障;使項(xiàng)目能夠安全進(jìn)行，避免原料的濫用和浪費(fèi)。在整個(gè)市政工程項(xiàng)目中，各種機(jī)械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用，在施工過(guò)程中使工作效率大大提高，節(jié)約了大量人力操作。另一方面，為了保證機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目進(jìn)程中充分發(fā)揮最大價(jià)值，要按照規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并第一時(shí)間處理，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備能夠在必要時(shí)得到保養(yǎng)，保證能夠隨時(shí)正常長(zhǎng)久運(yùn)行。另一方面，操作工的技術(shù)水平也應(yīng)當(dāng)有所提高，保證其能夠正確規(guī)范的操作機(jī)械設(shè)備。

3.3? 強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

相關(guān)工作者一定要遵照施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度，強(qiáng)化對(duì)工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內(nèi)容對(duì)工作者職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責(zé)、意識(shí)以及安全意識(shí)，達(dá)成安全至上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全防護(hù)設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，并且要制訂安全隱患相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援以及應(yīng)急處置，以免產(chǎn)生安全事故對(duì)整個(gè)市政工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。

3.4? 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度

（1）對(duì)市政工程中的質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)與完善。管理人員要加大工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，定期進(jìn)行檢查與抽查，更為深入的掌握市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況。在檢查的過(guò)程當(dāng)中，管理人員需要重點(diǎn)檢查各項(xiàng)材料與設(shè)備質(zhì)量，并結(jié)合市政工程施工場(chǎng)地情況，制定獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量。（2）加強(qiáng)工程檔案資料管理力度。管理人員要提前做好工程檔案資料管理工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理強(qiáng)度，保證市政工程建設(shè)管理工作更加規(guī)范化。由于市政工程項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，通過(guò)加強(qiáng)工程檔案管理，可以為工程設(shè)計(jì)變更提供更多有利依據(jù)，避免出現(xiàn)不合理變更。對(duì)于市政工程管理者來(lái)說(shuō)，要認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量管理方案，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，要立即處理，并根據(jù)施工作業(yè)人員的實(shí)際工作情況，提出相應(yīng)的解決措施。工程中的管理人員需要主動(dòng)和基層作業(yè)人員溝通，根據(jù)基層施工人員提出的意見，找到工程質(zhì)量管理方案實(shí)施中遇到的難題，并加以解決。此外，針對(duì)工程監(jiān)理人員來(lái)講，要明確自身的監(jiān)管工作范圍，認(rèn)真按照工程施工規(guī)范要求，對(duì)市政工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證工程中的各項(xiàng)工序順利進(jìn)行。監(jiān)理單位要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，提高其監(jiān)督管理能力，避免市政工程出現(xiàn)施工不規(guī)范現(xiàn)象。

3.5? 加強(qiáng)對(duì)城市市政工程進(jìn)度的管理

城市市政工程的工期越長(zhǎng)給市民帶來(lái)的影響越大，所以應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施有效的管理，嚴(yán)格按照工程合同的要求進(jìn)行施工進(jìn)度的安排，對(duì)各種影響進(jìn)度的外界因素進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)，并給出解決方案。對(duì)城市市政工程建設(shè)的各個(gè)階段配備相應(yīng)的技術(shù)人員，合理規(guī)劃工程的進(jìn)度，對(duì)于一些施工中的意外原因?qū)е碌难诱`工期，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，管理人員應(yīng)該及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，盡量將損失降到最小。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)提高市政工程建設(shè)管理質(zhì)量的重要措施進(jìn)行科學(xué)性分析，例如加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度、提高工程安全管理水平、強(qiáng)化工程進(jìn)度管理力度等等，可以保證市政工程建設(shè)管理水平得到明顯提高。管理人員還要根據(jù)市政工程建設(shè)管理過(guò)程遇到的難題，包括工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，在強(qiáng)化市政工程建設(shè)管理質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)市政工程的穩(wěn)步發(fā)展。

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