文=鄭 楊

浦發(fā)銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記在上?？疾鞎r(shí)提出的新任務(wù)新要求，積極對(duì)接長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略和中央交給上海的“三大任務(wù)、一大平臺(tái)”金融服務(wù)，切實(shí)把治理能力提升體現(xiàn)在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上，發(fā)揮好上海金融旗艦企業(yè)主力軍和“領(lǐng)頭羊”作用。

近年來(lái)，浦發(fā)銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議和全國(guó)金融工作會(huì)議精神，因勢(shì)而變、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流股份制商業(yè)銀行。至2019年末，集團(tuán)總資產(chǎn)逾7萬(wàn)億元，較年初增長(zhǎng)11.4%；營(yíng)業(yè)收入1907億元，同比增長(zhǎng)11.6%；歸母凈利潤(rùn)589億元，同比增長(zhǎng)5.4%；在境內(nèi)外設(shè)立41家一級(jí)分行、近1700家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、5.5萬(wàn)余名員工。連續(xù)多年被《亞洲周刊》評(píng)為“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”，位列英國(guó)《銀行家》“全球銀行品牌500強(qiáng)”第17位,位列“財(cái)富世界500強(qiáng)”第216位，是同時(shí)獲得三大國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)投資級(jí)以上評(píng)級(jí)的股份制商業(yè)銀行之一。

在浦發(fā)銀行快速發(fā)展的進(jìn)程中，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，緊扣建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流股份制商業(yè)銀行的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)黨的建設(shè)質(zhì)量和水平不斷提高，以黨建的高質(zhì)量引領(lǐng)來(lái)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

凝聚管黨治黨合力，加強(qiáng)治理體系和治理能力建設(shè)

黨的十九屆四中全會(huì)后，浦發(fā)銀行黨委自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，以高度的政治自覺(jué)和思想自覺(jué)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹四中全會(huì)精神引向深入。

一是把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生發(fā)展優(yōu)勢(shì)。從政治上、全局上、戰(zhàn)略上深刻認(rèn)知和把握制度優(yōu)勢(shì)，把制度優(yōu)勢(shì)厚植于現(xiàn)代銀行治理體系建設(shè)中，體現(xiàn)到全行黨的建設(shè)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作中。緊緊圍繞市委對(duì)浦發(fā)銀行提出的“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流股份制商業(yè)銀行”的新目標(biāo)，編制《浦發(fā)銀行三年行動(dòng)計(jì)劃》，努力成為新時(shí)代上海金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵和先行者。結(jié)合金融企業(yè)特點(diǎn)，不斷完善堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度體系，制定了《關(guān)于落實(shí)市國(guó)資委系統(tǒng)市管國(guó)有企業(yè)黨委研究討論“前置程序”要求的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》，修訂調(diào)整黨委會(huì)議事規(guī)則和“三重一大”決策制度。深化“四責(zé)協(xié)同”四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系建設(shè)，形成層層擔(dān)當(dāng)，各級(jí)黨組織同頻共振的格局。

圖：浦發(fā)銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭楊

二是以高水平治理能力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。浦發(fā)銀行切實(shí)把治理能力提升體現(xiàn)在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上，選好項(xiàng)目、做優(yōu)服務(wù)，發(fā)揮好上海金融旗艦企業(yè)主力軍和“領(lǐng)頭羊”作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記在上?？疾鞎r(shí)提出的新任務(wù)新要求，積極對(duì)接長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略和中央交給上海的“三大任務(wù)、一大平臺(tái)”金融服務(wù)。對(duì)長(zhǎng)三角企業(yè)在信貸資源、科技賦能、投資決策、服務(wù)機(jī)制等方面予以重點(diǎn)傾斜，成立長(zhǎng)三角一體化示范區(qū)管理總部，在跨區(qū)合作、配套服務(wù)、信息共享等領(lǐng)域積極先行先試，更好地服務(wù)長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展。積極支持上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)，切實(shí)做好上海進(jìn)博會(huì)的服務(wù)支撐，推出新經(jīng)濟(jì)企業(yè)綜合跨境服務(wù)方案和《進(jìn)博會(huì)綜合金融服務(wù)方案2.0》。積極支持科創(chuàng)企業(yè)和科創(chuàng)板建設(shè)，發(fā)布綜合服務(wù)方案，自貿(mào)業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)壓降產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)信貸資產(chǎn)，主動(dòng)減費(fèi)讓利累計(jì)約100億元。加大對(duì)民企、三農(nóng)、精準(zhǔn)扶貧等薄弱環(huán)節(jié)支持，打造“廣覆蓋、多層次、高效率、可持續(xù)”的普惠金融體系。新冠肺炎疫情發(fā)生后，浦發(fā)銀行快速制定和調(diào)整相關(guān)制度辦法，已為全國(guó)逾千戶疫情防控相關(guān)企業(yè)，批復(fù)授信1500余億元。通過(guò)債券市場(chǎng)積極支持企業(yè)發(fā)展，為全國(guó)25家企業(yè)承銷發(fā)行“疫情防控債”逾200億元。

三是以新發(fā)展理念破解發(fā)展難題。浦發(fā)銀行不斷提升黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)水平，堅(jiān)持以解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展為標(biāo)尺，用改革創(chuàng)新精神明確了“穩(wěn)中求進(jìn)抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展控風(fēng)險(xiǎn)”的思路。制訂用數(shù)字化手段推動(dòng)以客戶體驗(yàn)為核心的經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)核心策略，重塑客戶經(jīng)營(yíng)模式和風(fēng)險(xiǎn)管理模式。進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)理念，更加注重合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，更加注重風(fēng)險(xiǎn)管控。創(chuàng)新推進(jìn)數(shù)字生態(tài)銀行建設(shè)，深化各領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用，探索開(kāi)放銀行專營(yíng)路徑，打造新零售網(wǎng)聚生態(tài)圈，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，努力為國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供金融解決方案，體現(xiàn)作為上海金融旗艦企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和貢獻(xiàn)。

注重強(qiáng)“根”固“魂”，打造廣大員工的溫馨家園

浦發(fā)銀行共有黨組織1506家，其中：一級(jí)機(jī)構(gòu)黨委50家、基層黨委96家、黨總支31家、黨支部1329家，黨員19479人。針對(duì)新入行員工多、年輕黨員多、業(yè)務(wù)型干部多的特點(diǎn)，將黨員教育管理和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”履職能力建設(shè)作為推進(jìn)黨建工作“牛鼻子”，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。

一是打造理論學(xué)習(xí)高地。浦發(fā)銀行始終把高質(zhì)量發(fā)展作為思想政治工作的內(nèi)在要求，緊貼中心工作，使全行的思想政治工作圍繞總行黨委的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作的融合。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，全面深入開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)，采取黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)、外部師資輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)等形式，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想深入人心。充分發(fā)揮總行黨校主陣地作用，2019年線下教育培訓(xùn)班覆蓋學(xué)員500多人、14期線上培訓(xùn)班覆蓋學(xué)員6248人?！皩W(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)日均活躍數(shù)逾萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)在職黨員全覆蓋。

二是強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)陣地。浦發(fā)銀行充分利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展意識(shí)形態(tài)宣傳，搭建新平臺(tái)創(chuàng)新思想政治工作。充分運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)、“遇見(jiàn)浦發(fā)”微信公眾號(hào)等新媒體開(kāi)展思想政治教育，使宣傳思想工作覆蓋全系統(tǒng)。從全行黨員數(shù)量大、分布廣的實(shí)際出發(fā)，搭建浦銀黨校APP網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，依托各地黨校和在線學(xué)習(xí)的方式，啟動(dòng)“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨?！表?xiàng)目，組織普通黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，提升黨性修養(yǎng)。層層落實(shí)黨組織意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，制定意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單和意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)管理辦法等制度，加強(qiáng)全系統(tǒng)宣傳陣地建設(shè)，營(yíng)造社會(huì)主義核心價(jià)值觀廣泛傳播、正能量覆蓋全行的良好氛圍。

三是提升黨建品牌質(zhì)地。全面推進(jìn)“創(chuàng)特色樹(shù)品牌”工程，47家一級(jí)機(jī)構(gòu)黨委共創(chuàng)建74項(xiàng)黨建品牌，其中6項(xiàng)被命名為“上海國(guó)企黨建品牌”。組織開(kāi)展“踐行新思想，崗位作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大黨員群眾崗位建功立業(yè)。營(yíng)造勞動(dòng)光榮風(fēng)尚和精益求精風(fēng)氣,以上海分行“祝玉婷工作室”為藍(lán)本，指導(dǎo)全行創(chuàng)建勞模工作室。上海分行等13家上海地區(qū)的單位獲“上海市文明單位”稱號(hào)、南京分行等6家單位獲當(dāng)?shù)厥〖?jí)文明單位稱號(hào)。四家網(wǎng)點(diǎn)獲評(píng)全國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位，數(shù)量居股份制銀行首位。發(fā)布2018年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。認(rèn)真做好云南文山、上海金山等地扶貧幫困工作，宣傳駐村干部事跡，弘揚(yáng)“扶貧干將”正能量，打造良好企業(yè)公民形象。

堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷提升干部隊(duì)伍履職盡責(zé)能力

浦發(fā)銀行黨委把提高治理能力作為新時(shí)代干部人才隊(duì)伍建設(shè)的重大任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上海市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)奮力擔(dān)當(dāng)新時(shí)代新使命的若干意見(jiàn)，制定實(shí)施《全行干部隊(duì)伍能力建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》，培育一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。

一是大力推進(jìn)管理體系科學(xué)化。不斷健全黨管干部、黨管人才工作制度，建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系，完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制，面向客戶、面向市場(chǎng)推動(dòng)崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理三項(xiàng)改革工作全面落地，充分調(diào)動(dòng)干部人才積極性，為全行高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法，加大干部考核評(píng)價(jià)管理、任期考核，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。探索建立公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革試點(diǎn)實(shí)施方案，以創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室人員為試點(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬管理模式，不斷完善多維度的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制。以客戶為中心，穩(wěn)妥推進(jìn)組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，支持公司條線戰(zhàn)略客戶直營(yíng)，為全行經(jīng)營(yíng)管理提供體制支撐。

二是重點(diǎn)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化。通過(guò)“內(nèi)培外引”，加快年輕干部培養(yǎng)，提升隊(duì)伍年輕化水平。加大優(yōu)秀中青年干部培養(yǎng)力度，結(jié)合干部成長(zhǎng)經(jīng)歷和特點(diǎn)，制定差異化的具體培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)黨校培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等形式，多層次全方位培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。制訂“總行優(yōu)秀中青年干部培育計(jì)劃”，在直管領(lǐng)導(dǎo)人員中提升“75后”特別是“80后”占比；在分行中層和總行處級(jí)崗位中提升“80后”特別是“85后”占比。著眼于浦發(fā)銀行今后5-10年戰(zhàn)略安排，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔一批表現(xiàn)特別優(yōu)秀的“85后”和“90后”干部隊(duì)伍，逐步形成“老、中、青”合理梯次配備隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為全行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

三是全力推進(jìn)人才隊(duì)伍專業(yè)化。不斷完善分層分類專業(yè)人才選拔措施和培養(yǎng)機(jī)制，已基本形成“以崗定級(jí)、分類管理、序列發(fā)展”為主要特征的崗位人才分類分級(jí)管理體系。加大與數(shù)字化、科技金融、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等相適應(yīng)的新型人才引進(jìn)力度，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。突出市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷豐富人才引進(jìn)渠道，充分利用專業(yè)人才服務(wù)平臺(tái)及獵頭公司，形成多渠道、多方式的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)機(jī)制。強(qiáng)化數(shù)字化思維的宣貫，加強(qiáng)人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等最新金融科技培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升人才適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的能力。

夯實(shí)基層基礎(chǔ)，切實(shí)推動(dòng)基層黨組織高質(zhì)量建設(shè)

浦發(fā)銀行黨委注重基層黨組織高質(zhì)量建設(shè)，結(jié)合浦發(fā)銀行“點(diǎn)多面廣層級(jí)深”的特點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，務(wù)求實(shí)效。

一是務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓黨建。明確基層黨支部規(guī)范建設(shè)機(jī)制，制定《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《黨 支部“分類定級(jí)、晉位升級(jí)”指導(dǎo)意見(jiàn)》，科學(xué)精準(zhǔn)地對(duì)全行1500家黨支部進(jìn)行分層指導(dǎo)、分類評(píng)價(jià)。強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每年組織專門力量到50家一級(jí)機(jī)構(gòu)黨委開(kāi)展黨建工作現(xiàn)場(chǎng)考核，連續(xù)三年對(duì)考核排名靠后的黨委進(jìn)行約談提醒?？傂悬h委成立了9家總行直屬黨委，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”。首次召開(kāi)海外機(jī)構(gòu)黨建工作座談會(huì)，并在新加坡分行、倫敦分行設(shè)立黨支部。

二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展?？傂悬h委把工作重心放在“兩個(gè)聚焦”上，聚焦“雙標(biāo)桿”，著力打造黨建工作優(yōu)、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)的先進(jìn)典型，開(kāi)展“兩優(yōu)一先”、優(yōu)秀黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記等榮譽(yù)評(píng)比，全面激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)活力；聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，以“達(dá)標(biāo)工程”為抓手落實(shí)發(fā)展黨員工作，把二級(jí)分行班子、優(yōu)秀年輕員工納入發(fā)展重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“把骨干發(fā)展為黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的理念。疫情期間，總行黨委印發(fā)《關(guān)于在疫情防控工作中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》，積極發(fā)動(dòng)黨員干在前、挺在前，全行共成立727支突擊隊(duì)，總?cè)藬?shù)達(dá)5629人，其中黨員4656人，以實(shí)際行動(dòng)擦亮黨員身份、展現(xiàn)先進(jìn)性。

三是嚴(yán)管實(shí)抓作表率。廉潔合規(guī)對(duì)商業(yè)銀行從業(yè)者，既是底線，更是紅線?？傂悬h委認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任，印發(fā)《集團(tuán)下轄一級(jí)單位2019年紀(jì)委工作責(zé)任清單》，組織各單位黨委主要負(fù)責(zé)人與總行黨委簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，積極探索二級(jí)分行黨風(fēng)廉政建設(shè)“穿透式”工作模式，拓展監(jiān)督寬度和深度。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題監(jiān)督檢查，防止反彈回潮。建立跨部門協(xié)作辦案的工作機(jī)制，形成辦案合力，提高工作效率。積極響應(yīng)市紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)檢監(jiān)察派駐制改革的要求，充實(shí)總行本部的紀(jì)檢監(jiān)察工作力量，及時(shí)成立總行本部紀(jì)委。

新時(shí)代，新征程，浦發(fā)銀行將緊扣高質(zhì)量發(fā)展這條主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，聚焦主責(zé)主業(yè)，把全面從嚴(yán)治黨引向深入，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流股份制商業(yè)銀行提供堅(jiān)強(qiáng)保證！