《河南電力》：您認(rèn)為提質(zhì)增效對(duì)河南送變電建設(shè)有限公司這樣一個(gè)市場(chǎng)化企業(yè)有什么特別的意義？

胡志華：河南送變電建設(shè)有限公司作為一家主要從事電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維檢修的市場(chǎng)化企業(yè)，面臨著很大的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，是公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的重要舉措。

近年來(lái)，由于原材料價(jià)格、人工費(fèi)用上漲等原因，企業(yè)盈利能力持續(xù)下降，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)壓力前所未有，必須通過(guò)自我提升、變壓力為動(dòng)力，以提質(zhì)增效作為破解難題的重要手段。同時(shí)，受新冠肺炎疫情的影響，許多工程開(kāi)復(fù)工時(shí)間比原計(jì)劃晚了20～50天，巨大的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)壓力也進(jìn)一步激勵(lì)我們向管理要效率、向創(chuàng)新要效益、向成本要效益，以確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工，為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

《河南電力》：目前，河南送變電建設(shè)有限公司在提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中做了哪些具體工作呢？

胡志華：河南送變電建設(shè)有限公司全面貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)河南省電力公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案要求，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維檢修及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，細(xì)化制定了58項(xiàng)重點(diǎn)措施，主要集中在推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、強(qiáng)化精益管理、用好有利政策、推動(dòng)技術(shù)升級(jí)和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控等以下幾個(gè)方面。

推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面。在鞏固疫情防控成果的同時(shí)，堅(jiān)決貫徹“計(jì)劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的工作要求，以保證工程安全和質(zhì)量為前提，科學(xué)編制復(fù)工計(jì)劃，合理調(diào)配施工力量，各電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目于3月15日前全部復(fù)工，4月10日前達(dá)產(chǎn)率100%。

強(qiáng)化精益管理方面。從市場(chǎng)開(kāi)拓、分包管理、物資管控、成本控制、黨建提升等15個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，全力保障工程施工全過(guò)程精益管理水平。采取開(kāi)展基建工程預(yù)算管理提升試點(diǎn)等措施，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的積極能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

用好有利政策方面。及時(shí)執(zhí)行國(guó)家階段性減免基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)單位繳費(fèi)優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)830余萬(wàn)元。指導(dǎo)各施工項(xiàng)目部辦理防疫支出事項(xiàng)費(fèi)用簽證工作，確保相關(guān)防疫支出納入工程結(jié)算。開(kāi)展工程稅金異地申報(bào)繳納試點(diǎn)，進(jìn)一步降低納稅成本。

推動(dòng)技術(shù)升級(jí)方面。預(yù)計(jì)今年完成省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。全年完成申請(qǐng)專(zhuān)利20項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利10項(xiàng)。全年完成授權(quán)專(zhuān)利5項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)。同時(shí)進(jìn)一步推廣“國(guó)網(wǎng)商旅云”、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、物資集約化采購(gòu)和管理平臺(tái)等應(yīng)用，提升工作效率，降低管理成本。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控方面。牢固樹(shù)立“四個(gè)最”意識(shí)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，全力以赴做到“兩個(gè)不出事”和“四個(gè)百分之百”。同時(shí)，用好巡視巡察、內(nèi)外部審計(jì)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)督檢查成果，推動(dòng)改進(jìn)提升，確保企業(yè)保持健康發(fā)展。