黃偉

摘要：工業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，與許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在新時(shí)代背景下，工業(yè)工程技術(shù)飛速發(fā)展，不僅獲得了發(fā)展機(jī)遇，而且面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境的影響?；诖?，以下對(duì)工業(yè)工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;探析

1工業(yè)工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制重要意義

從工業(yè)工程的準(zhǔn)備階段到施工完成后的驗(yàn)收階段，全過(guò)程的造價(jià)控制是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程包括工業(yè)工程中各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和施工，都需要造價(jià)控制，全過(guò)程的造價(jià)控制的重要意義是有效連接工程施工中的各環(huán)節(jié)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，節(jié)省盡可能多的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這就要求工業(yè)工程管理人員需要全面了解施工所涉及的方方面面，然后進(jìn)一步發(fā)展科學(xué)實(shí)用的造價(jià)控制體系，做到投入的資金合理地用于工業(yè)工程施工中。另外，工業(yè)工程管理人員還需要對(duì)進(jìn)行合理的成本估算，并控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。在準(zhǔn)備階段，管理人員還應(yīng)充分考慮一些潛在問(wèn)題，例如，某些施工設(shè)備或材料在施工過(guò)程中發(fā)生變化會(huì)導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生變化。對(duì)于存在的問(wèn)題，立即找到預(yù)防措施和針對(duì)性的方案，以便可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理，這也需要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，相關(guān)人員以多種方式進(jìn)行研究和討論，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂乒I(yè)工程管理的陳本支出，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，然后密切監(jiān)視施工過(guò)程。

2工業(yè)工程管理中的全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1對(duì)外部市場(chǎng)調(diào)研重視度不足

在開(kāi)展項(xiàng)目的造價(jià)工作期間，造價(jià)人員對(duì)外部建材市場(chǎng)的調(diào)研力度不足，會(huì)影響造價(jià)方案的精確性。此外，外部建材市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)會(huì)直接影響到造價(jià)金額，以及最終的造價(jià)結(jié)果。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，外部市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一定的動(dòng)態(tài)變化，以及產(chǎn)生很多不確定的因素，這樣會(huì)影響造價(jià)方案編制。部分造價(jià)人員對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研的重要性認(rèn)知不夠深入，在這種情況下，造價(jià)人員缺乏一線的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，容易造成造價(jià)方案與市場(chǎng)需求偏離，導(dǎo)致開(kāi)展項(xiàng)目在后期的建設(shè)期間，項(xiàng)目建設(shè)成本激增，從而壓縮了項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)空間，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，也不利于后期項(xiàng)目的建設(shè)。

2.2施工材料價(jià)格方面的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑施工所需的材料價(jià)格也在相應(yīng)的上漲，材料價(jià)格無(wú)法長(zhǎng)期的穩(wěn)定，所以所需材料的具體價(jià)格無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，另外，對(duì)材料的管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，這些因素的存在均大幅提高了工業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的難度。

2.3對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制重視度不足

應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)控制機(jī)制時(shí)，部分項(xiàng)目參與方內(nèi)部的造價(jià)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于全過(guò)程的造價(jià)理念認(rèn)識(shí)不夠深刻、理解不夠深入，從而忽略了造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資的重要意義。盡管有的企業(yè)采取了相應(yīng)的管控措施，但是公司內(nèi)部的職工未能夠?qū)⑦@些管控措施落實(shí)到工作中，造成制定的造價(jià)方案可行性較差。在后期，企業(yè)只能通過(guò)增加項(xiàng)目建設(shè)成本的方式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，這樣就會(huì)大幅度地提升整個(gè)工程的建設(shè)資金。工程管理人員對(duì)于造價(jià)控制不夠重視，這樣會(huì)影響后期整個(gè)建設(shè)作業(yè)的開(kāi)展，也會(huì)給工程建設(shè)人員帶來(lái)較大的管理問(wèn)題和困難，也因此會(huì)降低企業(yè)在整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3工業(yè)工程中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

3.1招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管理

造價(jià)管理，對(duì)于工程建設(shè)的招投標(biāo)雙反都有著重大的價(jià)值意義。招標(biāo)方加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)環(huán)節(jié)的管控，可以充分降低施工成本以及各項(xiàng)工程費(fèi)用投入。投標(biāo)方作為工程施工方和現(xiàn)場(chǎng)管理者，加強(qiáng)造價(jià)管理對(duì)于投標(biāo)方而言，能夠充分高效的提升工程建設(shè)資金的有效利用率，還可以優(yōu)化資金配置，為工程建設(shè)的全過(guò)程提供資金保障，進(jìn)而有效提升自身的盈利能力。而且，招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，必須要做好公開(kāi)公平以及公正，根據(jù)招標(biāo)的具體文件規(guī)范對(duì)于投標(biāo)單位加強(qiáng)審查，篩選出該領(lǐng)域中最合適的工程建設(shè)單位來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)目的建設(shè)管理。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的程度

在工業(yè)工程施工的過(guò)程中，除了要加強(qiáng)對(duì)于建筑質(zhì)量的管控之外，還需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑品質(zhì)的管理工作，這就需要在設(shè)計(jì)的過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的頻率，對(duì)于地勘部門提供的數(shù)據(jù)要進(jìn)行核實(shí)，各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行細(xì)致的勘測(cè)工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證整個(gè)工程上的設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，促進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目更高質(zhì)量的施工。在施工設(shè)計(jì)的階段應(yīng)盡量避免套用其他的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)按照實(shí)際的情況，對(duì)實(shí)地進(jìn)行全面考察之后再進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，一旦設(shè)計(jì)好要進(jìn)行反復(fù)的核驗(yàn)，避免反復(fù)修改設(shè)計(jì)圖的情況，保證整個(gè)設(shè)計(jì)的合理性。

3.3工程施工期間的造價(jià)管理

工程施工的過(guò)程中，必須要保障整體工程建設(shè)發(fā)展的科學(xué)有效性，促進(jìn)工程建設(shè)全過(guò)程更高效，保障工程建設(shè)的品質(zhì)。對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)憑證必須及時(shí)存檔歸類，在最終工程預(yù)決算階段，需要針對(duì)工程建設(shè)需要用到的各項(xiàng)材料以及設(shè)備等的相關(guān)費(fèi)用具體做好市場(chǎng)調(diào)研，積極強(qiáng)化完善整個(gè)工業(yè)工程實(shí)際的施工方案，加強(qiáng)對(duì)于資金方面的合理使用和管控。

3.4在竣工階段的造價(jià)管理

在工業(yè)工程的造價(jià)管理中，竣工階段是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)是需要造價(jià)管理人員對(duì)工程量科學(xué)核算，對(duì)合同的價(jià)格有效調(diào)整。通過(guò)科學(xué)的審核可以明確編制與結(jié)算款之間存在的差異，為造價(jià)控制工作提供條件，提升造價(jià)控制質(zhì)量，在造價(jià)管理工作開(kāi)展期間，造價(jià)人員需要利用信息化手段收集造價(jià)管理資料，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)支撐，不僅可以保證造價(jià)控制的準(zhǔn)確性，同時(shí)造價(jià)管理效率也將大大提升。在審核期間需要對(duì)變更的內(nèi)容重點(diǎn)審核，深入分析新增費(fèi)用價(jià)格，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證以及根據(jù)合同的具體規(guī)定對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核，并且對(duì)工程施工檔案科學(xué)整理、移交。此外，在竣工驗(yàn)收完成后，需要對(duì)竣工項(xiàng)目的造價(jià)控制結(jié)果科學(xué)分析，對(duì)造價(jià)控制過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)而為后續(xù)的工程造價(jià)控制提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)行的全過(guò)程造價(jià)管理模式中，由于各方面的問(wèn)題導(dǎo)致各階段的造價(jià)形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮該有的控制作用。建設(shè)單位在投資前期，應(yīng)做好項(xiàng)目成本的測(cè)算和估算，以尋找投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與利益之間的平衡關(guān)系。設(shè)計(jì)單位要深化設(shè)計(jì)深度，加強(qiáng)與造價(jià)銜接，減少日后由于圖紙錯(cuò)誤或不完善帶來(lái)的設(shè)計(jì)變更。施工單位要提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，減少材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)安全文明施工措施，降低施工成本。

參考文獻(xiàn)

[1]周紅.全過(guò)程造價(jià)管理在工業(yè)工程管理中的運(yùn)用探析[J].商訊，2020（31）：155-156.

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