眭佳偉

摘要：本文主要對地鐵工程施工項目成本管理的方式進行了探究，重點對地鐵的基本特征、地鐵工程的施工成本和成本控制以及有效控制地鐵工程施工項目成本的管理策略。對地鐵工程施工進行成本管理能節(jié)約建設(shè)成本、提升工程質(zhì)量，通過對地鐵工程施工項目成本管理的探究，以期提升地鐵工程的成本控制效果。

關(guān)鍵詞：地鐵工程;施工;成本管理

1 地鐵的特征

地鐵在日常的運營中能夠承載的客運量非常大，在緩解城市交通壓力方面有著重要意義，同時地鐵的存在還非常節(jié)約地面交通資源。地鐵在眾多的交通方式之中有著自己獨有的特性，它有著固定的線路和軌道，除此之外還有專屬的運輸車輛以及其他配套設(shè)備。電能是地鐵運行的動力，市民能夠通過地鐵實現(xiàn)方便快捷的出行。地鐵擁有如今的發(fā)展態(tài)勢，得益于地鐵自身的優(yōu)勢，例如出行效率高、節(jié)約能源以及舒適程度高等，正是因為這些優(yōu)勢，地鐵才能夠受到廣泛的歡迎。

2 地鐵工程項目的施工成本以及成本控制

地鐵的施工成本管理是地鐵工程項目管理當中重要的一部分，地鐵工程項目的施工成本即整個地鐵工程項目施工的過程中所消耗掉的資源的貨幣價值的總和，這些資源包括材料消耗、機械消耗以及人工消耗等，而這其中占據(jù)比重最大的就是材料的消耗。地鐵工程項目的成本控制是指在保證工程質(zhì)量以及按照工期按時完成的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)手段或者經(jīng)濟手段對工程整體的成本進行控制。對工程進行成本控制能夠提升地鐵工程的經(jīng)濟效益，而在進行成本控制工作的同時，必須要秉承一定的原則，如圖1所示。

3 有效控制地鐵工程施工項目成本的管理策略

3.1 施工階段的項目成本管理

建筑工程的施工都會預(yù)先進行圖紙的設(shè)計并進行審核，地鐵工程也不例外，同樣需要對施工圖紙進行審核。對設(shè)計圖紙進行審核才能夠防止施工的過程中出現(xiàn)問題，工作人員要檢查預(yù)留孔洞，這樣才能順利的預(yù)測施工的過程，保證圖紙能夠按照計劃進行。當需要對工程項目進行拆整或者拆改時應(yīng)該進行變更審批，同時還應(yīng)該遵循“先審批、后施工”的原則，注意拆整過程中的先后順序，還需要做好影音資料以及相關(guān)文件的保留工作，盡可能降低拆整的次數(shù)。當項目工程結(jié)束時還應(yīng)該對材料進行預(yù)留以作為結(jié)算證據(jù)。

3.2 重視對人工以及材料費用的控制

在地鐵工程項目成本當中，人工以及材料方面的成本占據(jù)其中相當大的一部分，管理人員應(yīng)該對其有足夠的重視。管理人員要結(jié)合地鐵工程的實際需要，選擇合適的施工隊伍進行地鐵工程的具體施工工作，同時還應(yīng)該指明在施工過程中工作方面可能存在的問題，另外還應(yīng)該提升對工作員工工作素質(zhì)方面的要求，可以采取培訓(xùn)等方式來進行專業(yè)素質(zhì)的提升。工作人員專業(yè)素質(zhì)提升上去之后就可以更好的投入到工程的施工過程中，以提升工程的施工效率。除專業(yè)素質(zhì)之外，管理人員還應(yīng)該對員工進行信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，以實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升。管理人員還應(yīng)該加強對材料方面的管理工作，依據(jù)地鐵工程施工過程中實際需要的材料用量，以及不同材料的不同應(yīng)用方向等來對材料方面進行管理。管理人員要督促相關(guān)的工作人員合理采購工程材料，同時在采購?fù)瓿芍筮€應(yīng)該對材料進行合理的管理，科學(xué)分配材料在工程不同方面的需求，這樣可以更好的控制材料方面的成本，也免產(chǎn)生不必要的浪費。

3.3 建立合理的地鐵工程施工成本管理體系

地鐵工程的施工會涉及到很多個方面，屬于非常復(fù)雜的工程，這其中會涉及到很多的工作人員以及項目數(shù)量，負責不同工作的部門之間的配合非常重要，否則，非常容易影響到地鐵工程項目的順利開展，因此，建立一個合理的地鐵工程施工成本管理體系是非常有必要的。首先，地鐵工程應(yīng)該由專業(yè)的人員來進行管理，相關(guān)部門在挑選管理人員時應(yīng)該足夠重視，確保管理人員的專業(yè)程度與工作能力。管理人員要根據(jù)地鐵工程施工過程中存在的問題以及不同工作方面的配合對地鐵工程的管理流程進行整合，制定合理的管理計劃。其次，還應(yīng)該制定地鐵工程的風險防范體系，以便及時對施工過程中發(fā)生的意外情況進行科學(xué)的處理。最后，應(yīng)該建立合理的員工考核機制，有效激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)地鐵工程工作效率的提升。

3.4 施工現(xiàn)場的項目成本管理

地鐵工程的項目成本管理不能僅僅停留在管理層面，對于施工現(xiàn)場的工作也應(yīng)該進行控制。在施工的過程中，工作人員應(yīng)該制定完備的現(xiàn)場變更分級審核制度，以方面對每個工程量的變更進行管理。另外，要加強對項目投資的管理，對于項目費用的分配要更加注意，通過合理的責任制度來加強對施工單位內(nèi)部的管理，以實現(xiàn)項目費用的合理分配。工作人員還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的情況進行實時的關(guān)注，合同雙方都應(yīng)該嚴格的按照合同上面的規(guī)定來進行，對于施工過程中涉及到的文件資料等要進行妥善的管理，以便能夠通過施工資料來輔助施工過程中決策的產(chǎn)生。與此同時，還應(yīng)該注意工程施工過程中的信息化建設(shè)，通過信息化的技術(shù)實現(xiàn)對地鐵工程施工狀況的實時監(jiān)測，還能夠?qū)崿F(xiàn)更好的工程信息資源共享，方便對工程的管理與控制。綜上，有效控制地鐵工程施工項目成本的管理策略如圖2所示。

4 總結(jié)

地鐵工程對于當今時代的交通體系有著非常重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該對地鐵工程管理有足夠的重視。應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)地鐵工程施工過程中存在的問題，針對問題提出相應(yīng)的對策。對地鐵工程進行項目成本管理能夠節(jié)約工程成本，提升經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 殳玉花.地鐵工程成本管控模式探索與實踐[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（04）.

[2] 郭仁波.淺述地鐵工程項目施工成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（04）.

（作者單位：南京地鐵運營有限責任公司）