李閱微

（貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550000）

0 引言

雖然工程管理信息化技術(shù)得到了一定的推廣，并取得有效的成績(jī)，但是在建筑施工中仍存在著很多問題，需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新，對(duì)一些技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的管理體制，進(jìn)一步促進(jìn)管理信息化在建筑工程中得到高效地使用。

1 建筑工程管理信息化的敘述

隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，信息化技術(shù)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛的使用，尤其在工程建筑管理上得到更好的體現(xiàn)。信息化技術(shù)施工建筑中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在管理人員通過采用信息技術(shù)，能及時(shí)有效把有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、加工及傳送等操作。

另一方面，信息技術(shù)能更加明確管理人員的職責(zé)，提高管理人員工作的高效性。因此，在建筑工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)是很重要的，可以優(yōu)化管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使企業(yè)正常穩(wěn)定地運(yùn)行，提升了企業(yè)的盈利，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性

2.1 加強(qiáng)施工過程中全面管理

一般來說，建筑施工過程中，會(huì)涉及到多個(gè)部門，比如說：設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位等有關(guān)部門，而在具體的實(shí)施過程中，會(huì)涉及到材料及設(shè)備的管理。使用傳統(tǒng)管理的方式，容易造成施工不到位、監(jiān)管力度不夠、材料丟失、設(shè)備沒有得到及時(shí)維修等不利情況，同時(shí)在對(duì)有關(guān)信息傳輸過程中，受到各個(gè)部門審核，致使信息沒有及時(shí)傳播出去，問題沒有得到解決；但是通過信息化技術(shù)管理，能及時(shí)有效管理每個(gè)環(huán)節(jié)，使之得到全面管理。

比如說：在采購水泥的時(shí)候，通過信息化管理系統(tǒng)，能把水泥的型號(hào)、成分、入庫量等記載下來，能對(duì)施工中對(duì)水泥用量進(jìn)行控制，保持庫存在合理范圍內(nèi)；還可以采用有關(guān)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)控，減少人為操作的失誤，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量。在對(duì)工程建筑物質(zhì)的的管理中，可以將采購的材料、材料保管情況、庫存的統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，在材料使用過程中，對(duì)領(lǐng)用情況、型號(hào)大小等信息進(jìn)行記錄，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料的實(shí)時(shí)管理。

2.2 減少工程投入成本

在建筑施工之前，會(huì)涉及到材料采購、人員聘用等問題，通過信息化技術(shù)，可以更全面得知供應(yīng)商、承包商的信息，結(jié)構(gòu)如圖1 所示，避免信息核對(duì)不實(shí)情況；也對(duì)采購材料市場(chǎng)價(jià)格有一定的了解，在采購進(jìn)行協(xié)商價(jià)格時(shí)，提供了參考依據(jù)，能在一定程度上，確保采購材料質(zhì)量，也能降低材料采購成本，比如說：市場(chǎng)某鋼材的價(jià)格介于3000～4000 每噸之間，在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)鋼材材料的用量是很大的，價(jià)格顯微的變化，在總的材料成本上也會(huì)體現(xiàn)出很大的差距，從而增加材料成本。

另一方面，采用管理信息化技術(shù)，能對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，依據(jù)預(yù)算結(jié)果，對(duì)工程中不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行去除，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，能對(duì)成本進(jìn)行控制，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用信息化技術(shù)促使施工有序、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。

圖1 各部門

2.3 為企業(yè)最好戰(zhàn)略規(guī)劃

在施工之前，需要做好相應(yīng)的規(guī)劃，涉及到工程上的預(yù)算、施工監(jiān)管、項(xiàng)目質(zhì)量把控等環(huán)節(jié)，為了能更好為企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，采用建筑工程管理信息化是非常必要的，通過信息化管理技術(shù)，能建立圍繞工程項(xiàng)目為核心、多類型的數(shù)據(jù)模型或者數(shù)據(jù)庫，造對(duì)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)，能提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，促使戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合具體實(shí)際情況。

3 新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的建議

3.1 強(qiáng)化管理人員信息化意識(shí)

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程上的管理技術(shù)也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飛速的發(fā)展。在我國的建筑行業(yè)里，很多工程人員對(duì)信息化認(rèn)識(shí)模糊，這樣導(dǎo)致在建筑工程中，對(duì)推進(jìn)管理信息化進(jìn)度形成了一定的阻礙，這就得要求轉(zhuǎn)變管理人員的傳統(tǒng)觀念，在適應(yīng)新形勢(shì)的環(huán)境下，鼓勵(lì)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化有關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)信息化技術(shù)的使用能力。

為了提高管理人員對(duì)學(xué)習(xí)信息化的積極性，應(yīng)當(dāng)引入市場(chǎng)管理機(jī)制，施行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰方法，并把有關(guān)信息化知識(shí)的掌握納入考核的范圍中，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果較差的人員進(jìn)行懲罰；還應(yīng)當(dāng)把信息化技術(shù)應(yīng)用于圖紙審核、方案擬定等環(huán)節(jié)里，進(jìn)一步確保信息化在管理工作中，得到有效的落實(shí)；在對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，采取信息化技術(shù)手段，來提高施工質(zhì)量的驗(yàn)證。

3.2 建立信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)

在目前階段，我們可以根據(jù)自身的管理特點(diǎn)，在不同的建設(shè)企業(yè)里建立信息功能不一樣的信息化管理系統(tǒng)，為了便于后期的建筑工程管理的工作，在一定程度上提升實(shí)際管理的效率。在新形勢(shì)下，為了推進(jìn)管理信息化在建筑工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，因?yàn)樾畔⒒芾硐到y(tǒng)平臺(tái)在整個(gè)過程中起到很大的作用。

在建立信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)之前，需要把管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)信息進(jìn)行整合、歸納、錄入系統(tǒng)里，這些環(huán)節(jié)通常包括：管理工作中的管理制度、結(jié)構(gòu)、模式及管理職能等有關(guān)的環(huán)節(jié)；接下來把所有整合的信息錄入到系統(tǒng)里，并建立相應(yīng)的溝通交流途徑，處理完數(shù)據(jù)分類之后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼的操作，從而確保在查找數(shù)據(jù)時(shí)候，能快速找到數(shù)據(jù)，提高工作效率，為做好管理規(guī)劃工作，提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息保障。

比如說：通過信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，能對(duì)建筑施工的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修等情況進(jìn)行相關(guān)的記錄，對(duì)小型設(shè)備（水泵、排污泵等）的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，通過這樣的方式，能提高設(shè)備的管理效率及延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)更換設(shè)備后者對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，確保在施工中，設(shè)備能正常運(yùn)營，保證施工有序進(jìn)行。

在建立信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)納入成本上的控制、進(jìn)度控制、安全管理及物質(zhì)的調(diào)配等有關(guān)的內(nèi)容，確保施工的各個(gè)模塊能有效地結(jié)合，提高信息管理的質(zhì)量及效率；管理信息化技術(shù)存在一定的更新時(shí)間，在這段時(shí)間里各項(xiàng)目之間存在一定的差異，因此在建立信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)后，應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)，確保信息化管理平臺(tái)能滿足實(shí)際的需求。

3.3 引進(jìn)信息化管理人才及培養(yǎng)

當(dāng)今從事我國建筑行業(yè)的群體規(guī)模逐漸增大，其中很大一部分是農(nóng)民工群體，而專業(yè)的人才占據(jù)了很少的一部分，在新形勢(shì)發(fā)展背景下，推進(jìn)建筑工程管理信息化顯得非常的緊迫。因此建筑施工單位應(yīng)當(dāng)重視，對(duì)信息化人才的引用和培養(yǎng)工作；為了提高整體的信息化管理水平，在對(duì)人才招聘的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要求求職者具備專業(yè)的知識(shí)以及較高的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的審核，優(yōu)先任用具有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，通過層層考核之后，才能留任，這樣能提高引進(jìn)人才的質(zhì)量，更能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)信息化技術(shù)方面的知識(shí)，在培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)方面的專家進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，且要求具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，觀察管理工作中存在的問題，做出指導(dǎo)糾正，更能加強(qiáng)對(duì)信息化管理的建設(shè)。在對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)，需要聘請(qǐng)權(quán)威專家或者團(tuán)隊(duì)測(cè)試系統(tǒng)的穩(wěn)定性及安全性是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保證信息化管理性能得到充分的發(fā)揮。

4 結(jié)論

總的來說，在建筑施工中，通過使用信息化技術(shù)，能促進(jìn)建筑行業(yè)快速的發(fā)展，然而在實(shí)際施工管理過程中，會(huì)存在很多問題，為了滿足新形勢(shì)下的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)完善信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，提高工程的管理水平。在形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及質(zhì)量，通過科學(xué)化管理施工過程，促進(jìn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。