古麗巴哈爾·毛拉

摘要：隨著出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，需要不斷地提高整個行業(yè)的管理水平，增強績效管理的意識，通過不斷地建立和完善出版社崗位績效考核指標體系，提高出版社現(xiàn)代化管理的水平，推動出版社持續(xù)的發(fā)展，滿足其發(fā)展變化的需求。本文主要分析了出版社編輯崗位績效考核指標體系中存在的問題，探討其績效考核的目標，有效的分析如何提高出版社績效考核的水平和效果，希望對出版社的管理水平的提高有所幫助。

關鍵詞：出版社;編輯崗位;績效考核指標

為滿足出版社發(fā)展變化的需求，需要加強績效管理，采用科學、有效地績效考核指標體系對出版社的編輯進行考核評價和分析，促使其更好地適應崗位，不斷地提高編輯的工作效率;促使出版社的各項資源更為合理地配置，更好地完成出版社的整體目標。

1出版社編輯崗位績效考核指標體系存在的問題分析

1.1考核指標不全面

一方面，部分出版社所制定的編輯崗位績效考核指標體系過分注重經(jīng)濟指標，缺乏對社會效益的考核的問題，有關社會效益的相關考核的目的不夠明確、針對性不強、缺乏準確的考核指標等，無法滿足社會發(fā)展的需求，可能會導致圖書出版的質(zhì)量不過關等問題。為有效的實現(xiàn)考核的目標，需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。另一方面，相關指標體系缺乏對編輯過程的有效考核，在考核的過程當中過分的關注編輯的工作效率和效益性，過分重視編輯的結(jié)果，無法全面的、準確的反映員工的實際表現(xiàn)情況。還可能導致編輯為追求短期效益的增加，從而導致編輯的過程缺乏有效的約束和審核，過程不規(guī)范、選題策劃同質(zhì)化等問題，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，也不利于出版社的長期發(fā)展。

1.2考核體系針對性不強

編輯崗位有其自身的特殊性，但是部分出版社考核的過程中存在著生搬硬套的現(xiàn)象，所采用的考核體系針對性不強，崗位特色不鮮明。 在考核的過程中缺乏對編輯的行為和工作過程的考核，無法有效的激發(fā)編輯的行為動機;采用的考核體系沒有根據(jù)崗位職能、職位分析和職位要求的特點制定，不能適應出版社實際發(fā)展的需求，從而影響到出版社的整體效率。

2出版社編輯崗位績效考核指標體系的目標

2.1實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一

為推動出版社持續(xù)健康發(fā)展，不斷地提高其行業(yè)的競爭力，需要在確保其利潤增加的同時，加強履行社會責任，不斷地提高出版物的質(zhì)量，創(chuàng)造、傳播優(yōu)秀文化和文明成果。因此，出版社編輯崗位績效考核要加強經(jīng)濟效益和社會效益雙重指標的考核。

2.2在結(jié)果考核基礎上實施編輯過程的考核

圖書出版工作所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，工作過程和工作流程比較復雜，包含選題、審讀、編輯、校對等方面的工作。通過加強對編輯工作過程的考核，強化部門間的監(jiān)督，有效的查漏補缺，以提高出版圖書的質(zhì)量和品質(zhì)。而且，能夠使編輯的流程更加的規(guī)范，約束編輯嚴格的依照相關程序進行，確保圖書出版順利進行。

2.3提高崗位績效考核的針對性

因為出版社編輯工作有其自身獨特的特點，在對出版社編輯崗位考核指標構(gòu)建的過程當中需要重視編輯崗位特色，充分的分析崗位職能、職位分析和職位要求的特點，提高崗位績效考核的針對性，避免生搬硬套，以此激發(fā)編輯的行為動機，從而提高編輯的能力和水平。

3編輯崗位績效考核指標構(gòu)建的思路和方法

3.1編輯崗位績效考核指標體系構(gòu)建的思路

編輯是企業(yè)的核心崗位，推動編輯崗位目標的完成對出版社的整體目標的順利實現(xiàn)有著重要的影響作用。通過不斷的建立和完善編輯崗位績效考核指標體系，能有效的提高編輯工作的能力和工作的效率。

在相關績效考核指標體系構(gòu)建的過程當中，一是，需要確保各編輯部門的目標與出版社的整體發(fā)展目標、戰(zhàn)略目標相一致，堅持以人為本的理念，滿足編輯崗位自身發(fā)展的特點的需求。并根據(jù)出版社的戰(zhàn)略目標科學的確定考核的關鍵指標。二是，將績效考核的目標細化到具體的編輯內(nèi)容當中，之后再對各類指標進行整合、分析和歸類。三是，所構(gòu)建的考核指標體系需要具有可操作性，增強其考核的全面性和科學性，通過分析工作績效、流程、崗位職責等，有針對性地對編輯的績效、態(tài)度、能力等指標進行考核。四是，科學地確定各指標的權(quán)重，以提高編輯崗位績效考核的合理性和執(zhí)行力度。

3.2 編輯崗位績效考核指標體系構(gòu)建的方法

出版社通過有效的績效管理，以此來提高員工的工作效率，以發(fā)揮既有資源的最大作用，更好的實現(xiàn)管理的目標和戰(zhàn)略的目標。編輯崗位績效考核指標設計當中需要重視關注崗位績效和企業(yè)效益，重視對成果和過程行為的考核，確保績效考核指標具有較強的針對性和可操作性。建立和完善編輯崗位績效考核指標體系，需要科學的設定考核的關鍵指標，有針對性地對編輯的績效、態(tài)度、能力等指標進行考核，科學的制定考核的指標權(quán)重。

3.2.1關鍵業(yè)績考核指標選取

關鍵業(yè)績考核指標的確定，需要綜合的分析出版社各部門的具體實際情況、編輯崗位的發(fā)展特點、出版社的戰(zhàn)略目標、經(jīng)濟效益和社會效益、內(nèi)部運營狀況、編輯的業(yè)務創(chuàng)新能力等因素，確保關鍵業(yè)績考核指標更加的科學。

3.2.2態(tài)度、能力指標選取

需要準確的衡量和確定各項指標，科學的將編輯態(tài)度指標為政治敏感性、紀律規(guī)范性、責任感。將編輯的能力指標學學劃分為

策劃判斷能力，也就是善于抓住社會熱點，提高選題策劃能力;溝通理解能力，確保各部門溝通順暢，理解不同部門設計的內(nèi)容，做好相關溝通協(xié)調(diào)工作;知識學習能力，不斷的提高編輯的綜合能力。

3.2.3編輯崗位績效考核指標權(quán)重設計

出版社需要綜合的分析戰(zhàn)略發(fā)展的目標、投書產(chǎn)品的生命周期、編輯崗位的特點、企業(yè)內(nèi)部的組織文化等方面的內(nèi)容，科學合理地確定績效考核指標的權(quán)重。在考核的過程中還需要根據(jù)實際的狀況不斷地進行調(diào)整和改進，不斷的完善。

結(jié)束語

綜上所述，為確保編輯崗位績效考核指標體系有效的實施，相關考核指標的建立需要重視出版社的戰(zhàn)略發(fā)展，明確考核績效目標，完善相關考核制度。還需要確保考核實施的連貫性，及時的溝通、反饋和改進。

促使相關考核指標體系更加的科學，更加的合理，從而推動出版社持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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