徐春雷

摘?要： 土木工程作為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到國(guó)家和民生。在施工過(guò)程中，如何做好項(xiàng)目管理和成本控制是施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。施工企業(yè)一方面要加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，另一方面更要注重提高相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用有效的成本控制和科學(xué)的管理方法，促進(jìn)管理的順利進(jìn)行。土木工程管理優(yōu)化主要包括成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量管理;工程造價(jià)管理主要涉及相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行決策與設(shè)計(jì)、投標(biāo)施工與完工審核等階段的資金控制。具體實(shí)施時(shí)，各單位需要加強(qiáng)交流與合作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)論證與討論，從而避免投資失敗以及失敗之后所產(chǎn)生資源浪費(fèi)的情況。

關(guān)鍵詞： 土木工程管理與;工程造價(jià);有效控制

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）03-0113-01

1?簡(jiǎn)要分析土木工程管理及工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1?不確定性。

土木工程建設(shè)和市場(chǎng)上的項(xiàng)目工程建設(shè)是一樣的，因?yàn)槭袌?chǎng)變化導(dǎo)致工程建設(shè)期間存在太多的不確定性，價(jià)格變化、人員流動(dòng)、審批過(guò)程可能成為土木工程建設(shè)中的影響因素，特別是對(duì)于工程造價(jià)而言，影響因素越多，造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性就越低，工程建設(shè)和發(fā)展就越容易。因此，加強(qiáng)土木工程管理體系建設(shè)，針對(duì)工程本身存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整工程策略，從多個(gè)角度有效降低工程和風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.2?多因素疊加影響。

工程項(xiàng)目建設(shè)中工程造價(jià)的重要性不言而喻，既能造就一個(gè)工程也能影響工程的建設(shè)進(jìn)度，而這主要基于工程造價(jià)的綜合性。工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)，需要從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、施工技術(shù)、管理人員、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行深入研究，使其與工程建設(shè)和造價(jià)預(yù)算最為一致，避免工程造價(jià)因素對(duì)工程造價(jià)的影響項(xiàng)目建設(shè)后期。在多種因素的影響下，工程造價(jià)應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和施工組織的平衡，促進(jìn)土木工程建設(shè)的快速發(fā)展，提供高質(zhì)量的工程造價(jià)，準(zhǔn)確率高，服務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算高，專(zhuān)業(yè)水平高。

1.3?全階段控制。

工程造價(jià)涵蓋工程建設(shè)的整個(gè)階段。包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目竣工、單位驗(yàn)收等，都會(huì)受到項(xiàng)目成本的影響?？梢哉f(shuō)，工程造價(jià)是工程建設(shè)的“糧草”。當(dāng)然，這也反映了工程造價(jià)在土木工程建設(shè)中的重要性。高參與、深入理解、多維思考等成為工程造價(jià)參與土木工程建設(shè)的直接方式。全過(guò)程覆蓋可有效避免因資金問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響。

2?土木工程管理中工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1?沒(méi)有預(yù)算成本。

土木工程的預(yù)算成本關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益。在一些項(xiàng)目施工前，工程師們并不關(guān)心施工前的預(yù)算。他們認(rèn)為這只是一個(gè)預(yù)算，背后有實(shí)際的解決方案，這是無(wú)害的。這種做法和思維方式使得施工單位在施工過(guò)程中不重視成本控制和預(yù)算，浪費(fèi)資源，直接增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)壓力，影響了后續(xù)工程造價(jià)，引發(fā)糾紛。比如，本來(lái)應(yīng)該花銷(xiāo)的資金是5000萬(wàn)，由于過(guò)程中的資源浪費(fèi)或工程人員施工前預(yù)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)際上開(kāi)銷(xiāo)了6000萬(wàn)。而這多出來(lái)的1000萬(wàn)并不是因?yàn)橐馔?。那么在最后的工程造價(jià)結(jié)算時(shí)，就有極大地可能因?yàn)檫@多出來(lái)的1000萬(wàn)引發(fā)原本不必要的糾紛。所以在施工前一定要對(duì)預(yù)算加以重視，認(rèn)真仔細(xì)的考慮全面周到，以避免產(chǎn)生一定的麻煩[1]。以門(mén)窗施工為例，根據(jù)調(diào)查，塑鋼門(mén)窗的材料不同，其價(jià)格也是不一樣的。1.5mm寸鋼約為35元/m2，密封用膠約為9.2元/m2。除此之外我們還需考慮運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用。

2.2?安全問(wèn)題不到位。

在整個(gè)土木工程的施工過(guò)程中，安全問(wèn)題是我們需要著重和優(yōu)先考慮的。有很多工程人員在施工中不怎么在意安全問(wèn)題，具有僥幸態(tài)度，認(rèn)為建筑施工過(guò)程中安全問(wèn)題只是個(gè)例，并不會(huì)經(jīng)常發(fā)生，把安全問(wèn)題認(rèn)作是小概率事件，不會(huì)發(fā)生在我身上，所以我不太在意，也不太關(guān)心施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。殊不知，這種僥幸心理態(tài)度可能給施工過(guò)程帶來(lái)安全隱患，從而引發(fā)安全事故，使工程人員的安全得不到保障。一旦項(xiàng)目出現(xiàn)安全問(wèn)題，必然會(huì)增加預(yù)算，增加實(shí)際成本，并對(duì)后續(xù)項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定影響，給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，不能輕視安全問(wèn)題，確保工程人員的安全。在安全管理方面，也要力求改進(jìn)，避免不必要，增加實(shí)際成本，影響工程建設(shè)。所以我們必須注意安全問(wèn)題。

3?土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

3.1?決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

在土木工程的決策階段，要通過(guò)詳細(xì)分析土木工程的有關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算出施工材料、設(shè)計(jì)等方面的費(fèi)用，從而更加明確各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支。與此同時(shí)，要全面分析工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，科學(xué)優(yōu)化報(bào)告，制定出科學(xué)的成本控制體系，同時(shí)，要合理控制施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的施工材料、設(shè)備、工藝和施工安全管理制度，確保土建工程成本控制的科學(xué)有效?？傊?，土木工程造價(jià)控制涉及的內(nèi)容很多。只有制定和完善預(yù)算工作和相關(guān)的成本控制制度，才能為工程造價(jià)控制打下良好的基礎(chǔ)。

3.2?工程施工階段的造價(jià)控制。

根據(jù)土木工程具體施工狀況，土木工程的施工工期很長(zhǎng)，工程施工階段的施工人員流動(dòng)比較大，當(dāng)土木工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在控制土木工程造價(jià)的過(guò)程中，要通過(guò)科學(xué)措施逐步完善工程造價(jià)審核流程，對(duì)工程造價(jià)方面的制度進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)要確保設(shè)計(jì)圖紙尺寸和計(jì)算尺寸完全相符。如果工程量與設(shè)計(jì)有差異，就要找出問(wèn)題的原因，采取科學(xué)的措施加以解決。在工程量計(jì)算過(guò)程中，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形進(jìn)行全面測(cè)量，然后進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析，同時(shí)，嚴(yán)格審查工程變更，確保工程變更符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。避免成本浪費(fèi)，有效控制土建工程成本。

3.3?利用科學(xué)技術(shù)，提高工程管理力度。

在管理體系的制定上，土建施工單位可以在大數(shù)據(jù)的背景下，全面分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求組織成相應(yīng)的工作會(huì)議，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建設(shè)單位還將召開(kāi)管理人員和專(zhuān)業(yè)水平會(huì)議，邀請(qǐng)?jiān)谕聊竟こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域有一定知名度的專(zhuān)家擔(dān)任培訓(xùn)班的講師或顧問(wèn)，加強(qiáng)管理和專(zhuān)業(yè)化水平，共同推動(dòng)土木工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：在工程建設(shè)過(guò)程中，土木工程管理和工程造價(jià)控制是一項(xiàng)艱巨的工作，具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，將對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。只有做好土木工程施工管理和工程造價(jià)控制，才能保證工程的順利進(jìn)行和竣工質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?黃欣榮，李重言.淺談土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）：170.

[2]?李華君.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2018.

[3]?張兆麟.建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（22）：31.