王力

摘要：本文主要分析了公路工程項目管理中存在的一些問題，并且通過對這些問題的分析得出一系列的應(yīng)對措施，從而不僅可以使公路工程項目的施工效率得到有效地提高，還可以使公路工程項目的施工質(zhì)量也得到大幅度的提升，進(jìn)而使公路正式投入運營后可以有效地供人們使用。

關(guān)鍵詞：公路;工程項目;管理

1 公路工程項目管理中存在的問題

1.1 公路工程項目管理體系不健全

就當(dāng)前的公路工程項目管理來說，實際上還是存在著許多的問題，例如施工現(xiàn)場人員或者是施工材料等管理混亂，沒有形成一個相對科學(xué)、合理的體系，深究出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因主要有以下兩點。第一，就公路工程項目中的相關(guān)工作人員來說，除了一些專業(yè)的技術(shù)人員的流動性較小外，其余的基層施工人員的流動性是非常大的，所以這也就造成了相關(guān)的管理人員在統(tǒng)計施工項目中的人力資源時，首先就沒有辦法將工作人員集中起來進(jìn)行統(tǒng)計或者是記錄，進(jìn)而也就很難得出一個近乎于完整、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)供相關(guān)的管理人員在管理時進(jìn)行參考。第二，公路工程項目進(jìn)行施工時，施工區(qū)域的變化也是比較頻繁的，而這也就進(jìn)一步地使公路工程項目管理工作變得更加困難。

1.2 施工材料的管理混亂

通過不斷地實地調(diào)查可知，在公路工程項目管理中還存在著一個重要的問題，就是對施工材料的管理比較混亂。在施工現(xiàn)場可以經(jīng)?？吹?，施工材料的隨意擺放、隨意存放以及隨意使用的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，并且一些可以進(jìn)行回收的廢棄材料，也是被施工人員隨意地丟棄在一邊，沒有任何人對其進(jìn)行整理或者是回收。而這些現(xiàn)象也就導(dǎo)致施工材料被污染或者是浪費的現(xiàn)象發(fā)生，如果相關(guān)的管理人員仍對此類現(xiàn)象不聞不問，放任這種現(xiàn)象地頻繁發(fā)生，最終就會使施工現(xiàn)場的環(huán)境遭到破壞，并為項目施工埋下安全隱患。同時，就公路工程項目施工的成本來說，如果相關(guān)的管理人員沒有對施工材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，就會造成大量的施工材料被浪費，沒有做到物盡其用，最終就會導(dǎo)致公路工程項目的施工成本增加，公路工程項目的經(jīng)濟效益得不到有效地提高。

1.3 相關(guān)的施工信息更新速度慢

在公路工程項目的施工過程中，如果相關(guān)的施工信息可以隨著工程的不斷推進(jìn)而及時地予以更新的話，在一定程度上就會推動公路工程項目施工效率地提高。但是，就目前公路工程項目管理的技術(shù)來說，實現(xiàn)施工信息的實時更新技術(shù)還是比較落后的，還需要相關(guān)的技術(shù)人員針對此方面再進(jìn)行不斷地研究。同時，需要特別注意的是，相關(guān)的管理人員不僅要注意提高施工信息的速度，而且還要保證施工信息的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)而保證施工信息的傳播質(zhì)量。

2 解決公路工程項目管理問題的相應(yīng)對策

2.1 建立健全的公路工程項目管理體系

要想解決公路工程項目管理中存在的問題，相關(guān)的工作人員首先要做的就是建立健全的公路工程項目管理體系，因為一個健全的公路工程項目管理體系會像一個堅實的地基一樣，可以確保之后開展的公路工程項目得以順利地進(jìn)行。更詳細(xì)地來說，要想使公路工程項目管理體系建立地更加完善，相關(guān)的工作人員就要首先從公路工程項目的監(jiān)管入手進(jìn)行一系列地管理。例如，相關(guān)的管理人員可以通過對施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并且責(zé)任到人，進(jìn)而使得整個公路工程項目的施工質(zhì)量得到保證;或者相關(guān)的管理人員還可以盡可能的對現(xiàn)場的施工人員的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確地統(tǒng)計，并在統(tǒng)計之后將公路工程項目的所有人力資源進(jìn)行合理地配置，進(jìn)而使公路工程項目管理的體系通過不同的管理政策逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)合理。

2.2 加強對施工材料的管理

對于施工材料的管理來說，相關(guān)的管理人員可以建立一個材料采購部門對施工材料的采購進(jìn)行管理，從而使施工材料的質(zhì)量從源頭就得到保證，如果在后續(xù)的施工過程中發(fā)現(xiàn)施工材料出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，相關(guān)管理人員也可以直接尋找材料采購部門問責(zé)，進(jìn)而大大減少了施工過程中的一些瑣碎問題。同時，對于施工材料的管理，還可以建立一個相應(yīng)的材料管理部門，使其專門對材料的存放，回收等進(jìn)行有序地管理，進(jìn)而提高整個公路工程項目的施工質(zhì)量。具體的施工材料管理規(guī)劃如圖1所示：

2.3 有效管理施工信息

相關(guān)的工作人員可以通過運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工信息進(jìn)行一系列地管理。例如，工作人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)先對相關(guān)的施工信息進(jìn)行一系列地整合、還原或者修正，從而使得施工信息的管理系統(tǒng)變得更加全面。同時，相關(guān)的管理人員還要不斷地對施工信息的數(shù)據(jù)或者是內(nèi)容進(jìn)行定期地檢查，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了信息的錯誤，要及時的進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)因施工信息的錯誤而造成公路工程項目的施工不能順利的推進(jìn)。具體的施工信息管理流程如圖2所示：

3 總結(jié)

公路工程項目的建設(shè)是一項十分浩大的工程，涉及到了大量的人員、資金等的流動，所以公路工程項目管理的有序進(jìn)行就顯得十分重要。相關(guān)的管理人員不僅要對施工過程中的所有環(huán)節(jié)全面地了解，還要對項目工程中的工作人員以及施工材料等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保障公路工程項目可以順利地開展，進(jìn)而幫助建設(shè)完畢的公路可以正式投入運營。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張旭.全過程造價動態(tài)管理在公路工程項目管理中的應(yīng)用[J].交通世界，2016（02）.

[2] 李文奇.成本管理在公路工程項目管理中的應(yīng)用分析[J].黑龍江交通科技，2016（06）.

（作者單位：南京江寧交通建設(shè)集團有限公司）