文=劉 潔

合并重組是央企優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要方式和有效舉措，文化的融合是合并重組企業(yè)發(fā)展的重要因素和強(qiáng)大動力，要充分發(fā)揮文化融合在央企合并重組中的引領(lǐng)作用，優(yōu)化配置合并重組企業(yè)文化資源，打造出具有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展。

眾所周知，企業(yè)重組是企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展和提高競爭力的重要形式和有效途徑。但企業(yè)合并重組成功與否，不僅取決于資本和資源的整合狀態(tài)，更依賴于企業(yè)文化融合的程度。近年來，中央企業(yè)通過合并重組等方式實(shí)現(xiàn)了外延式擴(kuò)張，而企業(yè)文化融合就是企業(yè)合并重組取得成功的重要因素之一。

國務(wù)委員王勇曾指出：“要深入推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大企業(yè)內(nèi)部資源整合力度?！边@里講的“資源”既包括技術(shù)、資金、產(chǎn)品等有形資源，也包括思想觀念、精神面貌、企業(yè)文化等無形資源。可以說，企業(yè)文化的融合是合并重組企業(yè)發(fā)展的重要因素和強(qiáng)大動力。因此，正確認(rèn)識合并重組企業(yè)間文化差異、有效實(shí)施合并重組企業(yè)文化融合、優(yōu)化配置合并重組企業(yè)文化資源，對于促進(jìn)企業(yè)有效合并重組、尤其是促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要實(shí)踐意義。

企業(yè)的合并重組，不僅僅是產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、人員集中、業(yè)務(wù)疊加和管理整合，更重要的是企業(yè)文化的重組。作為央企，如何在合并重組過程中，協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化的差異與沖突，實(shí)現(xiàn)有效融合，從而達(dá)到“文化融合1+1=1、價值創(chuàng)造1+1＞2”的效應(yīng)。這些都是值得思考和有待解決的問題。

合并重組與文化融合的意義

當(dāng)前國家正處在加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，培育具有全球競爭力世界一流企業(yè)的攻堅(jiān)時期，而合并重組是推動企業(yè)成長的最佳途徑。國企合并重組有利于改善國有資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使國有資產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，有利于提高國企對我國經(jīng)濟(jì)的控制力、帶動作用和國際競爭力。

央企作為國企的一個子集，是我國國民經(jīng)濟(jì)的骨干支柱，對保障國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、高效發(fā)展起著重要作用。在此背景下，越來越多的央企在國家有關(guān)政策的支持下，開啟了合并重組之路，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)越來越明顯。央企合并重組的舉措有助于增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和活力，提高企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在促進(jìn)央企轉(zhuǎn)型升級、提升產(chǎn)業(yè)集中度和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局等方面，都有著強(qiáng)大的生命活力。而要想實(shí)現(xiàn)參與合并重組的央企避免合并重組失敗，正確協(xié)調(diào)企業(yè)文化中的差異因素，充分繼承其中的優(yōu)秀因素，實(shí)現(xiàn)文化的有效融合，強(qiáng)化企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，是首先要解決的問題。

根據(jù)已有研究，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，概括起來主要有以下五種作用：引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、約束員工行為、凝聚企業(yè)向心力、激勵員工不斷進(jìn)取和協(xié)調(diào)企業(yè)與外界的關(guān)系等。企業(yè)合并重組之后，即使擁有更加豐富的物質(zhì)資源，若沒有良好的企業(yè)文化作為支撐和保障，也很難達(dá)到預(yù)期的效果，從而造成合并重組的新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳。

總體而言，央企在合并重組中進(jìn)行文化融合的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過文化溝通，可有助于互相理解合并重組企業(yè)間的文化差異，化解文化沖突和摩擦現(xiàn)象；其次，通過文化交流，可形成文化共識，在互相尊重的同時，建立起更加適應(yīng)新企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的影響力、控制力和凝聚力，為企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展提供重要的思想保障。最后，通過借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化并對其自身進(jìn)行融合創(chuàng)新，有助于合并重組的企業(yè)，在短時間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)合理配置，快速適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而得到最佳的經(jīng)營效率和經(jīng)營業(yè)績。

合并重組中文化融合的主要問題

文化融合對合并重組的央企的持續(xù)、健康發(fā)展有著極其重要的影響，然而，很多央企在合并重組中并未達(dá)到預(yù)期效果，從另一個側(cè)面來講，這也是文化融合不充分導(dǎo)致的結(jié)果。尤其是對于兩個合并重組的央企而言，它們往往都設(shè)立有黨群工作部、工會、政策研究機(jī)構(gòu)和宣傳機(jī)構(gòu)等與企業(yè)文化相關(guān)的部門，在發(fā)展過程中比較注重對自身文化的培養(yǎng)，若要在合并重組過程中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須對原企業(yè)的文化進(jìn)行融合創(chuàng)新，而這些通常具有較大的難度。

首先，是對企業(yè)文化合并重組缺乏足夠的重視。很多企業(yè)在合并重組的過程中，往往相當(dāng)重視業(yè)務(wù)整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員崗位分配等工作，通常都會進(jìn)行嚴(yán)密的調(diào)研與分析。但對文化融合這一部分，其意識淺薄，未能認(rèn)識到文化融合的緊迫性和先導(dǎo)性，對企業(yè)文化整合的認(rèn)識存在種種誤區(qū)。其合并重組的文化融合僅僅停留在物質(zhì)文化層面，僅僅是對原有文化進(jìn)行簡單的整合，而沒有深入到理念文化、精神文化層面，沒有真正解決文化認(rèn)同、共同價值觀等問題。員工的工作方式、素質(zhì)習(xí)慣、價值觀念和精神狀態(tài)等并沒有發(fā)生質(zhì)的飛躍，合并重組企業(yè)的優(yōu)勢文化一時難以形成，由此，在往后的工作中引發(fā)諸多思想和行為矛盾。

其次，企業(yè)文化合并重組缺乏有效的制度載體。不同的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中往往都會形成自己獨(dú)特的經(jīng)營方式和管理模式，合并重組后的兩個企業(yè)通常很難把原企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式統(tǒng)一于合并重組企業(yè)的價值體系中。甚至，在有些合并重組的企業(yè)文化整合實(shí)踐中，制定的管理制度與并購企業(yè)文化主張不兼容，以致互相矛盾，企業(yè)文化主張也因缺乏相應(yīng)的制度而無法貫徹執(zhí)行。尤其是對原企業(yè)文化氛圍濃厚的合并重組的兩大央企而言，當(dāng)合并重組發(fā)生時，原企業(yè)的員工往往出于對自身企業(yè)文化的保護(hù)，潛意識里會采取抵制外來的與其不兼容的文化，甚至產(chǎn)生消極的態(tài)度，從而直接導(dǎo)致較強(qiáng)的文化沖突。

除此之外，企業(yè)文化整合模式較為單一。在合并重組中普遍采用的都是吸納式的文化整合模式，即將自己的文化強(qiáng)制性地灌輸給被重組企業(yè)．而不考慮被重組企業(yè)的接受和認(rèn)同程度，也不考慮被并購企業(yè)的文化中是否有積極的、能為己所用的文化特質(zhì)。這種文化融合模式背后潛伏著巨大的危機(jī)，因?yàn)樗群雎粤藛T工對原來企業(yè)文化的認(rèn)同，又不注重對原企業(yè)優(yōu)秀文化的繼承，導(dǎo)致企業(yè)文化融合集而不團(tuán)。長此以往，往往產(chǎn)生和積累沖突，導(dǎo)致合并重組的企業(yè)文化搖搖欲墜。企業(yè)文化對于外來文化以及文化變革具有排他性和對抗性的特征，因此，企業(yè)文化整合必須根據(jù)企業(yè)重組戰(zhàn)略、企業(yè)文化類型及文化差異程度等具體情況選擇相應(yīng)的合并重組模式，不同的文化差異需要通過不同的合并模式來整合。

合并重組與文化差異

文化體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風(fēng)貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期而深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和核心競爭力的源泉之水。因此，在企業(yè)合并重組的過程中，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識合并重組企業(yè)間的文化差異，實(shí)施正確的解決方案。

要尊重引導(dǎo)不同的文化心理。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累形成的，已在員工的心中形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。在文化融合的過程中，合并重組的新企業(yè)要充分尊重員工對原企業(yè)文化的認(rèn)同感，不要以行政命令的方式解決文化認(rèn)同問題，而是要做到換位思考。在文化融合中必須從實(shí)際出發(fā)，尊重引導(dǎo)不同的文化心理，消除部分員工的文化心理歧視現(xiàn)象和自卑現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對合并重組企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，從根本上掃除企業(yè)文化融合的各種心理障礙，為企業(yè)文化融合創(chuàng)造最優(yōu)條件。

要注重對原企業(yè)優(yōu)秀文化的繼承。新企業(yè)文化重塑是一個長期的過程，而原企業(yè)文化已在員工中形成共識，具有很高的利用價值，因此不應(yīng)全部將其摒棄，應(yīng)通過有效途徑對其進(jìn)行繼承和發(fā)揚(yáng)。文化融合的最終目的是建立起新的企業(yè)文化，所以，企業(yè)在合并重組過程中，應(yīng)當(dāng)對原企業(yè)文化取其精華去其糟粕，提煉其優(yōu)秀文化，建設(shè)一個符合企業(yè)實(shí)際、提升企業(yè)形象、滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有時代氣息、企業(yè)特色、健康向上并為廣大員工普遍認(rèn)同的新企業(yè)文化體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工發(fā)展的和諧一致。

要找準(zhǔn)多元文化整合的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。文化融合絕不是重組企業(yè)的原有文化元素機(jī)械、簡單地相加，而是通過富有成效的企業(yè)文化合并重組，逐步實(shí)現(xiàn)新企業(yè)的理念融合、制度融合、管理融合、行為融合、形象融合，并步入形態(tài)相近、文化相融的最佳境界。文化融合的最優(yōu)表現(xiàn)是員工心往一處想、勁往一處使，“一條心、一股勁、一盤棋”，步調(diào)一致，政令統(tǒng)一。

合并重組與文化融合的策略方式

企業(yè)合并重組過程中的文化融合工作，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。文化融合并不是簡單地用一種文化完全取代另一種或另幾種文化，而是通過吸收原文化中的優(yōu)良因素，消除其不良因素，經(jīng)過一段時間的融合創(chuàng)新，最終形成一種新的文化體系。因此，文化融合要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際對重組企業(yè)多元文化進(jìn)行深度思考、系統(tǒng)梳理、精細(xì)提煉，找準(zhǔn)多元文化整合的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，最終形成和諧統(tǒng)一的文化主張和文化體系運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮文化融合在企業(yè)改革重組中的引導(dǎo)作用，從而實(shí)現(xiàn)合并重組企業(yè)的有機(jī)融合。做好文化融合工作，必須以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，通盤考慮、全面部署，因此，兩大合并重組的央企在進(jìn)行文化融合工作時，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個方面：

加強(qiáng)黨建和思想政治工作，營造良好氛圍。企業(yè)文化建設(shè)是黨建思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)管理相融共進(jìn)的橋梁和紐帶。企業(yè)文化建設(shè)作為黨建、政治思想工作、精神文明建設(shè)的載體和抓手，應(yīng)當(dāng)把精神文明建設(shè)的內(nèi)容和要求融會貫通到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中去，與企業(yè)管理、經(jīng)營工作有機(jī)地結(jié)合起來，增強(qiáng)員工在管理中的主體地位，從而有利于調(diào)動和發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的活動積極性，繼承發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀作風(fēng)。

明確企業(yè)愿景，強(qiáng)化員工責(zé)任心。企業(yè)精神和企業(yè)愿景是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，因此在融合企業(yè)文化時，應(yīng)確立一個能真正體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，盡量避免同質(zhì)化。企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)把“以人為本”作為文化建設(shè)的第一要務(wù)，把文化融合落到實(shí)處，號召全體員工參與進(jìn)來，制訂出員工廣泛認(rèn)可、符合企業(yè)發(fā)展需求的文化融合方案，激發(fā)職工的歸屬感、創(chuàng)造力和責(zé)任心。

統(tǒng)籌兼顧，明確文化融合的目標(biāo)。企業(yè)在重組整合過程中的文化融合，不是雙方原有文化的簡單疊加，也不是誰輸誰贏的問題，更不是誰吃掉誰的問題，而是對原有企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化、創(chuàng)新、發(fā)展的問題。任何企業(yè)文化都有其特定的價值，都應(yīng)得到尊重。因此，在文化融合過程中不應(yīng)差別對待不同企業(yè)文化，應(yīng)根據(jù)新企業(yè)的發(fā)展需求，統(tǒng)籌兼顧原企業(yè)的文化，查漏補(bǔ)缺、在繼承原企業(yè)文化中的積極因素的同時，應(yīng)用創(chuàng)新的思維對其進(jìn)行升華，在優(yōu)勢互補(bǔ)中實(shí)現(xiàn)文化融合，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，按照新企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對原來的企業(yè)文化進(jìn)行提煉概括，體現(xiàn)出鮮明的企業(yè)特色和發(fā)展訴求。

積極探索，建立有效的文化溝通渠道。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，在文化融合過程中難免會出現(xiàn)文化沖突，影響融合的進(jìn)程和效果。因此，在企業(yè)合并重組實(shí)施之前應(yīng)該加強(qiáng)文化調(diào)研，全面了解目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展歷史和文化背景，加強(qiáng)與目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的溝通交流，做好有關(guān)文化相容性的評估。合并重組之后，也應(yīng)該根據(jù)新企業(yè)的發(fā)展相應(yīng)地建立起一個文化溝通渠道，借助現(xiàn)代傳媒技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部信息溝通、宣傳渠道，在促進(jìn)企業(yè)的有效溝通的同時，通過對文化差異部分進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使文化融合能更高效地實(shí)施。

做好班子成員交流，筑牢文化融合的基地。從實(shí)踐看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的流動有利于企業(yè)文化的融合。企業(yè)文化融合的過程是一個全員參與的系統(tǒng)工程，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)規(guī)劃、積極推進(jìn)，相關(guān)部門和專業(yè)人員精心策劃、具體組織，全體員工廣泛參與、認(rèn)同內(nèi)化的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)習(xí)并認(rèn)知企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提高領(lǐng)導(dǎo)踐行和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺意識，積極在企業(yè)核心理念、核心價值觀和企業(yè)精神的提煉上發(fā)揮主導(dǎo)作用。廣大職工的積極參與和廣泛認(rèn)同是搞好企業(yè)文化融合的重要基礎(chǔ)。因此，要十分注意廣泛調(diào)動職工參與企業(yè)文化融合的積極性，使大家投入到企業(yè)文化融合的工作中來，自覺用融合后的企業(yè)文化規(guī)范自己的行為，促進(jìn)企業(yè)文化順利融合，保證企業(yè)并購重組取得成功。

央企合并重組是央企優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要方式和有效舉措，隨著央企改革的不斷深化和國有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，國有資本進(jìn)一步向關(guān)系國家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域集中，形成了一批具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)。在此背景下，充分發(fā)揮文化融合在央企合并重組中的引領(lǐng)作用，能為合并重組中的央企在深化發(fā)展方面提供思想保障。總而言之，文化融合是伴隨著合并重組企業(yè)發(fā)展過程中必須面對的長期工作，從上到下都要重視，以真真切切解決合并重組中的具體問題、實(shí)實(shí)在在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為最終成果。只有這樣，才能真正促進(jìn)央企合并重組健康、持續(xù)發(fā)展，央企的合并重組才能真正產(chǎn)生“1+1＞2”的效應(yīng)，并打造出具有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，才能不斷增強(qiáng)央企的核心競爭力。