近日，美國服裝巨頭GAP表示，新冠肺炎疫情期間，品牌在全球的門店關(guān)閉了90%，自2月以來已損失10億美元（1美元約合7.08元人民幣）。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，GAP采取了11項(xiàng)措施，包括暫停給8萬多名員工發(fā)放工資，讓他們休假，等等。

網(wǎng)友熱議

①停發(fā)工資，強(qiáng)制休假，看著像是耍流氓。

②今年全球都要應(yīng)對(duì)大規(guī)模失業(yè)潮吧，太難了。

③GAP也算是服裝業(yè)巨頭了，連他們都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了，可想而知其他小企業(yè)是什么命運(yùn)。共克時(shí)艱吧。

解詞人? 熊志

創(chuàng)立于1969年的GAP，算得上老牌國際服裝連鎖品牌了，但在疫情沖擊下，依然焦頭爛額——全球15萬名員工中，8萬多人被迫休假，停發(fā)工資;今年以來的市值蒸發(fā)大概40億美元，銀行賬戶中的資金更是岌岌可危。

GAP的困難處境，是疫情沖擊下連鎖品牌的一個(gè)縮影。這些大型連鎖品牌，由于架構(gòu)龐大，虧損面實(shí)際上要比中小企業(yè)大得多。尤其是在當(dāng)前情況下，200多個(gè)國家都有確診病例，業(yè)務(wù)布局太廣反而成了最大的弱點(diǎn)。除了關(guān)店裁員或停發(fā)工資，難以找出更好的應(yīng)對(duì)方法。

傳染病全球大流行的可怕之處正在于此。它不僅意味著影響人類健康，也意味著對(duì)全球經(jīng)濟(jì)體系的打擊。但話說回來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯和秩序是不會(huì)改變的。同樣是連鎖品牌，大沖擊中最先倒下的，無疑是競(jìng)爭(zhēng)力較弱的那一批。以GAP為例，這個(gè)風(fēng)行了半個(gè)世紀(jì)的品牌，早就面臨老化問題。在快時(shí)尚服裝領(lǐng)域，它的勢(shì)頭被H&M、ZARA等品牌逐步趕超。疫情到來前的2019年第四季度，其凈虧損已經(jīng)達(dá)到1.84億美元?？梢姡珿AP本就活得不那么滋潤了。只是，疫情的到來加速了行業(yè)洗牌的進(jìn)程。

這是一個(gè)強(qiáng)烈的危機(jī)信號(hào)，無論是大型連鎖品牌，還是廣大中小企業(yè)，大約都需要重新審視自身的價(jià)值和定位。你在發(fā)展中究竟面臨哪些問題，你在行業(yè)中究竟處于什么地位，你的生存和擴(kuò)張路徑是否需要調(diào)整。諸如此類的問題是活下來、走下去的根本，需要撥開疫情的迷霧，想得清楚透徹才好。

李國慶搶公章

4月26日下午，已經(jīng)不再執(zhí)掌公司的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人之一李國慶帶著保鏢、律師等5人進(jìn)入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總部，將幾十枚公章帶走，并張貼《告當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全體員工書》，指控現(xiàn)任董事長兼CEO俞渝“七宗罪”，稱自己將接管公司。這一狗血事件立即引爆網(wǎng)友的“吃瓜”熱情。

網(wǎng)友熱議

①李國慶拿個(gè)印就能接管公司？你怕不是拿的個(gè)玉璽哦。

②當(dāng)當(dāng)網(wǎng)夫妻店的這番恩怨真是說不清道不明，坐等后續(xù)。

③《慶俞年之公章爭(zhēng)奪戰(zhàn)》已在各大平臺(tái)上線，敬請(qǐng)收看。

張文宏“別喝粥”

上海華山醫(yī)院感染科主任張文宏最近直言，喝白粥沒好處，建議孩子早餐不要喝白粥，吃牛奶和雞蛋才能補(bǔ)充蛋白質(zhì)，有助于增強(qiáng)抵抗力。此事在網(wǎng)上引起了“白粥咸菜”與“牛奶雞蛋”的大論戰(zhàn)。

網(wǎng)友熱議

①張醫(yī)生又說大實(shí)話，惹得信奉喝粥養(yǎng)生的人不高興了，但科學(xué)的事你得信。

②張文宏做科普，我能聽一整天，說話真是直白通透。

③白粥可以調(diào)理腸胃，喝與不喝，還是要看具體情況。