谷月

用10億元撬動10萬億元的醫(yī)療健康市場，成為傳統(tǒng)家電巨頭格力的下—個目標。

實際上，家電市場趨于飽和，競爭愈發(fā)激烈，利潤卻每況愈下，家電制造企業(yè)向醫(yī)療設備行業(yè)跨界漸成趨勢。除了飛利浦、西門子等歐美家電企業(yè)，近年來，國內(nèi)的海爾、海信、TCL等家電企業(yè)也開始布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，如今格力也即將加入。

不過，對于家電企業(yè)來說，醫(yī)療市場到底是一片“藍?！?，還是一片“荊棘”，仍有待觀察。

跨界醫(yī)療擬投10億元

近日，董明珠在“疫情后中國制造業(yè)的新方向”論壇上表示，國家缺少掌握核心科技的醫(yī)療設備，目前存在短板。因此，格力將在消費、工業(yè)兩大板塊的基礎上，新增醫(yī)療板塊，擬投資10億元進軍高端醫(yī)療領域。

據(jù)悉，2月12日，董明珠公開透露格力已開始制造抗擊疫情的醫(yī)護產(chǎn)品。之后的第七天，也就是2月18日，格力便注冊成立了珠海格健醫(yī)療科技有限公司，該公司由格力電器全資持股，格力電器董事、副總裁兼董事會秘書望靖東出任董事長。其經(jīng)營范圍包括第Ⅱ類醫(yī)護人員防護用品、紫外線消毒設備、生理參數(shù)分析測量設備、手術室感染控制用品的設計制造和銷售等。

顯然，格力涉足醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，不僅是為疫情提供急需支援物資的舉措，同時也是企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

“為了實現(xiàn)以科技為導向的全球化布局，格力在戰(zhàn)略上其實有三個維度，分別是芯片、新能源和健康醫(yī)療?！狈翰┤鹱稍兛偨?jīng)理賈東升介紹說，這三個維度分別代表著高科技領域新的資源藍海。格力在三個方向上的布局是清晰明確的。

“而在如今這個時間節(jié)點，格力將健康醫(yī)療提出來，對于公司長遠發(fā)展有一定戰(zhàn)術性的幫助。”賈東升分析說，格力涉足醫(yī)療領域應該是基于長期考慮，醫(yī)療服務是人們的長期剛需，這種需求經(jīng)過此次疫情將會越來越大。

實際上，相較于其他家電制造龍頭，格力電器在醫(yī)療領域的布局并不算早。

在上世紀90年代，TCL就成立了TCL醫(yī)療放射技術（北京）有限公司。2012年，TCL更是攜手私募浩然資本合資成立醫(yī)療集團;2004年，海爾曾投資300萬涉足醫(yī)藥流通業(yè)，成立青島海爾醫(yī)藥有限公司，除此之外，海爾還實際控制上海海爾醫(yī)療科技有限公司;2014年，海信成立了青島海信醫(yī)療設備股份有限公司;美的集團與廣藥集團也于2017年達成合作。

除此之外，國外消費電子企業(yè)掘金醫(yī)療市場更是早有先例可循。美國GE、荷蘭飛利浦、德國西門子等行業(yè)巨頭已經(jīng)深耕醫(yī)療設備多年，在該領域已有相當大的影響力。包括三星也于2013年收購了美國一家計算機斷層掃描（CT）專業(yè)醫(yī)療器械公司，并與加州大學舊金山分棱合作開發(fā)移動醫(yī)療產(chǎn)品和云技術等。

2月份業(yè)績幾乎為零

家電企業(yè)做跨界的嘗試，很多時候究其原因都是“家電的錢難賺”。家電行業(yè)的競爭相當充分，市場又趨于飽和，家電廠商要應對激烈的市場競爭，利潤相當微薄。而如今的疫情更是加重了家電企業(yè)的生存壓力。

董明珠用一個數(shù)字詮釋了如今格力的現(xiàn)狀，她說：“格力2月份基本上整月都沒有銷售，往年這一個月就銷售100多億元、200多億元，今年幾乎是‘零?！?/p>

奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，今年1、2月份，空調(diào)行業(yè)線上銷售額同比萎縮24.3%，線下銷售額同比萎縮37.8%。 “相比之下醫(yī)療設備40%到80%的毛利率的確有很強的吸引力?！庇袠I(yè)內(nèi)人士對記者透露，圍繞大健康、大衛(wèi)生和大醫(yī)學的全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有望突破10萬億元市場規(guī)模。尤其中國的醫(yī)療器械需求巨大，市場規(guī)模增速遠高于全球。

Wind、招商證券的公開資料顯示，2001到2018年，我國醫(yī)療器械市場規(guī)模上漲至5304億元，年復合增速22%，遠高于全球僅3%到5%的增速。

是商機更是挑戰(zhàn)

希望是有，困難也同樣明顯。事實上，進入醫(yī)療設備行業(yè)，格力要突破的不僅是技術問題，還有醫(yī)學專業(yè)的相關問題。

正如董明珠說的那樣：“我不認為它是個商機，我認為它是一個挑戰(zhàn)?！?/p>

海信醫(yī)療設備公司副總經(jīng)理高川也曾表示，醫(yī)療電子行業(yè)準入門檻很高，如要取得一定收益和市場份額，投入十分巨大。而且，醫(yī)療設備現(xiàn)有采購體系比較封閉，后來者進入不易。

國際巨頭長期建立的技術壁壘和品牌認知是一個挑戰(zhàn)，同時醫(yī)療設備的特點是高投入、長周期、認證門檻高、見效時間長，需要新進入企業(yè)堅定、長期地投入。

“我們需要對格力進入醫(yī)療領域持冷靜態(tài)度，否則可能是捧殺。”家電產(chǎn)業(yè)觀察人士劃步塵表示。隔行如隔山，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的進入壁壘很高，這是和家電完全不同的領域，原有的經(jīng)驗難以復制，需要長時間的探索和實踐才能擁有一席之地。尤其當前的市場已經(jīng)被國外的強勢品牌占領，國內(nèi)企業(yè)一定要在質(zhì)量上不低于現(xiàn)有品牌，或者走差異化路線，才能取得用戶信任，并走上可持續(xù)發(fā)展之路。

“雖然中國的家電企業(yè)進入醫(yī)療行業(yè)的確缺乏相關的技術、人才、專利以及行業(yè)積累等條件，但是我仍然對他們的醫(yī)療情結飽含期待?！辟Z東升強調(diào)，中國的家電企業(yè)一向習慣于扎扎實實地經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)、運營，這些都是很好的先天條件。將成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢用于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，是有望促進快速發(fā)展的。而格力作為國內(nèi)領先的制造企業(yè)有很強的生產(chǎn)的基礎以及技術研發(fā)實力，如果跨界到醫(yī)療市場，還是有一定優(yōu)勢的。