楊曉穎 蔣建平

摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)工貿(mào)企業(yè)的快速發(fā)展，關(guān)于工貿(mào)企業(yè)發(fā)展中的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實(shí)施，則引起了管理人員及研究人員的重視。分析在企業(yè)管理中如何有效的控制工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管管理工作，同時(shí)確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收益穩(wěn)定性，則成為工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理發(fā)展中主要面臨的問(wèn)題。文章針對(duì)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新思考，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

關(guān)鍵詞：工貿(mào)企業(yè);安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;策略

工貿(mào)企業(yè)作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要板塊，其行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，以及社會(huì)秩序的良性發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。因此在工貿(mào)企業(yè)的發(fā)展中關(guān)于影響其安全生產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量的因素，以及控制策略的實(shí)施則引起了廣泛的關(guān)注。通過(guò)簡(jiǎn)要剖析工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，以盼能為相關(guān)工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作業(yè)實(shí)施提供參考。

1 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理發(fā)展中存在的問(wèn)題分析

1.1 安全監(jiān)管機(jī)制問(wèn)題

從工貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題，則為影響工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量的主要因素。其中監(jiān)督機(jī)制存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)管機(jī)制缺失，未明確安全負(fù)責(zé)人，缺乏反饋機(jī)制，造成在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行反饋及處理，最終造成問(wèn)題的處理周期較長(zhǎng)，處理成本較高，影響了工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量。

1.2 從業(yè)人員安全意識(shí)問(wèn)題

從工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作業(yè)的實(shí)施對(duì)象分析，因從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，責(zé)任意識(shí)匱乏，安全措施執(zhí)行不到位的現(xiàn)象普遍存在，造成的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。該類現(xiàn)象的持續(xù)存在，對(duì)于工貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量，以及生產(chǎn)作業(yè)中的安全質(zhì)量控制，作業(yè)規(guī)范性控制均造成了一定的影響，其次也造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展造成了極大的影響。

1.3 安全防護(hù)措施實(shí)施問(wèn)題

工貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中從其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的角度分析，安全防護(hù)措施實(shí)施不到位造成的安全生產(chǎn)事故，人員傷亡，以及經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象較為多見(jiàn)。其中在具體的生產(chǎn)作業(yè)中，關(guān)于安全防護(hù)措施實(shí)施不到位的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)設(shè)備安全防護(hù)裝置安裝不到位、作業(yè)人員安全防護(hù)裝備穿戴不到位、安全報(bào)警設(shè)施安裝不到位等不良現(xiàn)象。

1.4 安全制度執(zhí)行落實(shí)問(wèn)題

工貿(mào)企業(yè)在安全生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行中，其安全制度執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題，造成的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量不合格現(xiàn)象較為多見(jiàn)。其中分析安全制度的執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中其安全管理制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)不連貫甚至脫節(jié)，上下告知不統(tǒng)一，一線作業(yè)人員教育培訓(xùn)不到位，出現(xiàn)了制度與執(zhí)行分離的“兩張皮”現(xiàn)象，最終造成相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施的實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也造成了持續(xù)性的安全隱患，以及頻繁性的安全生產(chǎn)事故現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展造成了極大的危害。

2 關(guān)于工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量的控制策略分析

2.1 規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

從工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)安全事故的原因分析，規(guī)范其生產(chǎn)作業(yè)流程，完善生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督質(zhì)量的提升意義重大。其中在實(shí)踐操作中關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范，以及安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制的完善，企業(yè)可針對(duì)全體員工定期實(shí)施安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，以及作業(yè)示范指導(dǎo)的方式，規(guī)范作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中的操作流程，同時(shí)達(dá)到提升作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中的安全意識(shí)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效開(kāi)展。其次關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制的完善，生產(chǎn)企業(yè)則應(yīng)從上層的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，中層的監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及一線生產(chǎn)中的安全巡檢人員指定，安全巡檢措施設(shè)計(jì)的方向進(jìn)行發(fā)展，以此確保相關(guān)安全生產(chǎn)事故的及時(shí)反饋，及時(shí)處理以及及時(shí)止損，同時(shí)達(dá)到提升工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的目的。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，提升安全防護(hù)質(zhì)量

工貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中涉及了較多高危操作項(xiàng)目，因此基于安全防護(hù)，安全控制，安全監(jiān)督管理的角度分析，加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入則為工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的主要改善措施。其中在實(shí)踐發(fā)展中關(guān)于增加安全生產(chǎn)的投入，企業(yè)應(yīng)從新型生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的引進(jìn)采購(gòu)，人員安全防護(hù)裝備的采購(gòu)，安全監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試，以及人員安全防護(hù)意識(shí)，應(yīng)急處理措施教育培訓(xùn)的方向進(jìn)行發(fā)展，以此合理的降低生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)事故發(fā)生機(jī)率，同時(shí)最大化的提升企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量。

2.3 明確安全負(fù)責(zé)人，落實(shí)安全追責(zé)機(jī)制

工貿(mào)企業(yè)中安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的執(zhí)行，缺乏最終的負(fù)責(zé)人，缺乏相應(yīng)的追責(zé)機(jī)制，造成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實(shí)效不顯著，安全監(jiān)督人員作業(yè)不積極，敷衍了事的現(xiàn)象普遍存在?；谠擃惒涣棘F(xiàn)象分析，明確安全負(fù)責(zé)人，落實(shí)安全追責(zé)機(jī)制，為工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作執(zhí)行中的主要改善策略。其中在具體實(shí)施中關(guān)于安全負(fù)責(zé)人的指定，企業(yè)應(yīng)匹配對(duì)應(yīng)行之有效的績(jī)效考核制度和巡檢反饋制度，明確其工作任務(wù)并落實(shí)其工作職責(zé)。其次基于相關(guān)安全負(fù)責(zé)人，還應(yīng)建立安全事故追責(zé)機(jī)制，以此反推作業(yè)人員安全巡檢，安全監(jiān)管的意識(shí)，同時(shí)達(dá)到提升管理人員作業(yè)積極性，確保工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學(xué)化推進(jìn)的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

從工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實(shí)施中存在的問(wèn)題，造成的影響方面分析，工貿(mào)企業(yè)為切實(shí)有效的提升其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量，在實(shí)際發(fā)展中還應(yīng)從明確安全負(fù)責(zé)人，實(shí)施追責(zé)機(jī)制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，以及提升安全生產(chǎn)投入的方向進(jìn)行發(fā)展，以此達(dá)到保障工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作質(zhì)量和合理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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