郭鵬

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，良好的建筑工程管理質(zhì)量能夠切實(shí)保證建筑實(shí)用性和安全性?；诖?，本文首先分析了建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，其次探討建筑工程管理的主要內(nèi)容，結(jié)合具體的管理問題提出了建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施，希望能為更多建筑工程高質(zhì)量、高效率的開展管理工作提供參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)化;管理

一、建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

根據(jù)我國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定：標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)制定是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要前提，目標(biāo)是解決標(biāo)準(zhǔn)的有無問題、標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性問題以及標(biāo)準(zhǔn)水平的高低問題。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要環(huán)節(jié)，目標(biāo)是學(xué)習(xí)、掌握并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保證，目標(biāo)是確保標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行，其最終目的是為了取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益。

二、建筑工程管理的主要內(nèi)容

1.建筑質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理包括圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、建立材料設(shè)備樣本庫(kù)、設(shè)置實(shí)物樣板間、標(biāo)識(shí)檢查、驗(yàn)收記錄等。

2.工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理按時(shí)完成的一個(gè)保證。建筑施工的進(jìn)度管理包括具體活動(dòng)界定、排序、時(shí)機(jī)預(yù)估、進(jìn)度安排等一系列工作。工程項(xiàng)目在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)交。付，有利于企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的提升，同時(shí)還能幫助社會(huì)效益的發(fā)揮。在進(jìn)程管理中，人為因素、技術(shù)因素以及環(huán)境因素會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，所以在建筑施工管理中，要明確考慮施工過程中的材料、天氣、人員等因素，配置合理資源，按時(shí)完成計(jì)劃。

3.建筑成本管理。基于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建筑工程管理，通過對(duì)工程實(shí)際情況、管理要求的充分考慮，可為其管理方式優(yōu)化提供所需的參考依據(jù)，促使良好管理方式支持下的建筑工程管理工作效率更高，實(shí)現(xiàn)對(duì)影響工程質(zhì)量、效益等方面存在因素的及時(shí)處理，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程實(shí)踐中的成本最低化及效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在了解項(xiàng)目管理法應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的前提條件下，通過對(duì)建筑工程管理方式的不斷優(yōu)化，可使工程管理工作進(jìn)行中得到更多支持，并為其日后管理工作的有效開展打下基礎(chǔ)。

4.建筑安全管理。建筑工程安全管理關(guān)系到工程項(xiàng)目最后的質(zhì)量，而且安全管理質(zhì)量的好壞有時(shí)不僅僅是關(guān)系到工程質(zhì)量的問題，甚至還涉及工程安全以及人員安全等一系列問題。因此在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作進(jìn)行中，需要管理人員注重安全管理。

三、建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際運(yùn)用

1.施工合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程項(xiàng)目會(huì)涉及非常多合同，比如材料供應(yīng)合同、發(fā)包合同、勞務(wù)合同等，其中發(fā)包合同作為關(guān)鍵，在合同簽訂前做好談判和協(xié)商，提高建筑工程項(xiàng)目合同管理水平。為了降低建筑工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化自身的合同管理意識(shí)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及建設(shè)要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對(duì)性的開展合同標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，滿足工程項(xiàng)目合同科學(xué)管理要求。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量科學(xué)管理的過程中，為了發(fā)揮其管理工作的實(shí)際作用，則需要在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則的指導(dǎo)下，將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位，適應(yīng)實(shí)踐中的形勢(shì)變化，豐富施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的同時(shí)滿足建筑工程施工中質(zhì)量逐漸提高方面的要求。建筑工程原材料質(zhì)量、設(shè)備的好壞關(guān)系到工程項(xiàng)目最后的質(zhì)量，而且材料質(zhì)量的好壞有時(shí)不僅僅是關(guān)系到工程質(zhì)量的問題，甚至還涉及到工程安全以及人員安全等一系列問題。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作進(jìn)行中，需要管理人員注重材料及設(shè)備的質(zhì)量管理。具體表現(xiàn)為：（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)于材料的選擇和把控要從多角度、全方位入手，不能有一絲一毫的偏差，包括材料的選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、保存以及使用等等都要有專人負(fù)責(zé)，并且要落實(shí)責(zé)任制。尤其是材料的選擇和采購(gòu)上，一定要嚴(yán)格，材料必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行必要的檢測(cè)和檢查方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施中所需的材料有著良好的使用功能，最大限度地降低其應(yīng)用中的質(zhì)量問題發(fā)生率;（2）在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，需要建立并設(shè)施設(shè)備方面的維修及保養(yǎng)工作機(jī)制，且將這些機(jī)制實(shí)施到位，使得施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)用中的安全隱患得以及時(shí)消除，優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備使用功能的同時(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。

四、提升建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的措施分析

1.積極開展理論方面的研究工作，加大其研究力度?；诮ㄖこ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了達(dá)到其管理水平逐漸提升的目的，則需要積極開展其理論方面的研究工作，并加大其研究力度予以應(yīng)對(duì)。具體表現(xiàn)為：（1）通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理功能特性的考慮，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況及需要，積極開展其標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的研究工作，從而獲得應(yīng)用價(jià)值良好的研究成果，使得這類研究成果作用下的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理更加高效，滿足其管理工作開展中的多樣化需求，并實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)中存在問題的及時(shí)處理;（2）通過對(duì)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求的考慮，在提升建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的過程中，需要研究人員在實(shí)踐中能夠不斷加大其研究力度，控制好建筑工作建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究過程，從而為工程安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面管理水平的全面提升提供保障，保持建筑工程良好的管理工作狀況。

2.重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，提升人員的認(rèn)知水平。通過對(duì)建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升要求的考慮，也需要重視其管理方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，并提升人員方面的認(rèn)知水平，進(jìn)而增強(qiáng)建筑工程實(shí)踐中的標(biāo)準(zhǔn)化管理效果。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，需要相關(guān)人員能夠保持高度的責(zé)任感，在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理研究中重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累并加以利用，從而為建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供更多的支持，逐漸提升其管理水平，滿足工程實(shí)踐中的資源優(yōu)化配置要求;（2）在提升建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的過程中，為了發(fā)揮出相關(guān)人員的職能作用，針對(duì)性開展工程實(shí)踐中所需的管理工作，則需要在針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等要素的支持下，逐漸提升人員方面對(duì)建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的認(rèn)知水平，使得其標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的研究工作開展更具針對(duì)性，從而為現(xiàn)代建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升提供保障，最大限度地降低工程實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)，避免影響建筑工程的建設(shè)效果。

五、結(jié)束語

綜上所述，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的有效支持下，可使建筑工程管理工作開展更加高效，并豐富其管理方法及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，滿足工程實(shí)踐中資源高效利用要求。因此，未來在促進(jìn)建筑工程有效發(fā)展的過程中，為了使其管理工作開展更具針對(duì)性，則需要管理人員重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理使用，進(jìn)而提高工程實(shí)踐中的管理工作效率及質(zhì)量。與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際作用效果更多的考慮，從而豐富工程所需的管理方式。

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