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即便遭遇新冠肺炎疫情暴發(fā)這樣的“黑天鵝”事件，行業(yè)也不能被打亂發(fā)展步伐，而應(yīng)該穩(wěn)中求進，在抗擊疫情的同時謀求發(fā)展。

2020年，突如其來的新冠肺炎疫情，給包括交通運輸在內(nèi)的各行各業(yè)帶來了諸多困難和挑戰(zhàn)。

作為江西省屬資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)，江西省高速公路投資集團有限公司（以下簡稱“江西省高速集團”）堅持全局思維、系統(tǒng)思維、前瞻思維，努力奪取“戰(zhàn)疫情、促發(fā)展”雙勝利。

全局思維：履行責任服務(wù)社會

作為交通類國企，江西省高速集團積極履行社會責任，在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、推進物流降本增效等方面當好先行，嚴格執(zhí)行疫情期間高速公路免費政策，對所有合法通行車輛免費放行。

為做好高速公路通行保暢，江西省高速集團嚴格落實交通運輸部“一斷三不斷”和“三不一優(yōu)先”要求，開通應(yīng)急防疫物資綠色通道551條，優(yōu)先免費保障醫(yī)療防疫物資運輸車輛、重點生產(chǎn)生活物資、農(nóng)民工返崗包車等運輸車輛通行1.21萬輛次。

先后兩次延長小型客車重大節(jié)假日免收通行費政策及2月17日實行高速公路免收通行費政策以來，江西省高速集團堅持“免費不免服務(wù)”，加強路網(wǎng)調(diào)度管理，抓好入口稱重檢測，安排人員開展現(xiàn)場服務(wù)和交通疏導(dǎo)，保障車輛快捷通行。

快速開展清障救援，投入45支清障救援隊伍，1月22日至3月12日共完成救援4800起，保障了道路暢通。免費政策結(jié)束后，江西省高速集團仍將繼續(xù)落實好重大節(jié)假日小型客車免費通行、鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“綠色通道”和ETC車輛各類優(yōu)惠政策，不斷探索和推動出臺差異化收費政策，助力江西省優(yōu)化營商環(huán)境、降本增效。

“無接觸式”銷售、非現(xiàn)金支付、外賣式點餐……新冠肺炎疫情期間，服務(wù)區(qū)經(jīng)營模式適時改變。

系統(tǒng)思維：投資擴張復(fù)工復(fù)產(chǎn)

當下重在疫情防控，但長遠來看，重點在于經(jīng)濟發(fā)展。要打贏這場疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，最終還是要靠發(fā)展。因此，江西省高速集團在抓實抓細疫情防控的基礎(chǔ)上，有序推進重大項目建設(shè)和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

穩(wěn)中有序，精準推進重大項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

疫情期間，江西省高速集團嚴格落實“分區(qū)分級、精準有序”要求，制定印發(fā)建設(shè)項目疫情防控指南，督促各項目按照“一個項目一個標段一個方案”的思路，科學(xué)編制復(fù)工方案，備足防疫物資和施工材料，在確保安全質(zhì)量的前提下，開足馬力、提速建設(shè)。截至目前，萍鄉(xiāng)至蓮花、宜豐聯(lián)絡(luò)線等5個在建項目已全部復(fù)工，施工現(xiàn)場全面恢復(fù)生產(chǎn)，40個主體工程施工標段復(fù)工率為100%，勞務(wù)人員返崗率為91%。下一步，江西省高速集團將認真落實江西省政府“項目建設(shè)提速年”活動部署，調(diào)增高速公路項目投資計劃，加快推進一批續(xù)建項目，抓緊實施一批開工項目，提前啟動一批擬建項目，超前謀劃一批儲備項目，充分發(fā)揮重大項目擴投資穩(wěn)增長的作用。

張弛有度，科學(xué)推進所屬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

按照“安全有序、應(yīng)復(fù)盡復(fù)”的原則，江西省高速集團及時督促各經(jīng)營性子公司在落實屬地管理、嚴格疫情防控的基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時，提前督促服務(wù)區(qū)制定防疫預(yù)案，推進各服務(wù)區(qū)恢復(fù)229家餐飲項目、175家便利店和160余個汽修檔口營業(yè)，保障了司乘需求。

前瞻思維：轉(zhuǎn)危為機持續(xù)發(fā)展

疫情影響了發(fā)展的節(jié)奏，但阻擋不了發(fā)展的趨勢。疫情面前，江西省高速集團努力把危機變契機，不斷增強企業(yè)發(fā)展的持續(xù)韌勁。

細微之處最能感知——在萍鄉(xiāng)服務(wù)區(qū)，特色小吃檔口的米粉、包子、水餃剛剛出鍋，通過圍擋起來的售賣窗口，向排好隊的旅客銷售，服務(wù)區(qū)內(nèi)類似無接觸式服務(wù)隨處可見。盡管商鋪比去年同期冷清了一些，但相比今年春節(jié)時期已是熱鬧了很多，對服務(wù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、食品安全監(jiān)管等各方面的細節(jié)管理也顯得更加規(guī)范有序。

這僅僅是江西省高速集團創(chuàng)新經(jīng)營管理的一個縮影。為積極應(yīng)對疫情對經(jīng)營的沖擊，江西省高速集團堅持“主業(yè)挖潛、副業(yè)搞活”的思路，加強市場分析，創(chuàng)新投資模式，擇機并購低風險、高收益的投資項目，通過增資擴股、股改上市等方式，積極穩(wěn)妥推進子公司混改；大力實施“走出去”戰(zhàn)略，推動工程類子公司開拓市政管廊、軌道交通等業(yè)務(wù)和省外、海外市場；加強金融投資管理，加大對經(jīng)營優(yōu)良、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)金融企業(yè)的投資力度；加快路域資源開發(fā)，全力盤活現(xiàn)有資源，抓好油品、光伏、地產(chǎn)、酒店等項目經(jīng)營與開發(fā)。

此外，疫情防控的同時，江西省高速集團探索的“云辦公”等降本增效系列舉措也成效顯著，“無接觸式經(jīng)濟”等新業(yè)態(tài)的開發(fā)也釋放出嶄新的活力。