王海燕

摘? ? 要：電力項目投資也是比較高的，如果做不好電力投資與效益之間的銜接，將會給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，電力企業(yè)必須做好投資管理工作，對投資管理工作中存在的一些常態(tài)問題要進(jìn)行有效的認(rèn)識，并制定出完善的解決對策。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目投資;控制探討

1? 引言

由于電網(wǎng)投資數(shù)額大、投資周期長、效益回收慢等特性，這就要求在投資過程中，需多方面綜合考慮投資需求、建立多元化的籌資渠道，提升投資能力，以合理統(tǒng)籌安排資金的投入和使用，這對于電網(wǎng)投資效益的提升具有十分重要的意義。

2? 電力工程建設(shè)項目投資控制重要性

2.1? 有利于穩(wěn)定及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

電能自被發(fā)現(xiàn)之日便體現(xiàn)了強大的生命力，現(xiàn)如今，電力已經(jīng)全面參與到社會的各項建設(shè)當(dāng)中，人們的日常生活離不開電能的有效支持，國家的建設(shè)也離不開電能的有效支持，任何經(jīng)濟(jì)活動的開展更是離不開電能的有效支持，因此，大力發(fā)展電力是一個國家經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的客觀要求。而電力投資管理作為電力業(yè)建設(shè)中的一項重點工作，對促進(jìn)電力業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展具有重要的價值作用，所以強化電力業(yè)投資管理就是為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。

2.2? 有利于實現(xiàn)電力業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

電力業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性保障，但是如果經(jīng)營不善，也會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而影響到電力業(yè)的長久發(fā)展。電力項目由于自身屬性所決定其投資量往往巨大，因此如果資金管理不善很容易出現(xiàn)資金相關(guān)的問題，影響到電力工程的進(jìn)度、管理等，從而造成電力企業(yè)的經(jīng)營損失及傷害。涉及的投資管理內(nèi)容更是錯綜復(fù)雜，稍有不慎就可能出現(xiàn)失誤及錯誤。這些都會影響到電力業(yè)的長足發(fā)展，因此，做好電力業(yè)投資管理有利于電力業(yè)對自身資金使用、管理、規(guī)劃等有一個清晰的把控，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3? 電力工程建設(shè)項目投資控制策略

3.1? 強化精準(zhǔn)投資，確保投資收益

企業(yè)需要加強對電網(wǎng)規(guī)劃和投資的有效管理和控制，同時在整個投資建設(shè)過程中實施全面封閉控制。此外，還需要優(yōu)化資本增加和整合的過程，以提高整合的效率。對每個項目的投資都需要精確的規(guī)劃。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會的前景，必須不斷優(yōu)化資源配置。完善電力行業(yè)的相關(guān)會計制度。對于每項投資，都需要有明確的目標(biāo)和方向。把握重點，提高投資效益和方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了控制企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，一些新的電網(wǎng)環(huán)節(jié)應(yīng)該得到適當(dāng)?shù)暮鲆?，因為它們可能會給企業(yè)帶來相反的效果。電力企業(yè)的發(fā)展是為了實現(xiàn)高效率、高效率、高質(zhì)量，因此有必要避免技術(shù)帶來的一些不好的環(huán)節(jié)和不好的利益。對于企業(yè)的每一位員工，做好明確分工的工作，讓每一位員工都清楚自己的工作和責(zé)任。在整個投資過程中，要注意整個過程的貼近，每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的時間控制。一些企業(yè)系統(tǒng)需要改進(jìn)和優(yōu)化，如運營管理和控制系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等。為實現(xiàn)資源共享機(jī)制，使各部門能夠及時收到相關(guān)數(shù)據(jù)，提高工作質(zhì)量，在一定程度上也提高了數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。

3.2? 準(zhǔn)確把握設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)

電力施工是一個系統(tǒng)的工作，其在運行的過程中需要設(shè)計、采購以及施工調(diào)試等環(huán)節(jié)的相互匹配，如果在電力項目建設(shè)中，施工人員缺乏這些環(huán)節(jié)的相互匹配，那就可能造成電力項目建設(shè)費用的增加，為項目承建財務(wù)管理帶來風(fēng)險。因此，為了能夠保證承建項目財務(wù)管理的有效性，降低財務(wù)管理風(fēng)險，電建集團(tuán)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的匹配。例如，電建集團(tuán)在進(jìn)行電力項目施工時，可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，并將項目的設(shè)計、原材料的采購以及后續(xù)施工等部門的管理人員納為平臺用戶，讓這些部門的管理人員能夠在平臺上就各個環(huán)節(jié)的施工情況以及施工資金狀況進(jìn)行意見溝通，及時提出每個環(huán)節(jié)在進(jìn)行中所存在的財務(wù)風(fēng)險，并發(fā)表自己的治理意見。通過這樣集思廣益的平臺管理方式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)電建集團(tuán)各部門財務(wù)的溝通，而且也能夠減少企業(yè)項目承建中的財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)建設(shè)效益。

3.3? 實現(xiàn)全過程投資控制

（1）提升電力業(yè)投資決策水平投資決策對電力業(yè)實現(xiàn)投資管理效益提升有著直接的影響，如果決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響電力業(yè)的項目成本運作、戰(zhàn)略規(guī)劃等，從而為投資管理工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。因此，電力業(yè)想要不斷提升自身的投資管理水平，就必須做好投資決策的把控。首先，投資管理人員必須對電力項目進(jìn)行詳細(xì)、全面的考核，并根據(jù)項目的實際情況對項目作出有效客觀的分析、評價等，從而為投資決策提供參考依據(jù)。其次，改變以往投資決策不科學(xué)的做法，尤其是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一人決策的做法要徹底進(jìn)行改變，并不斷將企業(yè)員工納入到投資管理決策環(huán)節(jié)中去，積極聽取眾意，從而才能夠做到投資決策的全面和科學(xué)。（2）重點管理工程設(shè)計的階段。工程設(shè)計階段是能直接明確工程造價的階段。以往的工程設(shè)計因沒有明確的前期決策，無法系統(tǒng)的形成工程設(shè)計。在這個工程設(shè)計的階段，可進(jìn)行設(shè)計方案招標(biāo)，選出設(shè)計先進(jìn)合理且經(jīng)濟(jì)的方案。使得工程設(shè)計能科學(xué)合理的符合電網(wǎng)技改的目標(biāo)，還能使經(jīng)濟(jì)成本得到管控，有利于工程造價的管理。管理時要綜合使用多種工程計價方式，將工程造價的資金概算進(jìn)行統(tǒng)計與整理，形成多份種類齊全的工程計價表，幫助管理人員能夠按照不同的需求，直觀的了解工程造價的數(shù)據(jù)。（3）加強對施工階段的控制管理。這一階段是工程造價中資金投入得最多的一個階段。資金的不合理規(guī)劃、人為的損壞、管理標(biāo)準(zhǔn)的缺失等，都增加了工程造價管理的難度。加強施工階段的控制尤為關(guān)鍵，一是要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計方案購買工程材料，控制材料的數(shù)量以及質(zhì)量，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。二是監(jiān)管施工過程中的材料，減少材料損耗的現(xiàn)象。三是考核工程施工團(tuán)隊的人員，避免因人為因素帶來的經(jīng)濟(jì)損失。四是靈活應(yīng)對工程設(shè)計方案，由于設(shè)計方案會不斷優(yōu)化完善，補充細(xì)節(jié)設(shè)計，要求工程造價管理人員在造價投資管理時準(zhǔn)備備用資金，同時也要求管理人員具備專業(yè)的靈活應(yīng)變能力，能夠及時地對工程造價管理和投資控制。四（4）監(jiān)督管理結(jié)算階段的審核。結(jié)算階段的造價會受到前三個階段的影響，以往的電網(wǎng)技改工程在這個階段經(jīng)常會出現(xiàn)資金成本額外增加、實際款項不明等問題。在驗收工程項目時，要根據(jù)工程計劃方案的具體造價來總體結(jié)算，相關(guān)監(jiān)督和管理部門要注重工程的審核過程。一是要整理出全部工程造價的資料，保證資料的完整性和有效性。二是要嚴(yán)格審核和檢查工程項目，對工程的細(xì)節(jié)、質(zhì)量和完成進(jìn)度把關(guān)。三是在完成審核后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定完成最后的工程結(jié)算。四是總結(jié)歸納電網(wǎng)技改工程中造價的實際投資管理情況，促進(jìn)工程造價組織管理體系的完善。

4? 結(jié)束語

關(guān)于電網(wǎng)投資，學(xué)術(shù)界已有不少研究。因電網(wǎng)投資周期長和收益慢的特性，這為電網(wǎng)的投資帶來了很多不確定風(fēng)險，因此決策者在投資前，各種風(fēng)險成為了其主要考慮的問題。同同時，加強設(shè)計的階段、施工階段、結(jié)算結(jié)果投資控制，更好的保證電力工程整體建設(shè)水平，最大限度的促進(jìn)電力企業(yè)項目投資控制綜合水平。

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