王珈筠，李小冬，劉建軍，宋子陽

（1. 清華大學(xué) 建設(shè)管理系，北京 1000084，E-mail：memosong23@126.com；2. 碧桂園控股有限公司，廣東 佛山 528311）

由于施工事故頻發(fā)且事故造成的后果嚴(yán)重，建筑業(yè)被認(rèn)為是高危行業(yè)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018 年全國共發(fā)生房屋市政工程安全事故734 起，死亡840 人，較2015 年事故起數(shù)增加42 起，死亡人數(shù)增加33人[1]。建筑施工安全事故的頻發(fā)，使得安全管理在建設(shè)工程管理中被愈發(fā)重視。2001 年起，我國陸續(xù)出臺(tái)的建筑安全相關(guān)規(guī)定指出，安全管理責(zé)任由建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位等共同承擔(dān)，其中施工單位承擔(dān)安全主體責(zé)任[2]。施工單位安全管理由企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全員三方共同負(fù)責(zé)，而其中安全員的主要工作是開展安全檢查，安全事故責(zé)任主要由企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。在這種管理組織架構(gòu)下，安全問題沒有得到顯著改善。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度，住建部于2017 年發(fā)布《關(guān)于嚴(yán)厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)非法違法行為的通知》（住建部令2017 第56 號(hào)），將建設(shè)單位定為安全管理主要責(zé)任方。為此，部分建設(shè)單位新設(shè)“安全經(jīng)理”這一職位，承擔(dān)原施工單位安全管理的“三方職責(zé)”，以保障建設(shè)工程的生產(chǎn)安全。

安全經(jīng)理作為建設(shè)單位安全管理的負(fù)責(zé)人，在整個(gè)施工項(xiàng)目的安全管理工作中處于核心位置，但由于缺少相關(guān)的專業(yè)人才和培訓(xùn)課程，現(xiàn)任安全經(jīng)理個(gè)人能力與崗位要求有所差距，進(jìn)而產(chǎn)生較大工作壓力。同時(shí)安全問題的突發(fā)性及后果嚴(yán)重性也給安全管理人員帶來較大的工作壓力。以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為代表的建設(shè)單位的“高周轉(zhuǎn)”開發(fā)策略對(duì)工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)作業(yè)面加大、安全隱患增多，進(jìn)一步加大建設(shè)單位安全經(jīng)理工作壓力。Leung 等[3]的研究表明工程項(xiàng)目管理人員的工作壓力直接影響工作績效，對(duì)于安全經(jīng)理則直接影響安全管理績效。安全經(jīng)理作為建設(shè)單位安全管理的首要責(zé)任人，明確其工作壓力源，有助于制定有針對(duì)性的壓力緩解措施，不僅能提升建設(shè)單位安全管理績效，也為穩(wěn)定和壯大安全經(jīng)理隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

目前關(guān)于建筑業(yè)從業(yè)人員工作壓力研究主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和成本經(jīng)理展開。Love等[4]經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工單位工作人員的工作壓力比建筑業(yè)其他類型工作人員高。Leung 等[5]和Fan Yang 等[6]的研究均表明項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力水平較高，并且會(huì)導(dǎo)致工作倦怠和生理壓力。Leung 等[7]發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)、角色沖突、組織環(huán)境、身體狀況和個(gè)人狀態(tài)均會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和成本經(jīng)理的工作壓力產(chǎn)生影響。針對(duì)建筑業(yè)安全管理人員的研究聚焦于安全管理人員安全文化和安全績效。如Bigg 等[8]發(fā)現(xiàn)安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)安全文化水平存在顯著影響；Aksorn 等[9]認(rèn)為安全績效的主要影響因素是安全文化和管理支持。

總結(jié)來說，現(xiàn)有建筑業(yè)從業(yè)人員工作壓力相關(guān)研究并未專門針對(duì)安全管理人員，且著重研究工作壓力的后果，結(jié)合建筑業(yè)工程管理特點(diǎn)或具體工作任務(wù)的工作壓力研究也比較欠缺。本文聚焦于建設(shè)單位安全經(jīng)理，結(jié)合其具體工作任務(wù)對(duì)工作壓力進(jìn)行研究。在分析安全經(jīng)理崗位的工作職責(zé)和工作特征的基礎(chǔ)上，采用問卷調(diào)研方法，對(duì)建筑生產(chǎn)全過程安全經(jīng)理工作壓力大小及壓力源進(jìn)行調(diào)研，并針對(duì)調(diào)研結(jié)果為建設(shè)單位緩解安全經(jīng)理工作壓力提出建議。

1 安全經(jīng)理崗位及工作壓力來源

1.1 安全經(jīng)理崗位工作任務(wù)與責(zé)任

2004 年，住建部根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》制定《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（住建部令2004第213 號(hào)），2008 年為進(jìn)一步規(guī)范建筑施工企業(yè)安全管理、全面落實(shí)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，住建部重新組織修訂《辦法》（住建部令2008第91 號(hào)）。因此，建設(shè)施工單位開始設(shè)立安全經(jīng)理一職，其目的在于避免工程經(jīng)理盲目重視施工進(jìn)度的情況。傳統(tǒng)安全員的工作是負(fù)責(zé)工地安全，沒有權(quán)利進(jìn)行資源管理方面的調(diào)整。而安全經(jīng)理除了要負(fù)責(zé)安全員工作內(nèi)容之外，還需要參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核、結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，計(jì)劃組織安全檢查、預(yù)測(cè)事故發(fā)生概率并提出解決方案及處理意見。

建設(shè)單位安全經(jīng)理的職責(zé)范圍與施工和監(jiān)理單位的不盡相同。本文基于A 公司安全經(jīng)理職責(zé)，歸納三方主體責(zé)任（包括但不限于），如圖1 所示。

圖1 三方主體責(zé)任示意圖

施工單位的安全經(jīng)理主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施的專項(xiàng)實(shí)際操作，安全崗位職責(zé)主要包括工程項(xiàng)目施工前的技術(shù)、資格審查、施工中的安全巡查、定期將安全檢查周報(bào)報(bào)送監(jiān)理等。

監(jiān)理單位通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理來確保施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，職責(zé)主要包括資質(zhì)、方案審查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，協(xié)助開展安全檢查并通知整改。

建設(shè)單位的安全經(jīng)理同樣通過管理行為來約束各參建方。以A 公司的安全經(jīng)理工作職責(zé)為例，他們不僅參與審核施工前的設(shè)計(jì)和施工方案等工作，還監(jiān)督管理施工方和監(jiān)理方。同時(shí)，安全經(jīng)理 作為甲方，有權(quán)對(duì)安全相關(guān)的資源等進(jìn)行調(diào)動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、提高安全意識(shí)，以保證安全生產(chǎn)工作順利開展。

從工作職責(zé)和內(nèi)容上來看，A 公司新增設(shè)的安全經(jīng)理一職不論從責(zé)任或者職責(zé)方面，都有全新的定義。對(duì)于建設(shè)單位而言，建立安全管理方法和體系，在實(shí)踐中摸索安全管理角色和管理尺度，也無形增大了安全經(jīng)理的工作壓力。

1.2 安全經(jīng)理工作壓力來源雙重性

A 公司要求每個(gè)項(xiàng)目必須配備一名安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作，這加大了安全經(jīng)理崗位需求量。由于難以在短時(shí)間內(nèi)招聘到足夠數(shù)量的專職安全經(jīng)理，且外聘成本較高，A 公司目前的安全經(jīng)理多為兼任其他項(xiàng)目職能崗位的人員內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。在逐步實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)理專職化的過程中，兼職安全經(jīng)理面臨更大的工作壓力。缺乏安全管理工作經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)使安全經(jīng)理難以把握管理重點(diǎn)，無法對(duì)安全進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。并且兼職安全經(jīng)理在負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作、承擔(dān)安全責(zé)任的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)兼職工作。以兼任工程經(jīng)理為例：工程經(jīng)理的主要職責(zé)包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)各參建方等。這些工作內(nèi)容和安全經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有重疊但不相同。因此，雙份的工作內(nèi)容、雙高的工作要求帶給兼職安全經(jīng)理雙重的工作壓力。

綜上所述，建設(shè)單位兼職安全經(jīng)理工作壓力來源于安全管理工作和兼職工作，而崗位目標(biāo)間的沖突可能進(jìn)一步增大其工作壓力，所以需要進(jìn)一步明確兼職安全經(jīng)理工作壓力源，以識(shí)別出有效緩解其安全經(jīng)理工作壓力的方法。

2 安全經(jīng)理工作壓力現(xiàn)狀調(diào)研

2.1 問卷調(diào)查

本文運(yùn)用問卷調(diào)查的方式對(duì)A 公司的安全經(jīng)理進(jìn)行調(diào)研。問卷主要調(diào)研兩方面信息：一是A 公司安全經(jīng)理的人員構(gòu)成及基本情況；二是安全經(jīng)理對(duì)于各階段各項(xiàng)工作任務(wù)的壓力感知。

第二部分的問卷設(shè)計(jì)首先基于對(duì)崗位職責(zé)說明文件的學(xué)習(xí)進(jìn)行開發(fā)，提取安全經(jīng)理的崗位職責(zé)及具體工作任務(wù)，進(jìn)一步進(jìn)行分解、細(xì)化和歸類，最終形成以工作任務(wù)為基礎(chǔ)的壓力源調(diào)研問卷，設(shè)計(jì)說明如表1 所示。上述開發(fā)流程使問卷更加貼合工程實(shí)際和日常工作，保證了調(diào)研結(jié)果可以最大程度反映建設(shè)單位安全經(jīng)理的真實(shí)工作壓力感受。

問卷采用評(píng)分和排序相結(jié)合的題項(xiàng)對(duì)安全經(jīng) 理工作壓力感知進(jìn)行調(diào)研。其中除“兼職安全經(jīng)理壓力來源”一題采用百分比評(píng)分外，其余評(píng)分的題項(xiàng)均采用量表評(píng)分，此方法為應(yīng)用心理學(xué)廣泛采用的經(jīng)典方法，方法論成熟。具體來說，請(qǐng)安全經(jīng)理對(duì)各題項(xiàng)所表述的工作內(nèi)容所感知的壓力大小進(jìn)行評(píng)估，從“1~5”分別對(duì)應(yīng)“非常低~非常高”。

表1 問卷設(shè)計(jì)說明

2.2 數(shù)據(jù)收集

本文全部采用電子問卷進(jìn)行調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，通過安全經(jīng)理培訓(xùn)課堂進(jìn)行發(fā)放。最終回收問卷410 份，其中有效問卷366 份，有效率89.27%。

表2 顯示了有效樣本的基本情況，可以看到調(diào)查對(duì)象多為本科學(xué)歷，以中級(jí)和助理工程師為主。受調(diào)查的安全經(jīng)理在建設(shè)行業(yè)的工作年限平均為9.32 年。兼職安全經(jīng)理占60.7%，兼任工程經(jīng)理的比例最高。

3 工作壓力現(xiàn)狀

本節(jié)根據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)工作壓力現(xiàn)狀進(jìn)行分析。由于安全經(jīng)理尚未實(shí)現(xiàn)專職化，可按專職/兼職安全經(jīng)理工作任務(wù)特征進(jìn)行壓力水平分析；同時(shí)，安全管理為全周期管理，所以按施工階段對(duì)工作壓力進(jìn)行分析。

3.1 崗位工作壓力現(xiàn)狀

3.1.1 安全管理職責(zé)壓力

安全經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)包括：重大危險(xiǎn)源管理、安全檢查、應(yīng)急管理、安全教育和信息 上報(bào)。分別根據(jù)是否需要專業(yè)技能和是否為日常管理工作兩維度對(duì)上述工作任務(wù)進(jìn)行分類，分類結(jié)果和各任務(wù)壓力均值如表3 所示。結(jié)果顯示，重大危險(xiǎn)源管理及安全檢查兩項(xiàng)日常且需要專業(yè)知識(shí)的管理工作壓力均值最高，其次是非日常但需要專業(yè)知識(shí)的應(yīng)急管理、安全教育和信息上報(bào)兩項(xiàng)日常事務(wù)性工作壓力均值最低，但也處于較高水平。

表2 有效樣本調(diào)查對(duì)象構(gòu)成情況

表3 安全經(jīng)理職責(zé)工作任務(wù)壓力評(píng)分

為檢驗(yàn)各組工作任務(wù)均值間是否存在顯著的大小差異，對(duì)各組得分均值進(jìn)行配對(duì)樣本t 檢驗(yàn)，結(jié)果如表4 所示。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果可以得出工作壓力大小排序?yàn)椋喝粘I(yè)管理工作＞非日常專業(yè)管理工作＞日常一般管理工作，且組間均值差異顯著。

表4 安全經(jīng)理工作任務(wù)配對(duì)樣本t 檢驗(yàn)

分析得到，建設(shè)單位安全經(jīng)理的工作壓力主要來源于日常專業(yè)管理工作。此類工作的專業(yè)性較強(qiáng)且安全隱患較大，個(gè)人能力不滿足工作需求導(dǎo)致了較大的工作壓力。以重大危險(xiǎn)源管理為例，建設(shè)單位安全經(jīng)理承擔(dān)督促施工單位進(jìn)行重大危險(xiǎn)源識(shí)別并檢查施工單位重大危險(xiǎn)源控制落實(shí)情況的責(zé)任。但由于無法保證施工方的識(shí)別和控制是否全面、有效，建設(shè)單位安全經(jīng)理在此環(huán)節(jié)的管理壓力較大。對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，并提高安全經(jīng)理備選人才的儲(chǔ)備。

3.1.2 非安全管理職責(zé)壓力

表5 是非安全經(jīng)理職責(zé)工作任務(wù)壓力的評(píng)分，結(jié)果顯示，總體均值為3.70 分，壓力均值排序前三的工作任務(wù)依次為工期管理、項(xiàng)目參與方協(xié)調(diào)以及質(zhì)量管理。統(tǒng)計(jì)兼職安全經(jīng)理工作壓力來源，其中安全經(jīng)理職責(zé)的工作壓力占54.92%。

表5 非安全經(jīng)理職責(zé)工作任務(wù)壓力評(píng)分

進(jìn)一步分析兼職安全經(jīng)理填寫的安全經(jīng)理及非安全經(jīng)理職責(zé)壓力評(píng)分，安全職責(zé)均值為3.73分，非安全職責(zé)均值為3.70 分。對(duì)兩均值進(jìn)行配對(duì)樣本t 檢驗(yàn)，二者差異不顯著（Sig.=0.154）。但是，從均值得分來看，二者均處于較高壓力水平。說明安全管理和兼職管理的工作壓力基本各占一半，但兩種職能產(chǎn)生的壓力大小差異不顯著。這也一定程度地印證了Leung[8]的研究結(jié)論，即工作負(fù)荷大和角色沖突是施工項(xiàng)目管理人員工作壓力的重要影響因素。對(duì)此應(yīng)加快推進(jìn)安全經(jīng)理專職化，從而降低工作負(fù)荷過大和工作目標(biāo)沖突帶來的工作壓力。

3.2 階段工作任務(wù)壓力現(xiàn)狀

3.2.1 各階段工作任務(wù)壓力均值對(duì)比

根據(jù)調(diào)研結(jié)果計(jì)算各階段工作壓力均值，得到如圖2 所示結(jié)果。

圖2 各階段工作壓力均值

根據(jù)結(jié)果得出以下結(jié)論：一是工作壓力水平最高的3 個(gè)階段依次為基坑階段、主體階段和開工階段；二是裝修階段多為室內(nèi)施工，且大型機(jī)械運(yùn)用 較少，安全管理工作壓力水平最低；三是交付階段安全管理主要任務(wù)是保證維修整改和后評(píng)估工作順利進(jìn)行，整體工作量較小，但涉及高處作業(yè)等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作壓力水平略高于裝修階段。

為檢驗(yàn)各階段工作壓力均值間是否存在顯著差異，對(duì)各階段得分均值進(jìn)行配對(duì)樣本t 檢驗(yàn)，此處僅列舉均值差異顯著的部分，結(jié)果如表6 所示。

表6 各階段工作壓力均分配對(duì)樣本t 檢驗(yàn)

據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果得到：基坑階段、主體階段和開工階段工作壓力均值有顯著性差異；裝修和交付階段差異不顯著，但均顯著低于其余三階段。

下面僅對(duì)工作壓力排名前三的階段進(jìn)行分析，各階段分任務(wù)的工作壓力大小調(diào)研結(jié)果如圖3 所示。具體來看，基坑開挖及支護(hù)階段的兩項(xiàng)任務(wù)工作壓力平均得分高于4 分；主體施工階段整體工作壓力評(píng)分較高，有6 項(xiàng)工作任務(wù)的整體評(píng)分大于4分；開工階段危大工程壓力評(píng)分較高。

圖3 各階段主要工作任務(wù)平均壓力

3.2.2 開工階段

為檢驗(yàn)開工階段各分項(xiàng)工作壓力均值是否存在顯著的高低差異，對(duì)各單項(xiàng)工作任務(wù)得分均值進(jìn)行配對(duì)樣本t 檢驗(yàn)，結(jié)果如表7 所示（表中僅列舉均值差異顯著的內(nèi)容）。

表7 開工階段各任務(wù)壓力得分配對(duì)樣本t 檢驗(yàn)

根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，開工階段中危大工程的的管理壓力顯著高于其余工作任務(wù)。危大工程即“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”，容易導(dǎo)致人員群死群傷，是工程安全管理的重中之重，建設(shè)單位安全經(jīng)理的管理難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）安全管理責(zé)任難以落實(shí)。由于部分工程的參建主體職責(zé)不明確，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)等單位易發(fā)生責(zé)任缺失，施工單位不按規(guī)定編制施工方案或不按方案施工等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建設(shè)單位在進(jìn)行管理時(shí)，各項(xiàng)工作職責(zé)難以落實(shí)到單位及個(gè)人，加大管理溝通成本，進(jìn)而增大工作壓力。

（2）危大工程安全管理體系不健全。建設(shè)單位的危大工程安全管理以監(jiān)督監(jiān)控為主，但由于危大工程項(xiàng)目眾多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要專業(yè)且相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的安全經(jīng)理。同時(shí)危大工程各項(xiàng)工程作業(yè)面廣，建設(shè)單位安全經(jīng)理以巡檢為主的工作方式無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為。所以建設(shè)單位應(yīng)對(duì)危大工程開展體系化管理，明確重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，落實(shí)對(duì)危大工程的重點(diǎn)管控。

3.2.3 基坑開挖及支護(hù)階段

基坑開挖及支護(hù)階段包括兩個(gè)任務(wù)：基坑現(xiàn)場(chǎng)管理和基坑資料管理。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示兩項(xiàng)工作壓力評(píng)分很高，但配對(duì)樣本t 檢驗(yàn)二者均值差異不顯著，說明兩項(xiàng)工作任務(wù)均給建設(shè)單位安全經(jīng)理帶來較大工作壓力。此階段的主要管理難點(diǎn)：一是缺乏基坑安全管理的專業(yè)知識(shí)，無法評(píng)估施工單位基坑的安全管理；二是基坑階段安全管理風(fēng)險(xiǎn)較大，事故發(fā)生易導(dǎo)致群死群傷。專業(yè)知識(shí)的缺乏和事故后果嚴(yán)重性導(dǎo)致基坑階段安全經(jīng)理管理工作壓力大。

4 壓力緩解措施建議

針對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)的分析結(jié)果和后續(xù)訪談分析，為緩解安全經(jīng)理工作壓力提出如下建議：

（1）推進(jìn)安全經(jīng)理培訓(xùn)體系化，加快安全經(jīng)理專職化進(jìn)程。根據(jù)崗位壓力分析結(jié)果，需要專業(yè)技能的安全管理工作壓力較大，因此，需加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，推進(jìn)安全經(jīng)理培訓(xùn)體 系化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)備選人才的儲(chǔ)備。在崗位設(shè)立初期可以考慮編制工作手冊(cè)，為安全經(jīng)理管理行為提供標(biāo)準(zhǔn)化模板，對(duì)安全經(jīng)理工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。同時(shí)，為緩解兼職安全經(jīng)理雙重工作壓力來源及工作目標(biāo)間的沖突，應(yīng)通過加快安全經(jīng)理專職化進(jìn)程以緩解兼職安全經(jīng)理工作壓力過大這一問題。

（2）分階段重點(diǎn)管控，落實(shí)安全主體責(zé)任。結(jié)合施工階段的工作壓力分析結(jié)果可識(shí)別出工作壓力較大的階段及工作任務(wù)。在崗位設(shè)立初期，可有針對(duì)性地對(duì)工作壓力較大的工作環(huán)節(jié)編制工作指引文件，為安全經(jīng)理工作提供指導(dǎo)，提升建設(shè)單位安全經(jīng)理的安全工作能力及管理水平。同時(shí)，對(duì)工作壓力高的分項(xiàng)工程加強(qiáng)管控，嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到分階段重點(diǎn)聚焦，落實(shí)安全管控及旁站措施，杜絕安全事故的發(fā)生。丁廣林[10]等通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析模型得出，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制仍是安全管理的重點(diǎn)問題之一，明確參建各方主體責(zé)任可為各項(xiàng)工作的有序開展提供保障。

5 結(jié)語

本文針對(duì)建設(shè)單位安全經(jīng)理群體，結(jié)合其具體工作任務(wù)對(duì)工作壓力采用問卷調(diào)查方法，對(duì)安全經(jīng)理工作壓力大小及壓力源進(jìn)行調(diào)研，明確安全經(jīng)理工作壓力較大的任務(wù)，為重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理力度，緩解安全經(jīng)理工作壓力提供參考。結(jié)果表明：安全經(jīng)理的工作壓力主要來源于需要專業(yè)技能的日常安全管理工作，即重大危險(xiǎn)源管理和安全檢查；兼職安全經(jīng)理的工作壓力同時(shí)來源于安全管理工作和非安全管理工作，且壓力值均處于較高水平；開工階段、基坑階段和主體施工階段安全管理工作壓力較大，其中鋼管腳手架、起重機(jī)械、吊籃、危大工程的安全管理工作壓力尤為突出。

結(jié)合調(diào)研和對(duì)后續(xù)訪談結(jié)果，為緩解安全經(jīng)理工作壓力提出如下兩點(diǎn)建議：一是推進(jìn)安全經(jīng)理培訓(xùn)體系化，加快安全經(jīng)理專職化進(jìn)程；二是分階段重點(diǎn)管控，落實(shí)安全主體責(zé)任。此外，本研究開發(fā)的問卷可以推廣至更多建設(shè)單位安全經(jīng)理工作壓力的研究中，也能為其他施工項(xiàng)目安全管理人員的工作壓力研究提供參考。