唐科偉　馮泱　郭艷波

2019年10月15日，“90后”的李秀金在全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中一舉奪魁，成為余吾煤業(yè)公司最年輕的全國煤炭行業(yè)技能競賽一等獎獲得者。

參加工作短短幾年時間，他已經(jīng)由一名機(jī)電檢修“小白”摸爬滾打為這一行的“老手”，參加了技術(shù)比武10余次，先后被評為了潞安集團(tuán)“金牌能手”、公司“模范技術(shù)能手”。并順利通過礦井維修電工技師考核。

這樣的成績連李秀金自己也十分驚訝，“如果沒有在余吾煤業(yè)公司，我肯定不會擁有現(xiàn)在的榮譽。公司為我提供了良好的條件和氛圍，讓我一開始就能心無旁騖全身心投入到技術(shù)攻關(guān)中來。”李秀金不止一次地對記者說道。

華為總裁任正非說：人才不是公司的核心競爭力，人才管理才是。

為把人才這個企業(yè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好，塑造強(qiáng)大人才競爭力，該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，著力構(gòu)建了“大人才”管理體系。總的來說，可概括為六項舉措，即：精準(zhǔn)“識”、一線“派”、實戰(zhàn)“練”、客觀“評”、統(tǒng)籌“用”、分類“樹”。

精準(zhǔn)“識”

“隨著礦井的日益發(fā)展，公司對人才的需求越加升溫。要通過多種渠道識別優(yōu)秀潛力干部、識別優(yōu)秀技能人才、識別專業(yè)特長人才，統(tǒng)一納入‘大人才數(shù)據(jù)庫?！痹摴径麻L、總經(jīng)理黃勇多次在會上強(qiáng)調(diào)。

所謂“大人才數(shù)據(jù)庫”，是公司在發(fā)展人才戰(zhàn)略規(guī)劃中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，共包含專業(yè)技術(shù)類、管理創(chuàng)新類、文體拔尖類、公文寫作類和特殊技能類五部分，職工可通過個人自薦與基層推薦兩條途徑申報，經(jīng)管理部門審核后，對符合要求的各類人才按照“一人一檔、一類一庫”原則錄入程序，截至目前，共入庫大人才984名。

“大人才數(shù)據(jù)庫”的建立，一方而對入選人才在“急難險重”任務(wù)安排、職務(wù)晉升、參加培訓(xùn)、參與競賽等優(yōu)先考慮;另一方面也很大程度上改變了以往“重干部、輕工人，重使用、輕培養(yǎng)，重文憑、輕能力”的問題。

以識才的慧眼、愛才的誠意，建立起“大人才數(shù)據(jù)庫”，標(biāo)志著該公司“人才戰(zhàn)略”體系規(guī)劃正式拉開序幕。

一線“派”

派到基層一線。公司制定下發(fā)了《余吾煤業(yè)公司干部一線掛職鍛煉培養(yǎng)管理辦法》，明確規(guī)定擬提拔干部和通過競聘成為大學(xué)生副隊長、技術(shù)副隊長的，全部下派一線參加為期1個月的鍛煉，公示期滿之后開始，連續(xù)31天內(nèi)完成鍛煉培養(yǎng)。目前已有44名男性干部、4名女性干部分別深入到井下一線和選煤廠生產(chǎn)崗位嚴(yán)格執(zhí)行跟班寫實。

派到不同崗位、不同系統(tǒng)。將優(yōu)秀干部在黨政之間交流、基層和機(jī)關(guān)之間交流、不同專業(yè)系統(tǒng)互派交流，讓干部實現(xiàn)多崗位鍛煉，提升干部隊伍的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支一專多能的復(fù)合型跨界人才隊伍。

今年以來，該公司對部分生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤等管理崗位組織了輪崗交流。盧春峰在這次調(diào)整中由安監(jiān)處調(diào)到調(diào)度室，不同系統(tǒng)之間崗位輪換也帶來了不同的挑戰(zhàn)?！霸瓉碓诎脖O(jiān)處，就一心一意緊盯安全這一塊，現(xiàn)在來到調(diào)度室，不光要抓安全，還要平衡安全與生產(chǎn)的關(guān)系，一個礦的安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作想要抓好，真的不容易，但我有信心。”盧春峰認(rèn)真地說道。

實戰(zhàn)“練”

深入固定區(qū)域?qū)憣?。男性擬提拔干部到綜采、綜掘工作面，女性擬提拔干部到選煤廠生產(chǎn)車間跟班寫實。一是綜采工作面寫實必須進(jìn)入切眼，寫實范圍從機(jī)頭三角區(qū)到機(jī)尾三角區(qū)處，寫實內(nèi)容為割煤整個工藝流程;二是綜掘工作而寫實必須在正迎頭，寫實內(nèi)容主要包括割煤、支護(hù)等工藝環(huán)節(jié);三是選煤廠主洗車間寫實必須深入車間各崗位，寫實內(nèi)容主要包括設(shè)備運轉(zhuǎn)和故障處理情況等。

鍛煉時間要求。所有到一線鍛煉人員必須與當(dāng)班工人同上同下，男性在綜采工作面跟班寫實不得低于12個班次，同時在綜掘工作面跟班寫實不得低于6個班次;女性在選煤廠生產(chǎn)崗位跟班寫實不得低于18個班次。

作為首批參與鍛煉的一員，后勤部長王云在面對記者時說道：“參加一線鍛煉以來，我逐漸明白了公司領(lǐng)導(dǎo)把我們放到艱苦吃勁崗位上去磨煉的真正意義，就是讓我們在歷練過程中了解一線工作流程，了解一線工人難處，促使我們在今后的工作中將工作重心下沉，真正為職工群眾做好后勤保障工作。”

客觀“評”

各級領(lǐng)導(dǎo)點評。本著實事求是、客觀公正的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)對參與一線鍛煉的黨員干部和大學(xué)生進(jìn)行點評，從工作效率、工作質(zhì)量、創(chuàng)新項目、職業(yè)道德等方面進(jìn)行多維度的分析、考核、排名，全面推行“上崗靠競爭、保崗靠業(yè)績”的賽馬機(jī)制，期滿合格后方可正式任用。

相關(guān)業(yè)務(wù)科室測評。鍛煉過程中，由生產(chǎn)科、選煤廠成立寫實管理測評小組進(jìn)行審核、考評，對不符合寫實要求的進(jìn)行指導(dǎo)，出現(xiàn)不合格寫實表時否決當(dāng)日跟班出勤。

對競聘上崗的大學(xué)生副隊長和技術(shù)副隊長，聘任期滿后由人事勞資科牽頭，聯(lián)合總工辦、創(chuàng)新辦、各分管業(yè)務(wù)科室進(jìn)行期滿測評考核，經(jīng)考核合格者予以續(xù)聘，續(xù)聘期為1年，考核不合格者予以解聘;期滿考核連續(xù)2次被評為優(yōu)秀的，入選公司優(yōu)秀年輕干部人才庫，優(yōu)先提拔任用。

職工群眾的點評考孩。要真正把自己當(dāng)作一名普通職工，下井最早，上井最晚;要分析報表、匯報情況，增強(qiáng)普通職工對干部工作的認(rèn)可。多些“泥土香”的同時，還要在與職工同甘苦、共患難上下功夫，群眾的眼睛是雪亮的，要經(jīng)得起職工群眾的點評。

統(tǒng)籌“用”

統(tǒng)籌大學(xué)生人才管理。為全面培養(yǎng)鍛煉大學(xué)生綜合能力，培養(yǎng)和選拔后備年輕干部，公司對一、二線隊組及地面生產(chǎn)單位大學(xué)生副隊長、技術(shù)副隊長崗位全部“洗牌打亂”，實行公開競聘。

此次競聘共涉及10個專業(yè)70余個崗位，分別是采煤、掘進(jìn)、打鉆、一通三防、安全監(jiān)管、主運輸、輔助運輸、提升、供電、洗選及地面輔助專業(yè)。參加報名的大學(xué)生共100人，其中97人通過資格審查，96人參加考試，經(jīng)過筆試、面試、雙選環(huán)節(jié)，最終62名大學(xué)生從中脫穎而出，成功應(yīng)聘。

統(tǒng)籌技術(shù)人才管理。細(xì)化人才分類，打造不同人才平臺。2019年，該公司形成了包括安全監(jiān)管、生產(chǎn)組織、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)體系、瓦斯防治、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)建設(shè)、黨群文化八個小組的創(chuàng)新聯(lián)盟大體系，定期將各種創(chuàng)新想法、建議、難點全面評價、整合，進(jìn)行跨專業(yè)、多工種聯(lián)合攻關(guān)，在實施過程中，提升了技術(shù)人員的理論水平與實踐技能。

李秀金作為專業(yè)技術(shù)人才，被納入機(jī)電人才體系，并調(diào)入檢修隊組。該公司立足人才統(tǒng)籌使用，堅持正向激勵，在人才成長的道路上，用“保姆式”的服務(wù)，灑滿關(guān)愛的暖陽。

分類“樹”

截至目前，公司共培養(yǎng)各等級專業(yè)技術(shù)類人才400名，包括首席技師6人、高級技師34人、技師360人。特別是副總工程師孫志成獲得“全國煤炭行業(yè)技能大師”，綜采一隊李秀金獲得全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽綜采維修電工方向一等獎，機(jī)運二隊張永浩獲得“太行技術(shù)狀元”榮譽稱號，創(chuàng)造了公司最好成績。

引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，鼓勵人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才，樹立科學(xué)的人才觀，同時利用各基層單位的班前會，大力弘揚技術(shù)工人中的先進(jìn)模范事跡。根據(jù)取得的成績對技能人才拿出真金白銀分類進(jìn)行重獎，在評先選優(yōu)、職務(wù)晉升上“高看一眼、厚愛一分”。健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度，引導(dǎo)職工個人價值觀與企業(yè)價值觀有機(jī)融合，在公司打造專家型、技能型、復(fù)合型技術(shù)人才隊伍，營造尊重技能人才、崇尚技能的良好氛圍。

總之，通過干部素質(zhì)提升及選拔使用，后備人才、技能人才的培養(yǎng)激勵，特殊才藝人才的發(fā)現(xiàn)，公司初步建立起了完整閉合、循環(huán)提升的，以構(gòu)建“人品好、技術(shù)優(yōu)、善經(jīng)營、會管理、懂安全”“五維型”干部人才隊伍為目標(biāo)的，成系統(tǒng)的“選才、育才、激才、用才”“大人才”管理體系。

尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。余吾煤業(yè)公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于年輕干部工作的一系列重要論述精神，落實山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“好人+能人”的人才理念，結(jié)合公司實際情況，大力推進(jìn)“六項舉措”保障人才體系建設(shè)，深化人才發(fā)展體制改革。

南方有佳木，十年蔚成林。當(dāng)前，公司“大人才”管理體系的舞臺已經(jīng)搭好，各類人才千帆競發(fā)的大幕已經(jīng)拉開，人才輩出的良好發(fā)展局面即將形成，將為公司“示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)提供堅實的人才保障，為潞安集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更多余吾新力量！