韓銅

摘要：城市化建設(shè)背景下，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對(duì)于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。在工程進(jìn)度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)工期延誤或趕工問(wèn)題，這對(duì)于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)深刻影響。新時(shí)期，要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進(jìn)度有效管理。

關(guān)鍵詞：建筑;裝飾裝修;項(xiàng)目進(jìn)度;管理

1 進(jìn)度管理與控制的必要性

所謂進(jìn)度管理就是指建筑企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)內(nèi)部的資源能夠被合理高效的利用，使恰當(dāng)?shù)娜?、?cái)、物出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢煤蜁r(shí)間點(diǎn)上。一般在建筑施工開(kāi)始之前，施工委托人和建筑企業(yè)要簽訂合同，該合同規(guī)定了施工完成的期限，明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。如果沒(méi)有在規(guī)定期限之前完成施工，建筑企業(yè)就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補(bǔ)施工委托一方的損失，此時(shí)不僅意味著建筑企業(yè)要投入更多的人、財(cái)、物，投入更多的成本，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的發(fā)展。而建筑裝飾裝修工程的進(jìn)度管理就是用來(lái)保證施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限之前保質(zhì)保量的完成，不僅保證施工委托方?jīng)]有損失，同時(shí)也保證了建筑企業(yè)的信譽(yù)和施工質(zhì)量，有利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要形成進(jìn)度控制意識(shí)，按照簽訂的工程合同，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理的安排企業(yè)內(nèi)部資源，同時(shí)在施工過(guò)程中做好必要的監(jiān)督工作，使施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃保持一致，甚至超前，使建筑項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，從而保證建筑委托方和建筑企業(yè)等各方的利益不受損失。

2 建筑裝飾裝修工程進(jìn)度影響因素分析

2.1 進(jìn)度計(jì)劃不夠合理

要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的有效管理，就必須在項(xiàng)目建設(shè)初期系統(tǒng)化的編制進(jìn)度管理計(jì)劃。就目前而言，建設(shè)企業(yè)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面，在進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，其未能充分考慮工程建設(shè)環(huán)境、技術(shù)指標(biāo)、施工能力、材料設(shè)備配給程度等因素，這使得進(jìn)度管理計(jì)劃的可操作性不強(qiáng)，不能對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)形成有效指導(dǎo);另一方面，在實(shí)際建設(shè)中，部分施工單位不能嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，這使得實(shí)際進(jìn)度脫離預(yù)期計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成阻礙。

2.2 材料設(shè)備把控不當(dāng)

施工進(jìn)度還受項(xiàng)目建設(shè)材料和設(shè)備的影響。項(xiàng)目施工中，當(dāng)施工企業(yè)缺乏對(duì)施工材料和設(shè)備管理時(shí)，就會(huì)造成材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，材料品種、設(shè)備規(guī)格以及質(zhì)量等無(wú)法滿足工程建設(shè)需求的問(wèn)題，由此延緩了工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。譬如，當(dāng)基礎(chǔ)材料項(xiàng)目建設(shè)要求存在差異時(shí)，會(huì)導(dǎo)致二次返工問(wèn)題，而當(dāng)設(shè)備型號(hào)、質(zhì)量與施工技術(shù)不匹配時(shí)，還會(huì)帶來(lái)較多的故障問(wèn)題，影響工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3 環(huán)境與條件不合格

施工環(huán)境與條件也是影響工程建設(shè)進(jìn)度的兩個(gè)關(guān)鍵要素。部分工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)場(chǎng)地水文地質(zhì)較差，同時(shí)受溫度、濕度等因素的影響，工程進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)一定差異。如在我國(guó)南方施工時(shí)，容易受到南方多雨氣候的干擾;而在北方施工時(shí)，冬季溫度低、冰凍時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度變緩;在項(xiàng)目施工中，需結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行自然環(huán)境的合理分析，減少工程建設(shè)阻礙。非自然條件因素較多，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)要素的影響較為明顯。當(dāng)施工技術(shù)出現(xiàn)不合理時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工中變更環(huán)節(jié)增多，影響整體建設(shè)工期;而當(dāng)施工企業(yè)資金不充足，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)材料難以到位、勞動(dòng)者工作拖拉等問(wèn)題，造成工程建設(shè)停滯。

2.4 人為組織因素影響

作為整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)者、執(zhí)行者，人員因素對(duì)于工程進(jìn)度具有深刻影響。項(xiàng)目施工中，相關(guān)考察現(xiàn)場(chǎng)的工作人員沒(méi)有做充足的調(diào)查，準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致事故突發(fā)性較強(qiáng)，使人完全沒(méi)有防備;同時(shí)要會(huì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)人員的有效組織，現(xiàn)階段，受施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的影響，施工人員組織管理不當(dāng)，這使得施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性低、施工期滯后問(wèn)題突出;此外，當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，在施工中，容易發(fā)生交叉干擾問(wèn)題，需注重各專業(yè)之間的有效聯(lián)系，然后優(yōu)化施工人員組織，進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，避免工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。

3 加強(qiáng)進(jìn)度管理的有效措施

3.1 優(yōu)化施工圖紙質(zhì)量管理

為了進(jìn)一步保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使進(jìn)度管理達(dá)到預(yù)期的控制效果，有關(guān)人員的首要任務(wù)是加強(qiáng)施工圖的質(zhì)量管理。首先，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的早期階段，應(yīng)該對(duì)場(chǎng)地建設(shè)進(jìn)行全面的調(diào)查，以確保地質(zhì)數(shù)據(jù)和勘探數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。其次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果不同情況，指定不同工程圖，并要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面整體審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，確保施工圖的可行性，有效指導(dǎo)整個(gè)工程施工，更好地確保施工進(jìn)度，提高了施工效率和質(zhì)量。并能在規(guī)定的時(shí)間順利完工。

3.2 制定科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃

施工管理規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ)。首先，需要專業(yè)比較高及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和項(xiàng)目要求，制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案，以確保施工周期及施工要求和施工規(guī)模等不同進(jìn)行全面性分析。制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃方案后，需要由施工單位進(jìn)行審查，并在一定程度上對(duì)不符合施工現(xiàn)場(chǎng)要求的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)施工進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督的提出改進(jìn)措施。在改進(jìn)完成后，必須嚴(yán)格有效地執(zhí)行改進(jìn)后的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。此外，該項(xiàng)目的總體實(shí)施效果可以與項(xiàng)目的建設(shè)需求進(jìn)行有效結(jié)合。

3.3 控制好材料和設(shè)備

工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進(jìn)度管理中：①必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號(hào)，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃。②選擇業(yè)內(nèi)知名的制造商作為材料設(shè)備供應(yīng)商，以確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。③根據(jù)材料和設(shè)備采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，組織有關(guān)材料和設(shè)計(jì)方案，及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3.4 優(yōu)化進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)

在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況比較復(fù)雜，工作種類非?；靵y。這也導(dǎo)致了管理上的一定程度的混亂，這很可能在施工過(guò)程中造成一定的滯后并影響項(xiàng)目的進(jìn)度的延遲。近年來(lái)，發(fā)生建筑裝飾裝修工程安全事故比較頻繁。這就需要在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中完善進(jìn)度管理責(zé)任制，落實(shí)對(duì)管理者的具體項(xiàng)目責(zé)任，并對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，從而加強(qiáng)相應(yīng)管理人員的責(zé)任感，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理人員的優(yōu)化管理。并確保項(xiàng)目工期符合預(yù)期要求。

4 結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理對(duì)于建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目具有深刻影響。工程建設(shè)中，管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的必要性，然后分析進(jìn)度管理質(zhì)量影響因素，并針對(duì)性的進(jìn)行解決處理，才能有效地提升項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量，確保工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬建平.建筑裝飾裝修工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）.

（作者單位：沈陽(yáng)平寧科技有限公司）