曹德旺 福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)

很多人會(huì)問(wèn)我為什么要在美國(guó)建工廠？原因很簡(jiǎn)單，首先地價(jià)是重要的考量之一，我在美國(guó)建工廠花了3 000萬(wàn)美元，美國(guó)地方政府補(bǔ)助了3 000萬(wàn)美元;同時(shí)，在美國(guó)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)可以打開(kāi)美國(guó)更多市場(chǎng)份額;最后，在美國(guó)每塊玻璃的生產(chǎn)成本（設(shè)備、原材料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、稅收、電費(fèi)等）比在中國(guó)每塊玻璃的生產(chǎn)成本低。即使美國(guó)的人工成本比中國(guó)的人工成本高，但仔細(xì)核算之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)的生產(chǎn)成本低于國(guó)內(nèi)。

馬云 阿里巴巴創(chuàng)始人

日本地震時(shí)，阿里巴巴捐了300萬(wàn)元;云南地震，阿里巴巴捐了100萬(wàn)元。這時(shí)公司內(nèi)部員工就說(shuō)，給自己國(guó)家捐100萬(wàn)元，給別的國(guó)家捐300萬(wàn)元這是不行的。這件事?tīng)?zhēng)論得非常激烈，因?yàn)槭侨毡?，所以反?duì)的聲音一直上升到了政治、國(guó)際政治、民族大義。而我的回復(fù)就是：“你捐或不捐是你的決定，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，而阻止別人捐那肯定是錯(cuò)的。另外任何一個(gè)災(zāi)區(qū)，不會(huì)因?yàn)槟憔柚腻X財(cái)而改變，相反你會(huì)因?yàn)榫柚淖儯挥心愀淖兞耸澜绮艜?huì)改變?！?/p>

程紹珊 華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁

讓品牌自帶流量才是關(guān)鍵。目前，美的電器在網(wǎng)上一年賣60f2元的銷售額，但美的總裁方洪波并不滿意。因?yàn)槊赖牡念^部品牌在網(wǎng)上賣多少貨已經(jīng)不是很重要的考核了，如何連接美的現(xiàn)有的-1.8億個(gè)家庭用戶，讓美的中國(guó)品牌能夠自帶流量，能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)銷售者才是關(guān)鍵。

華杉 華與華咨詢董事長(zhǎng)

餐飲必須做大的意義，做品牌的意義，就是始終掌握議價(jià)權(quán)。

對(duì)于上游的議價(jià)權(quán)：像海底撈或西貝這種頭部品牌，對(duì)上游商鋪的鋪?zhàn)庥泻軓?qiáng)的議價(jià)能力，可以從中獲得利潤(rùn)。要知道，商鋪的盈利模式就是，低價(jià)給大品牌、能帶來(lái)流量的，高價(jià)給未形成品牌的、需要從它這里買流量的。

對(duì)于下游的議價(jià)權(quán)：恰恰每日?qǐng)?jiān)果，它的新戰(zhàn)略——掌握關(guān)鍵保鮮技術(shù)提高了對(duì)顧客的議價(jià)能力，所以經(jīng)營(yíng)的最高境界就是貨真價(jià)實(shí)。餐飲行業(yè)做大、做出品牌就會(huì)掌握對(duì)上下游的議價(jià)權(quán)。

馬方 泰山管理學(xué)院院長(zhǎng)

郭廣昌在江湖上投資項(xiàng)目成功率很高，控股了30多家上市公司，最關(guān)鍵的一招是項(xiàng)目跟投制。項(xiàng)目跟投制即有一個(gè)項(xiàng)目，郭廣昌決定要投時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也必須跟投，同樣的投資入股。同時(shí)，推薦該項(xiàng)目的人也需要跟投，董事會(huì)投贊同票的人也需要跟投。這就是郭廣昌的“套路”，所以他投資項(xiàng)目成功率很高，同時(shí)要注意責(zé)任與權(quán)利對(duì)應(yīng)，收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)。

李彥宏 百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，今天的公司若還沒(méi)有成立或者還沒(méi)有做大的話，靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這種風(fēng)口，已經(jīng)沒(méi)有可能再成為獨(dú)角獸了。但我們很幸運(yùn)，一直跟著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，長(zhǎng)到現(xiàn)在一個(gè)比較大的體量。未來(lái)的機(jī)會(huì)是人工智能，目前所謂的這種智能還不完善，所以我們還需要不斷地改善。我們努力的方向不是造出一個(gè)長(zhǎng)著腦袋有四肢的機(jī)器人，而是當(dāng)你跟機(jī)器說(shuō)話時(shí)，它能明白你的意思并按照你的意思為你提供服務(wù)。

董明珠 珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)

我曾經(jīng)推掉過(guò)成龍的廣告，因?yàn)槲矣X(jué)得，明星效應(yīng)會(huì)一俊遮百丑，反而忽略了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，很多消費(fèi)者變成了受害者，所以我選擇自己去承諾消費(fèi)者，我負(fù)責(zé)。消費(fèi)者到哪里都能找到我，因?yàn)槲沂沁@個(gè)企業(yè)的法人，這個(gè)才是我自己做廣告最主要的原因。

劉羽蕓 可口可樂(lè)大中華區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理

可口可樂(lè)已經(jīng)130歲了，但依然受年輕人的歡迎，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單：不斷的品牌創(chuàng)新，在發(fā)展過(guò)程中一路自我革新。事實(shí)上，可口可樂(lè)出現(xiàn)過(guò)很多相似產(chǎn)品，隨后我們?cè)诎b上做出了改進(jìn)，甚至也曾把配方換掉過(guò)。但我們唯一堅(jiān)持不變的就是可口可樂(lè)會(huì)不斷地去傳播自己的品牌;不斷創(chuàng)新去滿足消費(fèi)者不同的需求;不斷探索與消費(fèi)者互動(dòng)的方式，與消費(fèi)者去建立情感的共鳴。

李想 車和家創(chuàng)始人及CEO

我覺(jué)得任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該首先做自己最該做的事，而在建立一個(gè)公司的時(shí)候，最該做的就是讓團(tuán)隊(duì)非常有效地達(dá)成共識(shí)。但我發(fā)現(xiàn)很多公司老大都在躲避這件事，因?yàn)檫@件事很難，他更愿意沉著頭去做點(diǎn)業(yè)務(wù)來(lái)給自己安全感。然而如今競(jìng)爭(zhēng)完全不一樣了，你必須靠一幫足夠優(yōu)秀的人才能茌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。從招到優(yōu)秀的人，到人才的培養(yǎng)，再到整個(gè)企業(yè)文化，這都是至關(guān)重要的。

呂良 茶顏悅色創(chuàng)始人

我們一直將店鋪只開(kāi)設(shè)在長(zhǎng)沙，原因是茶顏悅色在組織各方面還需完善，所以不敢“跨出去”。茶顏悅色可以說(shuō)是長(zhǎng)沙的一個(gè)特例，茌長(zhǎng)沙越做越深。其實(shí)我們一直有“跨出去”的想法，所以會(huì)將其基本功或者內(nèi)功不斷加強(qiáng)和完善。當(dāng)成功“跨出去”時(shí)也應(yīng)該會(huì)從周邊做起，不會(huì)將觸角伸得過(guò)長(zhǎng)。另外，我認(rèn)為中國(guó)的茶飲文化積淀在這，所以茶飲肯定是一個(gè)很長(zhǎng)的賽道，但需要我們?nèi)?chuàng)新。