劉銀

（南京威新房地產開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000）

0 引言

精細化管理在建筑工程施工管理中占據著較高的地位，其所發(fā)揮出的效用更是十分的顯著。隨著我國建筑市場經濟體制的改革發(fā)展，建筑施工單位需要具有完好的精細化管理系統(tǒng)，這會直接決定建筑施工單位自身的競爭實力。對此，建筑施工單位必須要注重開展精細化管理工作，設定好精細化管理工作開展的目標，強化其對于施工安全等方面的管理力度，凸顯出精細化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到顯著性的提升，進一步的推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程，將精細化施工管理模式落實到實處，對相關的施工方案進行嚴苛化的審核，提升施工圖紙的精確程度。

本工程示范區(qū)主要分為室外景觀展示區(qū)、招商中心展示區(qū)、實體樣板展示區(qū)這三部分構成。交通動線較為清晰。整個展示區(qū)開放時，參觀動線觀感較好。辦公實體展示區(qū)擬放在B 塔樓4 層，與之配套的招商中心展示區(qū)則設置在安德門大街的裙樓沿街面。本工程工期緊、施工量較大、場地狹小、工序復雜、交叉作業(yè)多、具有一定的施工難度，施工平面布置直接影響到整個工程的進行，是保證順利完成整個施工任務的前提，圖1為項目平面圖。

圖1

1 建筑工程施工管理存在的問題

現階段，我國人們的生活水平已經有了顯著性的提升，在其時代發(fā)展背景下，人們開始注重自身所居住的環(huán)境狀態(tài)，所以其所提出的建筑設施使用性能等層面的要求也變得越來越高，建筑施工單位為了可以較好的滿足其需求，需要不斷的豐富其設施實際使用的性能。這就使得建筑工程項目所需要的投資金額變得越來越高，除此之外，其實際的生產周期時間會比較長，這就在無形之中提高了生產經營管理工作開展的難度。

1.1 管理理念滯后，管理措施效用低下

在開展建筑施工管理工作時期，建筑施工單位不能一味的去注重工程項目開展的工作效率，從而忽視項目的有效管理。在實際的施工時期，大部分的施工單位都沒有銜接好各個部門以及施工環(huán)節(jié)，這就直接拉低了總體施工項目構建的效率以及品質，甚至還會讓其出現管理層面上的漏洞問題，引發(fā)其產生一系列的安全質量隱患等的問題，阻礙到建筑施工單位的發(fā)展，現場管理工作進展的準確度低下，大部分的施工人員自身安全意識認知也比較薄弱，致使其頻繁的產生質量性的問題，讓建筑施工活動無法秩序化地進行。

1.2 施工人員自身素養(yǎng)低下，管理人員業(yè)務素質較差

隨著我國建筑施工水平的提升，建筑領域當中所需要的人才量也越來越大。建筑行業(yè)的門檻比較低，因此，很多業(yè)務素養(yǎng)以及專業(yè)能力比較差的人員都會從事到其施工操作工作，其施工人員的自身素質低下，且建筑施工項目是一類勞動密集型的產業(yè)，因此，大多數的農民工雖然可以任勞任怨，不怕艱險，但是其自身所掌握的專業(yè)知識技能會比較少，自身的總體素質水平低下，這就使得建筑施工的品質無法得到保障。特別是農民工自身的控制意識也比較差，無法對建筑施工的全過程開展高效化的管理。除此之外，在其項目中先進技術使用頻率低下，導致其項目的工作效率較差，且各項施工操作行為的失誤率也會比較高，致使其頻繁的產生安全質量問題，不管是監(jiān)督還是舉措的有效性都比較差。該種粗放型的管理模式，會使得工作人員自身缺乏管理監(jiān)督認知意識，甚至還會產生偷工減料等不良操作行為，導致人力物力等資源嚴重的耗費，施工的現場也會呈現出雜亂不堪的狀態(tài)，誘使其產生環(huán)境污染等的問題，打亂了生態(tài)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)，給人們的生活帶來了很大的不便。

2 精細化管理工作的內涵

精細化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，簡單來說，粗放型的管理模式中，權責以及利益是整合在一起的，對其生產經營時期進行全生命周期的監(jiān)管。但是精細化管理模式則完全相反，其使用的是精細化的管理形式，不斷的分化并細化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將權責義務等精細化的落實到各個施工環(huán)節(jié)，使得各項管理職責都可以更加的細致化，真正的做到人盡其才，及時地抽檢項目施工質量，提升了總體管理的品質。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用措施

3.1 施工準備時期

在開展建筑施工項目施工活動之前，需要深入到施工的現場，對施工現場進行實地化的考察，完成相關的勘探工作，不管是物資的購進還是設備的使用，都必須要推行精細化的管理模式，有針對性的開展施工準備工作，使得其所編制出的管理方案更加的細致。與此同時，建筑施工單位還需要派遣較為專業(yè)化的人員對各個施工環(huán)節(jié)進行高效化的監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)內部人力、物力等資源，最大限度的提升前期準備工作開展的效率以及熱情，把其職責落實到人頭上，使得各項操作工作都能得到有效的實施。想要編制出更為合理且有效的精細化管理方案，那么企業(yè)就需要深入到市場，開展相應的調研工作，針對當前我國建筑市場物資以及勞動力價格等發(fā)展狀況，制定出更為科學合理的分工管理措施。舉例來說，在購進施工材料時，企業(yè)應當依照價值工程法規(guī)的要求，合理的去購進項目施工原材料，一方面要保證原材料的質量，另一方面也要保證原材料的購買價格。在進行材料采購時要進行嚴格的質量檢測，避免出現以次充好的現象，對不同的材料進行有效的比對，通過貨幣三家，簽訂材料的采購合同，確保材料能夠及時準確的到位。

3.2 施工時期

在施工過程當中要嚴格的落實精細化管理。在建筑施工的過程當中，為了保證施工的效率和質量，有必要推進精細化管理尤其是結合施工的現場進行嚴格劃分作業(yè)區(qū)域、作業(yè)的道路，避免原材料的隨意堆放或者是施工現場的混亂。為了減少在施工中的環(huán)境污染問題，也應該采取有效的管理舉措，這樣才能夠真正的推進建筑施工的綠色科學可持續(xù)發(fā)展。

3.3 使用先進技術監(jiān)管

推進精細化管理的過程當中需要借助于先進的信息技術，比如可以運用BIM 技術來進行施工的管理。通過運用BIM 技術能夠對施工的工程量進行精確的計算，進而制定出科學的管理方案，保證工作項目建設的進度，還能夠及時的發(fā)現施工過程當中存在的一系列問題，并且及時地糾正。

3.4 落實建筑工程精細化施工管理模式

全面推行精細化施工管理，首先要科學落實建筑工程施工的精細化施工管理模式，構建精細化施工管理制度，做好材料管理與技術管理工作，需要注意的是，在材料管理作業(yè)中，要綜合考慮施工環(huán)境和外在氣候因素以及施工團隊的總體能力，同時，要做好材料的倉儲管理工作，在該項工作中，建筑企業(yè)應全面運用物資分類保管模式和自動化倉庫管理技術。

4 結語

在開展建筑工程施工管理工作時，施工管理人員的自身素養(yǎng)會比較差，相關的管理方式以及措施都比較滯后，無法適應當前的時代發(fā)展，對此，建筑施工單位需要合理化的使用現代化技術以及精細化管理模式，從根源上，提升項目管理工作開展的效率以及質量，讓其可以更好的貼合時代發(fā)展的趨勢，切實的維護好建筑施工單位生產運營狀態(tài)，不管是在施工準備時期，還是在施工階段，都必須要全方位的開展精細化管理工作，明確精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，總結管理經驗。