李慶基

（佛山市三水西江發(fā)展投資有限公司 廣東佛山 528131）

0 引言

甲方工程管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有全面落實工程管理工作、才能減少預算超額，工程轉(zhuǎn)變或者停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)省投資，保證工程建設(shè)的順利進行。甲方的現(xiàn)場施工管理工作，是一項困難度較高且復雜的工程項目，工作流程如圖1 所示，所以在施工過程當中，甲方也就需要注重這些方面的職責。甲方的現(xiàn)場施工管理工作主要包括以下幾個方面的職責，要對施工的設(shè)計圖紙進行科學化的審核，同時還需要科學化的監(jiān)督工程建設(shè)以及施工材料的質(zhì)量，進一步控制好施工造價以及施工進度，全面確保施工的安全性，這樣才能做好施工現(xiàn)場管理的綜合性工作。

圖1 甲方建筑施工管理工作流程

1 甲方代表在建筑施工現(xiàn)場管理中的工作職能

1.1 協(xié)調(diào)

現(xiàn)代建筑項目規(guī)模龐大，涉及許多建筑技術(shù)，工藝和設(shè)備。因此，在分階段項目連接過程中，甲方代表應(yīng)做好協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，確保各級單位之間的良好溝通，以促進項目的順利進行。甲方代表在施工現(xiàn)場進行的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作包括內(nèi)部施工單位，施工單位和施工單位，外部對象包括設(shè)計單位，檢驗單位，質(zhì)量監(jiān)督單位和材料供應(yīng)商。為了有效反映甲方代表的工作價值，甲方代表應(yīng)保持公正客觀的工作原則，建立健全的磋商制度，通過會議討論項目的重大問題和總體工作安排，并總結(jié)意見和建議。所有各方制定科學有效的工作計劃，為項目建設(shè)提供指導。

1.2 計劃控制

項目計劃是項目實際實施的指南，與項目的持續(xù)時間，質(zhì)量和施工效率有關(guān)。因此，在管理工作的發(fā)展過程中，甲方代表應(yīng)提高對項目計劃的重視程度。首先，甲方代表應(yīng)積極建立計劃管理部門，以提高管理工作的規(guī)范性和可靠性。項目計劃的管理應(yīng)更全面，更全面，以確保每個計劃都能得到準確實施，包括建設(shè)項目的前期準備階段，建設(shè)階段和竣工驗收階段。在施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督，以施工圖為基準，加強對分期工程的審查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即進行修復，以免由于建設(shè)項目中的隱患而對所有者的人身安全造成潛在風險。

1.3 安全管理

由于建設(shè)項目的復雜性和特殊性，應(yīng)該在施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)的理念，這不僅有助于項目的順利進行，避免了現(xiàn)場事故造成的經(jīng)濟損失，而且有助于改善施工質(zhì)量、單元、信譽。甲方代表進行的安全管理工作應(yīng)以甲方代表對該項目有深入了解為前提。因此，除甲方代表具有較強的專業(yè)素養(yǎng)外，甲方代表還應(yīng)秉承專業(yè)精神和項目所在地的地理位置，氣候因素等，并明確考慮，集中注意。分析影響項目的主要因素，并采取有效措施予以消除。就中國的實際情況而言，由于安全管理力度不足，在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生安全事故。為最大程度地規(guī)避安全隱患，甲方代表必須嚴格督促安全管理部門放棄安全管理制度，在實踐中，事先對項目進行深入分析，采取安全保護措施，制定應(yīng)急預案。萬一突發(fā)緊急情況，可以及時解決，避免損失擴大。

2 甲方代表進行建筑施工現(xiàn)場管理的主要措施

2.1 施工質(zhì)量管理

建設(shè)項目主要為公眾提供生活和生產(chǎn)空間，因此提高建筑物的整體質(zhì)量不僅有助于延長建筑物的使用壽命，節(jié)省管理和維護成本，而且還可以促進社會穩(wěn)定與團結(jié)。因此，建設(shè)項目質(zhì)量管理的意義非同尋常。甲方代表作為施工方工程施工的現(xiàn)場人員，應(yīng)親自參與工程的所有工作環(huán)節(jié)，并明確施工步驟和順序。①甲方代表應(yīng)具有工程專業(yè)的理論基礎(chǔ)，能夠清楚地理解工程圖，正確判斷工程圖和設(shè)計方案中的缺陷，提高項目工作計劃的可行性。②甲方代表應(yīng)能理解工程施工質(zhì)量標準，在施工現(xiàn)場要嚴格監(jiān)督施工單位，以確保施工單位的作業(yè)和過程規(guī)范化，滿足施工單位的實際需要。該項目甲方代表的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作不得對建設(shè)單位的實際操作施加命令。取而代之的是，它應(yīng)該從總體上根據(jù)責任分工制對項目質(zhì)量進行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)施工，質(zhì)檢站和監(jiān)理部門進行質(zhì)量控制。

2.2 施工安全管理

施工安全管理可以從以下幾個方面進行：①加強施工現(xiàn)場的安全意識，甲方代表應(yīng)積極敦促乙方普及施工工人的安全知識，提高施工工人在施工現(xiàn)場的警惕性。②甲方代表應(yīng)敦促乙方制定安全管理體系，對現(xiàn)場的所有程序制定明確的規(guī)定，并在發(fā)生事故時認真處理。③甲方代表應(yīng)加強檢查，檢查施工現(xiàn)場是否存在問題和隱患。

2.3 施工技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑項目很復雜，在施工期間需要大量的技術(shù)和設(shè)備來支持它們。因此，在技術(shù)管理工作中，甲方代表應(yīng)要求建設(shè)單位制定清晰的技術(shù)運行計劃，嚴格執(zhí)行計劃。在施工期間，如果由于外部因素干擾而導致計劃發(fā)生任何變化，則應(yīng)進行協(xié)調(diào)和溝通，設(shè)計人員、技術(shù)人員和主管應(yīng)在進行更改之前進行溝通。對于隱蔽的建設(shè)項目，甲方代表應(yīng)與監(jiān)理人員一起進行勘察工作。

2.4 施工期管理

施工進度直接影響施工單位的經(jīng)濟效益。在施工期的管理中，甲方代表應(yīng)根據(jù)施工合同嚴格比較施工單位的實際工作條件。一旦發(fā)現(xiàn)項目存在延期風險或在施工期間無法完成項目，應(yīng)立即報告。在可以延長工期的情況下，甲方代表應(yīng)在施工期間做好質(zhì)量監(jiān)督，避免施工單位偷工減料等問題。一旦施工期無法延長，就需要積極督促施工單位加快施工進度，力爭做到在施工期之內(nèi)完成項目。

3 甲方在建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)方法

3.1 甲方團隊需要全面化的更新觀念的轉(zhuǎn)換機制

施工隊伍必須全面做好現(xiàn)場施工管理工作，這也需要科學觀念的轉(zhuǎn)變機制，意識形態(tài)是決定態(tài)度的需要，態(tài)度也能決定最終效果，只有新思維才能真正實現(xiàn)現(xiàn)場工程管理。需要一種新的方法來鼓勵建筑公司的工作人員采取競爭、市場和效率的觀點，并在此基礎(chǔ)上加強整體建筑管理。

技術(shù)建設(shè)部門、采購部門和工作管理部門的科學監(jiān)督應(yīng)特別注重合同、計劃和成本解決市場部門的整合，以進一步突出市場管理的重要性、科學強化的市場控制管理職能，并進一步克服市場管理、市場控制、成本和資金管理中的不一致。另一方面，甲方團隊還必須更詳細地考察施工現(xiàn)場在合同實際約束下的所有環(huán)節(jié)，以利于現(xiàn)場施工管理的合規(guī)性和合同成本，從而科學有效地解決現(xiàn)場的長期施工問題，最終提高文明施工和經(jīng)濟效益。

3.2 科學化的完善現(xiàn)場施工管理的基本制度

關(guān)于甲方現(xiàn)場的工程管理，整個建設(shè)項目的范圍往往很大，單項工程的數(shù)量也比較多，因此工程管理和合同管理需要較高的效率。因此，有必要盡可能減少生產(chǎn)關(guān)系，使所有現(xiàn)場管理促進扁平化管理，避免對分包商、設(shè)備、材料等缺乏管理的情況發(fā)生。就建筑工程而言，這將有助于實施項目執(zhí)行的合同管理制度，不僅將完善每個項目的問責制，還最終改善問責制的具體評估。團隊必須對每個現(xiàn)場施工管理指標進行更詳細的評估和評價，具體采用科學量化計分，規(guī)范項目的實際管理體系。

3.3 強化施工安全管理

甲方承擔著重大的安全責任，施工人員的生命財產(chǎn)安全是工程優(yōu)質(zhì)高效的重要基礎(chǔ)。因此，安全管理是建設(shè)項目管理的關(guān)鍵。甲方必須重視并根據(jù)實際情況加強管理。為做好安全管理工作，甲方應(yīng)首先制定和完善相關(guān)安全責任制，并對具體人員落實具體責任，防止相互推諉等問題的發(fā)生。此外，甲方還應(yīng)與施工單位簽訂《安全協(xié)議》等安全文件，明確施工期間甲方和施工單位的具體責任。此外，甲方還應(yīng)配合建設(shè)單位在工程正式施工前進行安全教育，呼吁全體員工將安全放在首位，并根據(jù)實際情況加強現(xiàn)場安全檢查，消除一切安全隱患，防患于未然。

3.4 強化項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理也是甲方在建設(shè)項目管理中不可忽視的一個要素，質(zhì)量管理涉及更多的領(lǐng)域，幾乎貫穿整個建設(shè)項目過程，因此，甲方相關(guān)人員在各個階段都要進行質(zhì)量管理，并開展相關(guān)的管理工作。例如，建筑項目需要許多材料，建筑單位有時會以相對較低的價格選擇較低質(zhì)量的材料。因此，甲方的有關(guān)工作人員必須嚴格控制材料的采購，加強對建筑材料和相關(guān)設(shè)備的檢查和管理。具體而言，在施工單位報告施工材料后，甲方的工作人員必須嚴格核實材料的標記，以確保其符合招標文件中規(guī)定的商標要求。此外，甲方相關(guān)人員還必須注意材料的重新驗證，即甲方相關(guān)人員必須檢查執(zhí)行現(xiàn)場使用的材料是否經(jīng)過檢測，是否有人進行取樣。

4 結(jié)束語

綜上所述，甲方在施工管理過程中，必須要貫徹工程實施的整個流程。特別是對于大規(guī)模工程來說，復雜的施工工序、施工工藝給甲方施工管理提出了更高要求。這就需要甲方不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗，提升甲方代表的綜合能力、業(yè)務(wù)水平，這樣即可更加適應(yīng)新時期下項目工程建設(shè)需求。