王建 劉東強 莫合買提·布熱合買提

摘要：電力企業(yè)的生產與管理工作是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，安全管生產管理涉及到多個方面，需從內部和外部兩方面加強管理。特別是電力生產管理，關系到電力企業(yè)的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定，企業(yè)應從多個層次、多個方面、多個角度強化電力生產管理，確保電力生產工作的順利進行，保證提供給廣大用戶和企業(yè)穩(wěn)定的供電。

關鍵詞：電力生產;安全問題;應對措施

引言

隨著電力需求的不斷增長，電力生產管理工作逐漸暴露出各種各樣的缺陷和問題，從而影響到電力生產的安全穩(wěn)定。通過重視安全監(jiān)督并嚴格按照相應安全制度開展工作，可有效提高電力生產的科學管理水平。

1當前電力生產管理中存在的問題

1.1崗位職責不清

在電力生產管理工作中涉及到的崗位較多，需要結合管理工作人員的崗位要求承擔相應的電力生產責任。然而現(xiàn)實情況是，因企業(yè)內部不同職工的工作職權存在交叉，部分工作存在多個部門管理或無人管理的現(xiàn)象，這必定會影響到電力企業(yè)的生產管理質量。特別是一旦出現(xiàn)安全生產事故，可能出現(xiàn)無法找到相應責任人的情況。

1.2安全意識不強

因相關工作人員以及管理人員的安全意識不強，沒有將工作的安全性與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展結合在一起，加上職工自我保護的能力差，導致安全事故時有發(fā)生。另外，在具體的施工及檢修過程中，沒有充分對現(xiàn)場實際情況進行了解，以及出現(xiàn)違章操作情況，導致各種安全事故的發(fā)生，這與工作人員安全意識不強有很大關聯(lián)。

1.3習慣性違章屢禁不止

部分電力企業(yè)僅重視對大型作業(yè)的管理而忽視了日常管理工作，對于小型作業(yè)或分散作業(yè)沒有加強其安全管理控制。在大型作業(yè)中，其中出現(xiàn)習慣性違章的可能比較小，然而對于日常管理及小型作業(yè)出現(xiàn)習慣性違章的可能性比較大。習慣性違章主要是違章操作、違章指揮以及違反勞動紀律部分。配電修理工作則十分容易出現(xiàn)無票作業(yè)進而出現(xiàn)安全事故的可能。

1.4安全規(guī)章沒有落到實處

部分電力生產企業(yè)制定的關于安全的相關規(guī)章制度并沒有真正執(zhí)行到位，或出現(xiàn)更多的走形式、走過場。部分員工因習慣性違章對規(guī)章制度明知故犯。另外，部分員工其專業(yè)素質不高或是為了省事方便，沒有嚴格按照相關規(guī)定進行作業(yè)。

2提升電力安全生產管理質量的應對措施

2.1明確崗位職責

通過建立相應的崗位職責制度，確保能夠為電力企業(yè)的相關生產與管理工作開展提供保障。電力生產企業(yè)需要加強對員工工作行為的監(jiān)督與管理，確保每一項規(guī)章制度能夠落實到位，避免安全管理工作形式化。另外，為最大限度地提升員工的工作積極性，可通過建立相應的獎懲制度。需要注意的是，電力企業(yè)需結合其自身生產經營狀況，確定調整制度內容，確保能夠符合日常生產管理工作的需求。通過定期開展“防風險、除隱患、遏事故”為主題的安全生產月系列活動，確保電廠層層落實安全生產責任制，明確各崗位人員工作任務，狠抓措施執(zhí)行環(huán)節(jié)，保人身、保設備，多措并舉確保設備穩(wěn)定運行。

2.2加強安全培訓

電力工作屬于是高危行業(yè)，危險無處不在。在整個企業(yè)內部都要樹立一定的安全意識，從管理層到基層員工都需要有安全管理觀念。始終以嚴謹的工作態(tài)度堅持采取嚴格的措施，確保安全生產。通過利用各種手段重點做好安全事故的早期發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷，并積極采取相應的控制防范措施，盡可能將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。同時要積極加強安全教育培訓工作，確保工作人員人身、設備、電網的安全。通過注重對新員工的培訓，讓新員工接受嚴格且全面的培訓，提升其專業(yè)技術技能水平，另外還有利于保證其更好的適應日后新的工作環(huán)境，減少參加工作后發(fā)生安全事故的可能，也對保證電力設備的安全有一定作用。

2.3落實安全責任制

全面發(fā)揮出電力企業(yè)安全生產監(jiān)察機構的作用。在日常工作中，嚴格執(zhí)行并檢查各項安全管理制度和安全措施的落實情況，要把企業(yè)的安全生產目標準確的下放至每一個工作人員身上。通過組織制定符合企業(yè)實際具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度，從制度和考核兩個方面重點實現(xiàn)安全管理。在考核獎懲等方面，通過利用該制度有效轉變工作人員的安全觀念，以提升其安全意識。電力企業(yè)可構建更加先進的安全管理理念，采用全員績效考核的方式，在明確不同崗位、不同層級工作人員工作職責、范圍、考核標準的基礎上，確保利用該機制能夠有效激發(fā)工作人員的工作積極性以及安全責任意識，利用該機制促進工作人員特別是基層工作人員安全意識的轉變。

2.4加強現(xiàn)場管理

相關工作人員在加強電力生產建設管理的過程中，一定要切實履行好安全監(jiān)督職責，從思想上、職責上、基礎工作方面做好監(jiān)督工作。另外還要不斷完善安全生產監(jiān)督體系，從職能完善以及人員配備兩個方面，確保安全生產監(jiān)督工作落到工作中的每一處。另外，通過加強班組管理的方式，有效確保安全作業(yè)的順利進行。實際上，電力企業(yè)為避免安全事故的發(fā)生會明確制定關于安全生產方面的規(guī)章制度和規(guī)程標準，但由于現(xiàn)場作業(yè)重復性工作多，作業(yè)人員容易出現(xiàn)懈怠麻痹思想和習慣性違章。面對這種情況，電力企業(yè)可積極出臺《現(xiàn)場作業(yè)人員工作指引》指導相關作業(yè)的安全開展，明確現(xiàn)場作業(yè)人員以及現(xiàn)場監(jiān)督人員具體工作中各自的關鍵環(huán)節(jié)和工作內容。

2.5提升安全管理技術水平

考慮到在生產過程中任何一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)安全問題，面對這種情況既往單純依靠人工實現(xiàn)安全管理的手段已無法滿足現(xiàn)有安全管理要求。因此，如何利用先進技術實現(xiàn)生產與管理工作安全性能的提高，是擺在電力企業(yè)更好更快發(fā)展道路面前的一個重點難題。實際上，電力企業(yè)可以積極利用先進的信息技術等，同時結合人力優(yōu)勢加強其自身安全管理技術水平的提升。

3結束語

綜上，電力企業(yè)的生產管理工作本身就有著非常明顯的復雜性，在具體的生產管理過程中，不僅要保障生產人員的工作安全，還需要保障電網供電的穩(wěn)定性。為了改善電力生產的不利狀況，提供給人們安定和諧的生活環(huán)境，供電企業(yè)應該通過合理有效的措施保障各項工作安全運行。

參考文獻

[1]電力生產管理中的風險控制探析[J].汪若品.新絲路（下旬）.2019（12）

[2]淺談電力生產管理中的安全問題與應對措施[J].劉漢清.技術與市場.2019（06）

[3]電力生產管理體制探究[J].安寶峰.中國市場.2019（35）

國網烏魯木齊供電公司 830000