錢華偉 尤人杰

摘?要： 施工進度管理貫穿于建筑工程的始末，對于整個工程的質(zhì)量、工期、資源消耗等有直接影響，也間接影響著施工單位的信譽度和經(jīng)濟效益。因此，加強施工進度管理很有必要。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工進度;管理;控制

【中圖分類號】TU722?【文獻標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0073-01

引言：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，加強建筑工程項目管理是確保工程順利實施的重要手段。施工進度是項目管理中重要考核指標(biāo)之一，在項目管理中占有重要的地位。建筑工程施工進度是建筑企業(yè)工程管理的重要工作內(nèi)容，不僅影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，還將影響到企業(yè)形象和市場地位。加強施工進度管理，需要對影響到施工進度的因素進行梳理，促進企業(yè)內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)能力的提升。本文將針對建筑工程施工進度控制與管理進行探討，希望能夠為相關(guān)工作提供參考。

1?建筑工程施工進度的控制依據(jù)

建筑工程中標(biāo)后，項目管理人員將結(jié)合工程竣工驗收時間、工程施工技術(shù)、工程量以及工程特點等制定出施工進度計劃，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部審核后，將作為工程施工進度主要控制依據(jù)。施工進度計劃形成后，企業(yè)計劃管理部門要結(jié)合施工進度計劃編制施工總體計劃，制定出工程設(shè)計、物質(zhì)供應(yīng)、生產(chǎn)加工等部門工作時間節(jié)點。以此作為企業(yè)部門協(xié)調(diào)運作的指導(dǎo)性文件。

2?施工進度管理的重要性

現(xiàn)階段，進行施工進度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎(chǔ)上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過少，會導(dǎo)致工期延長，進而影響施工進度。所以要本著不影響施工進度和質(zhì)量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項工程的順利進行都離不開施工單位的精打細(xì)算，施工單位通過對工程量、資金等的核算分析，會得到最理想的竣工日期，假如因為施工進度管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工延期，那后果很嚴(yán)重。因此施工進度管理的重點就是保證工程如期完成。③工程施工過程中，如果施工進度管理合理，那會給施工單位帶來很好的宣傳，間接帶來很多經(jīng)濟效益。

3?施工進度管理的影響因素

施工進展是建筑工程企業(yè)各部門協(xié)調(diào)運作共同結(jié)果，影響施工進度的因素較為復(fù)雜，具有較高的綜合性。

3.1?業(yè)主方面對施工進度的影響。

一般情況下，從自身利益出發(fā)，業(yè)主會對工期有緊迫要求，但是結(jié)果往往欲速則不達。招標(biāo)過程中，業(yè)主不考慮其他因素，只是一味地通過縮短施工時間來趕工程進度，這種行為直接導(dǎo)致施工進度的先天缺陷。在定標(biāo)時，業(yè)主很難考慮到標(biāo)價跟施工時間之間的關(guān)系，通常會根據(jù)價格高低來選擇標(biāo)書，這樣就使得一些合適的投標(biāo)者落選，間接影響施工進度和質(zhì)量。

3.2?施工技術(shù)對工程進度的影響。

每個工程在施工過程中需要用到的技術(shù)各不相同。正常情況下，在開始施工前，需要對工程所需技術(shù)進行一定的評估，并且做好突發(fā)狀況預(yù)案，但是這個過程需要花費一定的費用。通常情況下，施工企業(yè)為了減少資金投入，會直接跳過技術(shù)評估環(huán)節(jié)。但是如果施工過程中遇到技術(shù)難題，這將直接導(dǎo)致工程停工，這個過程所帶來的損失遠(yuǎn)大于技術(shù)評估的費用。

3.3?資源因素的影響。

建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財。施工過程中，如果不能合理配置各類資源，將會導(dǎo)致資源浪費。如果人力資源沒有得到很好的整合，那將直接導(dǎo)致工程停工;如果工程資金不到位，那就會影響施工人員的心理和工作狀態(tài)也會導(dǎo)致材料供給不足，最終影響工程進度;如果因為資金問題、運輸問題導(dǎo)致施工材料不足，也會影響工程的施工進度。

3.4?其他因素。

影響到建筑工程項目施工進度的因素還包括設(shè)備選型、材料供貨是否及時，質(zhì)量是否能夠達到設(shè)計要求等。工程質(zhì)量決定了階段性驗收是否能夠通過，影響到項目回款，進而對資金帶來影響;材料供貨周期不僅直接影響施工順序，還將影響到施工組織方案能夠順利執(zhí)行，影響到施工進度的同時，也影響到工程項目的經(jīng)濟效益。

4?建筑工程施工進度的控制與管理方法

4.1?完善建筑工程施工管理制度。

建筑工程企業(yè)要加強建筑工程施工進度管理，完善施工管理制度。首先，明確各部門在工程項目中承擔(dān)的責(zé)任，并依據(jù)工程總體施工計劃對各部門工作完成時間節(jié)點進行考核。工程項目計劃組織人員要密切關(guān)注各部門過程進展情況，對過程中出現(xiàn)的問題進行提前預(yù)判，提前做出調(diào)整和部署，一方面可以提高各部門工作的有效性，另一方面，促進各部門的協(xié)同。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行部門考核制度，對不能夠按期完成工作的部門要進行內(nèi)查，找出問題產(chǎn)生的根源，對于認(rèn)為情況造成的時間延誤，要加大處理力度，從而提高企業(yè)各部門員工對工程整體進度的控制意識，進而為施工進度提供保障。

4.2?加強企業(yè)資金管理。

各部門要結(jié)合工程進度和工程具體要求制定出資金使用計劃，經(jīng)過審批后嚴(yán)格按照資金使用計劃執(zhí)行。對于超出預(yù)算的情況，采用審批問責(zé)制度，嚴(yán)格控制工程量審批的嚴(yán)謹(jǐn)性和進度款支付確認(rèn)制度，必要時要加大處罰力度，控制工程資金超用、濫用。

4.3?加強建筑工程組織協(xié)調(diào)。

建筑工程企業(yè)要加強施工進度管理和控制，需要不斷提高項目管理人員綜合素質(zhì)，提高管理人員溝通協(xié)調(diào)能力。一方面，工程技術(shù)管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，針對技術(shù)問題與設(shè)計工作人員進行密切溝通和探討;另一方面，項目管理人員要加強與建設(shè)方和監(jiān)理的溝通，促進設(shè)計更改審批以及階段驗收效率提高，以此為工程各部門工作贏得時間。

4.4?提高工程項目施工質(zhì)量。

工程施工質(zhì)量決定了階段性驗收能夠順利通過，對于工程不合格情況需要進行整改或二次施工，不但加大了人力和財力的損耗，而且將影響到后續(xù)工作的順利開展，進而對施工進度帶來影響。

結(jié)語：建筑工程在具體實施過程中，總會遇到各種各樣的難題，這些難題的出現(xiàn)直接影響建筑工程的工程進度和工程質(zhì)量。施工單位在開始施工前要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在遇到實際問題時要結(jié)合實際情況，具體問題具體分析，采取行之有效的措施來保障工程的正常進度?？偟膩碚f，施工進度管理對于整個工程的進度有重大影響，還會影響施工單位的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，加強建筑工程的施工進度管理和控制是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的重中之重。

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