鄧希良

摘? ? 要：建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑工程項目的規(guī)模不斷增加，結(jié)構(gòu)形式日趨多元化與復(fù)雜性，加之工程施工要求越來越高，也增加了建筑施工的難度。在這樣的背景下，為了有效地控制建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，必須要重視進(jìn)度管理，確保建筑工程可以按照合同規(guī)定保質(zhì)保量如期完工。

關(guān)鍵詞：建筑;施工;進(jìn)度;管理;重要性

1? 建筑施工進(jìn)度管理的重要性

1.1? 有利于落實施工組織計劃

建筑工程施工得以順利開展的前提就是制訂完善的施工組織計劃，確保工程項目合同的科學(xué)性，保證建筑單位可以獲得相應(yīng)的施工報酬。通過對施工進(jìn)度的管理，要根據(jù)工程建設(shè)的實際，設(shè)計更完善的施工方案，對施工工期進(jìn)行科學(xué)安排，保證在相應(yīng)的時間內(nèi)將施工任務(wù)完成，以免延誤工期違反合同規(guī)定。同時，當(dāng)在工程施工前期考察工作中發(fā)現(xiàn)，自然因素、材料因素等會影響工程施工時，可以通過控制施工進(jìn)度的方式，制訂相應(yīng)的解決措施，有效地應(yīng)對一些突發(fā)問題，使工程施工能夠如期完成，將損失降到最低。

1.2? 有利于對工程成本進(jìn)行控制

建筑工程本身就是耗資很大的工程項目，在整個工程建設(shè)過程中所需要投入的成本較大，通過對施工進(jìn)度的管理，能夠有效地控制工程成本，對提高資金利用率的作用很大。在建筑工程施工過程中所投入的成本，包含施工材料設(shè)備成本、人員等幾方面，在管理施工進(jìn)度時，可以對材料購置的質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行控制，并根據(jù)實際情況制訂相應(yīng)的購置計劃，能夠減少材料設(shè)備的庫存量，節(jié)省材料存儲所需投入的管理費用。與此同時，通過對工程設(shè)備的維護管理，可以提升設(shè)備的使用性能，減少維修費用，以免因設(shè)備問題延長工期。同時，還能結(jié)合工程建設(shè)的實際需求，對人員結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，減少人工成本支出。

1.3? 有利于提高建筑施工質(zhì)量

在整個建筑工程施工中，施工進(jìn)度管理是貫穿于各個環(huán)節(jié)的一項管理工作，可以及時了解工程施工的實際狀況，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理，對提升施工質(zhì)量安全非常有利。在進(jìn)行建筑施工時，通過對施工進(jìn)度的管理，可以采用多種進(jìn)度監(jiān)測、監(jiān)管手段，從材料設(shè)備的購置、施工過程及工程驗收等各階段進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，避免建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，還能夠起到約束施工者的作用，強化他們的責(zé)任意識，使他們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程來施工，避免在施工過程中存在違規(guī)操作等問題，影響工程施工質(zhì)量，延長工程施工時間等。

2? 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

在建筑工程施工中，材料設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、人員素質(zhì)水平、天氣狀況等都會對工程施工進(jìn)度造成一定程度的影響。并且一些危害性大的自然災(zāi)害，如地震、洪澇等會對工程施工進(jìn)度造成影響，同時，還會給工程施工帶來嚴(yán)重?fù)p失?；诮ㄖ┕ひ?guī)模大、露天作業(yè)比較多、施工時間長、涵蓋多個學(xué)科內(nèi)容及人員的流動性大等特征，在施工中存在很多不可確定的因素，會阻礙工程施工的順利開展。在影響工程施工的眾多因素中，需要對如下因素引起格外的重視，并加以管控，以提高施工管理質(zhì)量和水平，具體包含：

（1）與施工有關(guān)單位的影響因素、包含資金管理部門、物資采購部門等。若是在工程施工過程中，資金不充足，工程施工會舉步維艱。而若是物資采購部門未能將材料設(shè)備的采購工作做好，會出現(xiàn)設(shè)備、材料不足的問題，同樣會影響施工進(jìn)度。同時，若是購置的材料設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就不能應(yīng)用到工程施工過程中，要重新購置，同樣會延長施工時間。同樣地，若是水電供應(yīng)部門不能保證施工過程的正常供電，也會影響工程進(jìn)度。（2）隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，出現(xiàn)了很多的新技術(shù)、新材料設(shè)備，這些被應(yīng)用到工程施工中，能夠提升工程建設(shè)的質(zhì)量水平。但若是施工人員對這些新工藝、技術(shù)不了解，操作水平有限，在實際應(yīng)用時會遇到很多的問題，也會對工程進(jìn)度造成影響。（3）施工組織是工程施工的一種管理形式，若是組織方對施工所需要的各類物資不能及時調(diào)配，施工人員就無法在第一時間獲取施工物資，延長了工期，增加了不必要的成本投入。

3? 建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1? 對各項資源進(jìn)行科學(xué)配置

要對工程施工進(jìn)行有效控制，就要對各項資源進(jìn)行科學(xué)配置。根據(jù)各施工環(huán)節(jié)施工的實際要求，對施工材料、資金等加以科學(xué)配置。在配置資源時，首先，要弄清各施工環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，根據(jù)實際情況，制訂系統(tǒng)完善的施工組織方案，同時，還要弄清各部門間的從屬關(guān)系，科學(xué)利用各類資源。其次，明確各類資源的用途，各類型資源的關(guān)系，確保各資源能夠有效匹配，構(gòu)成統(tǒng)一的整體。最后，在配置資源時，應(yīng)該對各環(huán)節(jié)施工所需要的資源數(shù)量進(jìn)行科學(xué)控制，以免因資源配置不合理，而出現(xiàn)資源浪費的問題，增加工程建設(shè)的成本投入。

3.2? 落實工程變更調(diào)整工作

在建筑工程施工中存在很多不穩(wěn)定的因素，所以，在遇到一些特殊情況時需要進(jìn)行變更。在實際施工時，要對施工進(jìn)度過程控制引起重視，相關(guān)人員要深入施工現(xiàn)場，對施工進(jìn)度進(jìn)行了解，若是在調(diào)查的過程中，發(fā)現(xiàn)有部分環(huán)節(jié)用時太長，可以與施工人員進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)?shù)丶涌焓┕みM(jìn)度。同時，還要做好進(jìn)度的計量工作，在規(guī)定的期限內(nèi)將進(jìn)度款項支付完。此外，還要制訂好進(jìn)度監(jiān)控日志，將工程施工任務(wù)完成情況記錄好，并將計劃和實際進(jìn)度加以對比，若是經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)存在偏差，應(yīng)及時加以調(diào)整，并做好施工計劃的變更工作，再根據(jù)變更后的施工計劃，配置人員，補充施工物資，滿足工程建設(shè)的需求。

3.3? 做好資金調(diào)控

建筑工程施工得以順利開展必然離不開充足的資源保障，確保工程施工項目資金鏈條的平穩(wěn)運行，是各項施工得以順利開展的前提，這對控制施工進(jìn)度非常重要。在實際施工時，建筑單位需要根據(jù)工程實際，制訂完善的資金運轉(zhuǎn)計劃，對資金調(diào)控問題加以有效控制。具體可以從如下方面進(jìn)行：結(jié)合工程實際，對工程施工所涉及的材料設(shè)備、人工等成本加以科學(xué)預(yù)算;應(yīng)結(jié)合實際施工進(jìn)度，將工程預(yù)付款計算出來，保證預(yù)算款能及時到位;還需要對整個工程建設(shè)所需要的資金加以統(tǒng)籌規(guī)劃，制訂工程建設(shè)資金運轉(zhuǎn)表，準(zhǔn)確記錄資金應(yīng)用的詳細(xì)情況。

3.4? 加大監(jiān)理力度

要將工程施工進(jìn)度控制好，應(yīng)該安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的監(jiān)理人員來負(fù)責(zé)，加強自身的工程監(jiān)管、技術(shù)指導(dǎo)能力全面發(fā)揮出來，實現(xiàn)自身工作的價值?；诖耍┕挝辉谶x擇監(jiān)理人員時，要以能力素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，確保相關(guān)的監(jiān)理人員能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)，端正自身工作態(tài)度，持證上崗。同時，還要結(jié)合工程的實際情況，科學(xué)調(diào)配所需的施工材料設(shè)備，保證各類施工物資供應(yīng)的充足性，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。另外，也可以對工程施工的重難點內(nèi)容加以分析，并制訂相應(yīng)的施工方案，及時向上級部門反映，只有審批通過后才能正式開展工作。此外，監(jiān)理人員還要把控工程整體狀況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，并采取有效措施加以解決，確保施工項目可以如期交付。在施工進(jìn)度控制過程中，監(jiān)理人員要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，不放過任何一個小細(xì)節(jié)，以免后期需要變更設(shè)計，延長工期。

4? 結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工管理工作中，進(jìn)度管理是很重要的內(nèi)容，是提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率的保障。因此，在實際施工時，人們要認(rèn)識到施工進(jìn)度管理的重要性，根據(jù)工程實際，制訂好進(jìn)度控制方案，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃完成相應(yīng)的施工任務(wù)，使建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱云.建筑工程檢測質(zhì)量的影響因素及其相應(yīng)對策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（5）：256～321.

[2] 趙書全.淺談建筑工程檢測質(zhì)量的影響因素與對策[J].中國建材科技，2017（3）：126～221.