王 河

（中鐵十六局集團(tuán)第一工程有限公司，北京 101300）

物資材料的好壞直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的競爭壓力也逐漸發(fā)展成了細(xì)節(jié)之爭。為了建筑行業(yè)的長久發(fā)展，建筑工程對于物資材料的管理應(yīng)該進(jìn)行加強(qiáng)及完善。建筑工程物資材料管理應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的管理模式，采取精細(xì)化管理的新型管理模式。建筑工程物資材料的精細(xì)化管理是將建筑工程物資材料管理進(jìn)行規(guī)范化，提高物資材料管理精度，在工程物資材料管理中采取精益求精的管理理念，從而提高建筑工程的質(zhì)量，推進(jìn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，提高建筑行業(yè)在市場上的實(shí)力。

1 建筑工程物資材料實(shí)施精細(xì)化管理模式的含義

精細(xì)化管理是以精益求精的管理理念來進(jìn)行的管理模式，其是建筑工程物資材料管理模式的必然選擇。同時(shí)，精細(xì)化管理是以降低建筑工程物資材料成本，提高物資材料使用率，保證建筑工程質(zhì)量為目的的主要管理模式[1]。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)必須科學(xué)規(guī)劃精細(xì)化管理，突破現(xiàn)有的管理模式，加強(qiáng)對物資材料精細(xì)化管理的認(rèn)識，并將精細(xì)化管理模式落實(shí)到位。

精細(xì)化管理就是將精益求精的管理理念滲透到管理制度當(dāng)中，其要求管理者保持盡責(zé)的態(tài)度，將建筑工程物資材料管理工作落實(shí)到位，建筑工程物資管理者應(yīng)該定時(shí)對物資材料進(jìn)行清查，防止出現(xiàn)建筑工程物資材料丟失現(xiàn)象，從而影響建筑工程的施工進(jìn)度。建筑工程物資材料實(shí)施精細(xì)化管理是推動(dòng)建筑工程發(fā)展的有效途徑，可以避免建筑工程在施工過程中出現(xiàn)物資材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，達(dá)到控制物資材料成本的目的。建筑工程物資材料的精細(xì)化管理需要在原有的管理基礎(chǔ)上，與精細(xì)化管理精益求精的管理理念進(jìn)行結(jié)合并落實(shí)到位，在提高建筑工程施工效率的基礎(chǔ)上保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程物資材料實(shí)施精細(xì)化管理有利于保證建筑企業(yè)在購買物資材料整個(gè)過程中的經(jīng)濟(jì)性，其主要分三個(gè)階段：首先在購買物資材料之前，建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好物資材料的市場調(diào)查并制定詳細(xì)的采購計(jì)劃；接著是針對物資材料的供應(yīng)商以及簽訂的相關(guān)合同等方面的管理措施；最后的階段是建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好建筑工程物資材料的記錄、檢查等管理工作。

2 建筑工程物資管理中存在的問題

2.1 采購流程不規(guī)范

在建筑工程施工的過程中，會(huì)涉及相當(dāng)多的物資材料采購問題，因此物資材料的采購對于建筑工程的施工來說相當(dāng)重要。同時(shí)，大多數(shù)建筑工程的施工企業(yè)在選擇物資材料供應(yīng)商時(shí)，通常會(huì)選用招投標(biāo)的方式。但在建筑工程對物資材料供應(yīng)商實(shí)際的選擇中缺乏公開、公正性，在選擇物資材料的招投標(biāo)階段只是一個(gè)走形式的過程。由于在采購的過程中沒有嚴(yán)格遵守國家的物資材料采購制度，因此常出現(xiàn)虛假招標(biāo)的現(xiàn)象。此外，在選擇供應(yīng)商的同時(shí)，也會(huì)受到工程內(nèi)部及外部工作人員的影響。由于沒有詳細(xì)的采購計(jì)劃導(dǎo)致建筑工程人員采購物資總量偏多，造成物資材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.2 采購手段較為落后

從目前來看，我國建筑工程物資材料采購手段較為單一，大多數(shù)采用的是電話訂購或是紙質(zhì)合同的方式進(jìn)行采購物資。由于建筑工程物資材料采購的管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致建筑企業(yè)在采購物資材料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，物資材料供應(yīng)商為謀取自身利益，出現(xiàn)對建筑物工程物資材料供應(yīng)質(zhì)量不一的情況，從而導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量隱患。同時(shí)建筑企業(yè)沒有規(guī)范的物資材料運(yùn)輸制度，導(dǎo)致在物資材料運(yùn)輸過程中缺乏管制，出現(xiàn)物資材料丟失的現(xiàn)象。同時(shí)建筑企業(yè)的相關(guān)人員對于網(wǎng)絡(luò)的利用度不夠，依舊沒有完全掌握利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督建筑物資材料運(yùn)輸過程的方法。

3 精細(xì)化管理模式在建筑工程物資材料管理中的應(yīng)用

3.1 做好建筑工程物資材料的市場調(diào)查

在建筑工程施工之前，建筑物資材料管理人員應(yīng)該掌握建筑工程的施工流程、施工的相關(guān)細(xì)節(jié)以及施工使用的物資材料總量等相關(guān)信息。物資管理人員應(yīng)該根據(jù)工程施工所需求的物資材料進(jìn)行合理規(guī)劃并著手準(zhǔn)備。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)所需求的物資材料進(jìn)行深入的市場調(diào)查，詳細(xì)了解供應(yīng)商的信用度以及材料的質(zhì)量、價(jià)格等。對建筑工程物資材料進(jìn)行市場調(diào)查后，物資管理人員應(yīng)整理出詳細(xì)的市場調(diào)查報(bào)告，為建筑工程物資材料的選擇提供科學(xué)的參考。

3.2 規(guī)范物資購買程序

建筑工程物資材料購買時(shí)應(yīng)控制好物資材料成本，因此在選購時(shí)，應(yīng)該成立專門的物資采購小組。物資采購小組以物資材料市場調(diào)查報(bào)告作為參考，并詳細(xì)了解建筑工程施工人員、施工過程以及施工所需物資材料數(shù)量等相關(guān)信息，制定合理的采購計(jì)劃。物資采購小組在進(jìn)行采購時(shí)應(yīng)該關(guān)注物資材料的質(zhì)量以及供應(yīng)商的信用度，保證在施工過程中器械和物資材料的質(zhì)量以及供應(yīng)商對物資材料的供貨速度。物資采購小組還應(yīng)該做好建筑工程物資材料的安置以及運(yùn)輸工作，保證建筑工程的施工進(jìn)度，如圖1所示。

圖1 規(guī)范化的物資購買程序

3.3 控制物資管理的投入成本

為了控制物資管理的投入成本，防止建筑工程物資材料的浪費(fèi)，大多數(shù)建筑工程的施工企業(yè)采取了限額發(fā)放材料的措施。在建筑工程施工的過程中，物資管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守制度，根據(jù)建筑工程施工的材料所需度進(jìn)行限額發(fā)放，在發(fā)放的同時(shí)，及時(shí)做好材料發(fā)放的記錄，并在完工之后做好匯總工作，防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)的現(xiàn)象。物資管理人員應(yīng)該不斷地完善物資材料的管理措施，將材料使用情況與施工進(jìn)度緊密連接，防止在施工過程中造成材料浪費(fèi)。同時(shí)在建筑施工過程中所剩下的廢舊材料以及剩余的材料做好回收工作并進(jìn)行記錄，降低物資材料的成本消耗。對于價(jià)值較高的廢舊材料回收之后應(yīng)該重點(diǎn)管理，達(dá)到對物資管理的投入成本進(jìn)行控制的目的。

3.4 規(guī)范招標(biāo)程序

精細(xì)化管理要求物資材料采購過程集中化、信息化，要求物資材料采購過程呈現(xiàn)公開公正公平的面貌。因此，建筑工程的施工企業(yè)可以采取網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一招標(biāo)的方式，做到真正的公開公正公平的招標(biāo)。規(guī)范招標(biāo)程序也可以減少中間商的差距，從而達(dá)到控制物資材料成本的目的。

3.5 實(shí)行物資信息化管理

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程實(shí)施物資信息化管理是必然趨勢[2]。在建筑工程物資采購的過程中，采取信息化的管理可以為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，使物資管理過程更加便捷。因此，企業(yè)在實(shí)施物資信息化管理時(shí)，應(yīng)該不斷地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備以及管理軟件。物資信息化管理也可以將物資材料的類型、購入總量、施工過程中材料的使用情況等相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)匯總成表格，使雜亂的信息清晰地呈現(xiàn)出來。為了確保有效地實(shí)施物資信息化管理，建筑企業(yè)應(yīng)該對物資信息化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，信息化管理人員在學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)掌握物資信息化管理的技術(shù)。建筑企業(yè)之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，共同探討物資信息化的管理措施。

3.6 加強(qiáng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)及教育

在建筑工程物資材料實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)，物資管理人員應(yīng)該具備專業(yè)的精細(xì)化管理知識。物資材料的精細(xì)化管理模式對于管理人員的要求相當(dāng)高，因此物資管理人員應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的精細(xì)化管理培訓(xùn)，熟悉的掌握網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該定期對物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善物資的精細(xì)化管理，以達(dá)到為企業(yè)控制材料成本的目的。

4 結(jié)語

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)為建筑工程行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。對建筑工程物資材料進(jìn)行精細(xì)化管理，可以幫助建筑工程進(jìn)一步優(yōu)化物資材料的使用率，控制物資材料的投入成本，同時(shí)還可以解決物資材料質(zhì)量不合格的問題。精細(xì)化管理模式作為一種管理理念，在完善建筑工程對物資材料管理的同時(shí)，也提高了建筑工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程必須制定詳細(xì)的物資材料精細(xì)化管理措施，并將建筑工程物資材料的精細(xì)化管理措施落實(shí)到位。